Учебно-методический комплекс по дисциплине «основы менеджмента» Программа и методические указания по изучению курса
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «история менеджмента» Программа и методические, 514.64kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инфраструктурой организации, 313.78kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческие решения (теория и практика, 960.93kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «мерчендайзинг» Программа и методические, 326.86kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «некоМмерческий маркетинг» Программа и методические, 731.41kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «семьеведение» Программа и методические, 674.61kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «планирование на предприятии» Программа, 1175.28kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «цены и ценообразование» Программа и методические, 632.17kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «бухгалтерский управленческий учет» Программа, 842.53kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «компенсационный менеджмент» Программа, 655.51kb.
5.6 Методические указания по выполнению курсовой работы
Для закрепления полученных знаний по теоретической части курса, формирования и осознанного понимания и использования понятийного аппарата управленческих дисциплин, студенты выполняют курсовую работу по «Основам менеджмента». Курсовая работа нацелена на выработку умения анализировать систему управления организацией, основываясь на полученных теоретических знаниях, и формулировать проблемы, возникающие в этой системе, намечать пути решения этих проблем. Данная курсовая работа помогает формированию начальных диагностических и концептуальных умений будущего специалиста-менеджера. Полученные умения должны стать основой для дальнейшего изучения специальных управленческих дисциплин, и более глубокой проработки отдельных разделов менеджмента.
^
5.6.1. Цель и задачи курсовой работы
Курсовая работа является самостоятельной работой студента и имеет целью закрепить знания, полученные по курсу «Основы менеджмента», привить навыки и умения решения отдельных управленческих проблем. Создать прочную базу для последующего изучения конкретных управленческих дисциплин. Задачами курсового проектирования по «Основам менеджмента" являются:
- понимание и осмысление проблем отечественного менеджмента на примере конкретной организации;
- выработка умения осознанно пользоваться основными управленческими терминами и формулировать управленческие проблемы;
- формирование умения анализировать отечественный и зарубежный опыт менеджмента и определять возможности его использования в конкретной управленческой ситуации;
- закрепление знаний и умений, полученных при изучении общенаучных и общеэкономических дисциплин;
- закрепление и дальнейшее развитие навыков использования количественных методов в практических ситуациях;
- выработка умения четко, конкретно и доказательно формулировать свои подходы к решению управленческих проблем;
- получение первоначальных навыков проектирования системы управления и ее подсистем.
5.6.2. Выбор темы курсовой работы и варианта ее исполнения
Все варианты и темы курсовой работы имеют общую направленность – проектирование или совершенствование системы управления для организации, функционирующей в условиях рынка. При этом возможны 2 варианта выполнения курсовой работы.
Вариант 1 (для студентов очной формы обучения). Студент работает над проектированием системы управления организации, которую еще только предполагается создать.
При этом четко определяются цели и задачи предполагаемой организации, оценивается возможность ее создания, наличие соответствующей ниши рынка, показываются проблемы, которые могут быть решены с созданием этой организации. Выполнение варианта 1 курсовой работы также предполагает проектирование системы управления и ее элементов, разработку рекомендаций по проведению организационных мероприятий. При этом должны быть спрогнозированы некоторые трудности, которые могут возникнуть при создании организации, и предложены способы их преодоления.
Вариант 2(для студентов ускоренной и заочной форм обучения). Студент работает с материалами конкретной организации, сотрудником которой он является, или о которой у него имеется достаточная информация. Основное требование к информации – возможность исследования организации как целостной системы.
При выполнении курсовой работы по второму варианту студент анализирует существующую систему управления, исследует факторы внешней и внутренней среды реальной организации. На основе проведенного анализа студент проектирует более эффективную систему управления, сравнивает ее с существующей, выявляет несоответствия, рекомендует мероприятия по осуществлению организационных изменений, обосновывает их необходимость.
Если выбранная студентом организация является очень крупной, то анализ и проектирование могут быть ограничены ее отдельным крупным подразделением, наиболее нуждающимися в организационных изменениях. В этом случае курсовая работа выполняется в той же последовательности, что и для целой организации.
^
5.6.3. Примерные темы курсовой работы
Для варианта 1:
1. Организационный план создания нового предприятия.
2. Проектирование системы управления создаваемого предприятия.
Для варианта 2:
1. Проектирование системы управления конкретного (указать, какого) предприятия.
2. Проектирование системы управления отдельным подразделением конкретного (указать, какого) крупного предприятия.
3. Адаптация системы управления предприятием (указать, какого) к изменившимся условиям внешней среды и т.п.
Студент может самостоятельно предложить тему курсового проекта, соответствующую целям и общей направленности его выполнения, а также имеющую значимость для практической работы студента и деятельности его организации. В таком случае тема курсовой работы согласовывается с преподавателем.
^
5.6.4. Исходные данные для выполнения курсовой работы
Для выполнения курсовой работы необходимы следующие исходные данные.
Общая характеристика предприятия, в т.ч.:
- основное направление деятельности;
- характер деятельности (коммерческий, некоммерческий);
- форма собственности;
- основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
- объем производства или оказываемых услуг;
- численность персонала (для вариантов 1 и 2).
Характеристики внутренней среды организации (для вариантов 1 и 2), в т.ч.:
- структура организации, характер разделения труда;
- цели деятельности организации, задачи, которые решаются для их
достижения;
- основные технологии, используемые в организации;
- состав и структура персонала.
Характеристики внешней среды организации в т.ч.:
- основные потребители продукции или услуг;
- организации-конкуренты;
- основные поставщики (сырья, материалов, финансовых и трудовых ресурсов, информации и т.п.);
- общее состояние экономики;
- политические факторы, влияющие на организацию;
- социокультурные факторы;
- состояние технологии в соответствующей области.