Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческие решения (теория и практика принятия управленческих решений)» Программа и методические указания по изучению курса
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Е. М. Левченко учебно-методический комплекс по дисциплине «управленческие решения», 181.01kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «основы менеджмента» Программа и методические, 948.02kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «история менеджмента» Программа и методические, 514.64kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «мерчендайзинг» Программа и методические, 326.86kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «некоМмерческий маркетинг» Программа и методические, 731.41kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «семьеведение» Программа и методические, 674.61kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «планирование на предприятии» Программа, 1175.28kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «цены и ценообразование» Программа и методические, 632.17kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инфраструктурой организации, 313.78kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «компенсационный менеджмент» Программа, 655.51kb.
Федеральное агентство по образованию
Байкальский государственный университет экономики и права
Кафедра Экономика и менеджмент сервиса
Одобрено
Учебно-методической
комиссией БГУЭП
Учебно-методический комплекс по дисциплине
«Управленческие решения (теория и практика принятия управленческих решений)»
Программа и методические указания по изучению курса
Специальность 080507 Менеджмент организации
Цикл CПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН; компонент ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
Иркутск
Издательство БГУЭП
2009
УДК 005.311.6(075.8)
ББК 65.291.21я7
У91
Печатается по решению редакционно-издательского совета
Байкальского государственного университета экономики и права
Учебно-методический комплекс обсужден и утвержден на заседании кафедры Экономики и менеджмента сервиса (протокол № 9 от «19» марта 2009 г.)
Составитель Баганов В.Ю.
Рецензент д.э.н., проф. Даниленко Н.Н.
СОГЛАСОВАНО
Декан факультета
____ _____________ 200 г. ______________________________
Начальник учебно-методического управления
____ _____________ 200 г. ______________________________
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческие решения (Теория и практика принятия управленческих решений): программа и методические указания по изучению курса для студентов специальности 080507 Менеджмент организации / сост. Баганов В.Ю. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – 47 с.
Учебно-методический комплекс по дисциплине составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080507 Менеджмент организации, утвержденного 17 марта 2000 г.
Содержит учебную программу и методические указания по изучению курса «Бизнес-планирование»
Предназначен для студентов всех форм обучения.
ББК 65.291.21я7
© Баганов В.Ю.
© Издательство БГУЭП, 2009
СОДЕРЖАНИЕ
I. Учебная программа дисциплины 5
1. Пояснительная записка 5
2. Цели и задачи изучения дисциплины 5
3.Требования к уровню освоения дисциплины 5
4. Содержание дисциплины 6
4.1. Содержание дисциплины, структурированное по видам учебных
занятий с указанием их объемов в часах 6
4.2. Содержание разделов и тем 8
5. Организация промежуточного и итогового контроля знаний 14
5.1. Система формирования 100-балльной оценки 14
5.2. Образцы тестовых и контрольных заданий 15
5.3. Форма итогового контроля 35
5.4. Перечень вопросов к экзамену 35
5.5. Образцы экзаменационных тестов, заданий 36
II. Методические указания по изучению
дисциплины 42
1. Методические указания по составлению и решению
самостоятельных задач 42
2. Методические указания по организации самостоятельной работы 49
3. Список рекомендуемой литературы 51
3.1. Основная литература 51
3.2. Дополнительная литература 51
I. Учебная программа дисциплины
1. Пояснительная записка
Курс «Управленческие решения» (Теория и практика принятия управленческих решений) является составной частью комплекса специальных дисциплин. В данном курсе изучаются функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность.
2. Цели и задачи изучения дисциплины
Цель изучения дисциплины: приобретение студентами навыков анализа проблемных ситуаций в деятельности социально-экономических систем (предприятий, фирм, учреждений и др.); усвоение современных подходов к принятию управленческих решений; овладение методологией разработки решений и способами их обоснования в условиях определенности, риска и неопределенности; умение применять методы и модели поиска решений в практической деятельности.
Предметом изучения курса является процесс разработки и принятия управленческих решений на базе системной концепции и экономико-математических методов.
3.Требования к уровню освоения дисциплины
знать:
- классификацию управленческих решений;
- требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;
- принципы принятия и реализации управленческих решений.
- теоретические концепции управленческих решений;
- методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;
уметь:
- выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
- систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений;
- использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;
- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска;
- организовывать реализацию управленческих решений
- оценивать эффективность управленческих решений.
владеть:
- методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений;
- методами выявления проблемных ситуаций в организации;
- методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений;
- методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений;
- практическими навыками менеджера в принятии управленческих решений в конкретных ситуаций, характерных для специальности «Менеджмент организации в различных областях деятельности.