Долгосрочная областная целевая программа "Развитие жилищного строительства в Саратовской области" на 2011-2015 годы (с изменениями от 14 апреля, 30 декабря 2011 г.) Паспорт Программы

Вид материалаПрограмма

Содержание


2. Цель и задачи подпрограммы, сроки и этапы ее реализации
3. Система мероприятий подпрограммы
4. Ресурсное обеспечение подпрограммы
5. Организация управления реализацией подпрограммы и контроль за ходом ее выполнения
6. Оценка эффективности реализации подпрограммы с перечнем целевых показателей и индикаторов, характеризующих уровень достижения
Подобный материал:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   48

2. Цель и задачи подпрограммы, сроки и этапы ее реализации



2.1. Цель и задачи подпрограммы

Целью подпрограммы является кадровое обеспечение задач строительства долгосрочной областной целевой программы "Развитие жилищного строительства в Саратовской области" на 2011-2015 годы.

Достижение цели предполагает решение следующих задач:

организация мониторинга кадровых потребностей строительного комплекса области и развитие механизмов взаимодействия системы профессионального образования с работодателями в части формирования заказа на подготовку кадров;

создание эффективной модели государственно-частного партнерства, обеспечивающей необходимые темпы и объемы подготовки специалистов строительной отрасли;

совершенствование системы переподготовки, повышения квалификации и аттестации работников строительной отрасли, педагогических работников и профессорско-преподавательского состава учреждений профессионального образования.

2.2. Сроки и этапы реализации подпрограммы

Сроки реализации подпрограммы - 2011-2015 годы.

Этапы реализации подпрограммы:

I этап - 2011 год;

II этап - 2012-2015 годы.

3. Система мероприятий подпрограммы



Для достижения цели и задач, поставленных в подпрограмме, разработан комплекс мероприятий, направленных на обеспечение строительного комплекса области управленческими кадрами, специалистами и рабочими кадрами, уровень профессиональной подготовки которых должен соответствовать современному и перспективному развитию отрасли. Комплекс мероприятий представлен в приложении N 3 к подпрограмме.

4. Ресурсное обеспечение подпрограммы



Ресурсное обеспечение подпрограммы осуществляется за счет финансирования мероприятий из внебюджетных источников.

Средства внебюджетных источников (прогнозно) - 26920 тыс. рублей.

5. Организация управления реализацией подпрограммы и контроль за ходом ее выполнения



Управление реализацией подпрограммы осуществляется государственным заказчиком подпрограммы - министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства области.

Государственный заказчик подпрограммы осуществляет мониторинг исполнения мероприятий подпрограммы.

Координацию взаимодействия при реализации на территории области подпрограммы с государственными образовательными учреждениями начального, среднего и высшего профессионального образования в Саратовской области, осуществляющими подготовку кадров для строительной отрасли, с органами государственной власти области, научными и общественными организациями, работодателями и другими социальными партнерами осуществляет межведомственный координационный совет по подготовке квалифицированных рабочих кадров и специалистов строительного комплекса области.

Контроль за ходом исполнением подпрограммы осуществляется министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства области совместно с министерством экономического развития и торговли области в соответствии с постановлением Правительства Саратовской области от 3 июня 2003 года N 61-П "О порядке разработки и реализации долгосрочных областных целевых программ".

6. Оценка эффективности реализации подпрограммы с перечнем целевых показателей и индикаторов, характеризующих уровень достижения целей подпрограммы и ее результатов



Реализация основных мероприятий позволит:

снизить риск невостребованности выпускников строительных специальностей на рынке труда;

привести номенклатуру профессий и специальностей областной системы профессионального образования в соответствие со структурой спроса на рынке труда;

создать для строительных организаций необходимые условия для преодоления негативных тенденций в кадровом обеспечении;

организовать систему непрерывной подготовки кадров строительного комплекса, переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов строительных организаций;

увеличить приток специалистов и рабочих кадров, повысить уровень их закрепления в организациях строительного комплекса;

обеспечить трудовыми ресурсами внедряемые современные технологии, технику, повысить профессиональную востребованность молодежи.

Совокупность мероприятий, предусмотренных подпрограммой, обеспечит повышение эффективности строительства в целом и, следовательно, увеличит поступление налогов в бюджеты всех уровней.

Социальная эффективность подпрограммы определяется тем, что сформированный комплексный механизм управления кадровым потенциалом для решения задач жилищного строительства в Саратовской области позволит в среднесрочной перспективе достичь динамического равновесия спроса и предложения рабочей силы на рынке труда, снизить риск невостребованности выпускников учреждений профессионального образования на рынке труда, повысить их качество и соответствие потребностям инновационной экономики.

Для дальнейшей качественной и количественной оценки кадрового состава строительной отрасли области по различным характерным категориям, а также для сравнительного анализа целевых показателей в подпрограмме используются следующие индикаторы (существующие исходные данные позволяют вычислить данные индикаторы по состоянию на конец 2010 года):