Учебно-методический комплекс (опд. Ф. 04 для специальности 061100 «Менеджмент организации») государственный образовательный стандарт впо

Вид материала

Содержание

Примерные вопросы к экзамену
Примерные темы курсовых работ
Тестовые задания для контроля знаний студентов

Подобный материал:

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13

– Изд. 6-е, перераб. и доп. – Москва : Инфра-М, 2007. – 794 с.

36. Мясоедова, Т. Г. Организационная культура российских корпораций [Текст] / Т. Г. Мясоедова, Н. И. Малышева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 139–144.

37. Науменко, Т. В. Социология массовой коммуникации [Текст] : учебное пособие / Т. В. Науменко. – Санкт-Петербург : Питер, 2005. – 288 с.

38. Парахина, В. Н. Теория организации [Текст] : учебное пособие / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. – Москва : Кнорус, 2009. – 295 с.

39. Регнет, Э. Конфликты в организациях: формы, функции и способы преодоления [Текст] / Э. Регнет. – Харьков : Гуманитарный центр, 2005. – 394 с.

40. Рогожин, С. В. Теория организации [Текст] : учебное пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. – Москва : Экзамен, 2006. – 319 с.

41. Семенов, Ю. Г. Эффективность руководителя среднего звена в интерьере организационной культуры: от теоретической модели к корпоративной реальности железнодорожников [Текст] / Ю. Г. Семенов, Е. В. Важенина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 1. – С. 104–110.

42. Семиков, В. Л. Организационное поведение руководителя [Текст] : учебное пособие / В. Л. Семиков. – Москва : Академический проект: Гаудеамус, 2004. – 218 с.

43. Сердюк, В. А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития [Текст] / В. А. Сердюк // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 5. – С. 91–104.

44. Смирнов, Э. А. Теория организации [Текст] : учебное пособие / Э. А. Смирнов. – Москва : ИНФРА-М, 2008. – 248 с.

45. Смолкин, А. М. Менеджмент: основы организации [Текст] / А. М. Смолкин. – Москва : Высш. шк. приватизации и предпринимательства : ИНФРА-М, 2001. – 246 с.

46. Толкачева, Е. В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса [Текст] / Е. В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 1. – С. 21–23.

47. Томилов, В. В. Культура предпринимательства [Текст] : учебное пособие / В. В. Томилов. – Санкт-Петербург : Питер, 2000. – 172 с.

48. Туровец, О. Г.Теория организации [Текст] / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. – Москва : РИОР, 2006. – 95 с.

49. Тюрина, А. Д. Теория организации : конспект лекций [Текст] : учебное пособие / А. Д. Тюрина. – Москва : Эксмо, 2007. – 160 с.

50. Уколов, В. Ф. Теория управления [Текст] : учебное пособие / В. Ф. Уколов. – Москва : Экономика, 2007. – 696 с.

51. Федоров, Ю. В. Применение оптимизационных моделей в задаче повышения эффективности функционирования организации [Текст] / Ю. В. Федеров // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 6. – С. 55–63.

52. Фомин, Г. П. Модели конфликтов [Текст] / Г. П. Фомин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 6. – С. 64–71.

53. Шеметов, П. В. Теория организации [Текст] / П. В. Шеметов, С. В. Петухова. – Москва : Омега-Л, 2008. – 282 с.

54. Щербина, В. В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции [Текст] / С. В. Щербина // Социологические исследования. – 1996. – №7. – С. 47–55.

55. Щербина, В. В. Социальные теории организации [Текст] : Словарь / В. В. Щербина. – Москва : ИНФРА-М, 2000. – 264 с.

56. Алексеев, Н. С. Проектирование организации «эпохи без закономерностей» [Электронный ресурс] / Корпоративный менеджмент. – Режим доступа: ru/press/management/2000-4/04.shtml

57. Баринов, В. А. Развитие организации в конкурентной среде [Электронный ресурс] / Корпоративный менеджмент. – Режим доступа: ru/press/management/2000-6/01.shtml

58. Владимирова, И. Г. Организационные формы интеграции компаний [Электронный ресурс] / Корпоративный менеджмент. – Режим доступа: ru/press/management/1999-6/13.shtml

59. Иванова, Т. Ю. Теория организации [Электронный ресурс] : электронный учебный курс / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. – Электрон. дан. – Москва : КНОРУС, 2008.

60. Смирнов, Э. А. Управленческие технологии как объект функционального аудита [Электронный ресурс] / Корпоративный менеджмент. – Режим доступа: ru/press/management/1998-6/10.shtml

ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Объект и предмет теории организации. Место теории организации среди организационно-управленческих дисциплин.

2. Организация как социальная система.

3. Организационная патология.

4. Формальная и неформальная организация.

5. Механистический и органистический типы организаций.

6. Организационный конфликт. Управление конфликтом в организации.

7. Концепция жизненного цикла организации.

8. Организационное поведение. Модель «административного человека».

9. Организационное поведение руководителя.

10. Матричная структура управления организацией.

11. Организационно-правовые формы организаций.

12. Единичные и групповые организационные формы организаций.

13. Особенности факторинговых и инжиниринговых компаний.

14. Общая модель организационных коммуникаций. Характерные недостатки протекания коммуникативных процессов в организациях.

15. Классификация коммуникаций в организации. Средства организационных коммуникаций.

16. Управление знаниями в организации.

17. Природа и сущность организации.

18. Соотношение понятий «закон», «зависимость» и «закономерность».

19. Закон синергии.

20. Закон самосохранения.

21. Закон развития.

22. Стратегии развития организации (роста, ограниченного роста, сокращения).

23. Стратегия минимизации издержек как дополнительная базовая стратегия организации.

24. Стратегия структурирования среды обитания как дополнительная базовая стратегия организации.

25. Стратегия накопления ресурсов как дополнительная базовая стратегия организации.

26. Стратегия выбора ассортимента как дополнительная базовая стратегия организации.

27. Стратегия расширения рынка как дополнительная базовая стратегия организации.

28. Стратегия координации действий партнеров как дополнительная базовая стратегия организации.

29. Стратегия минимизации рисков как дополнительная базовая стратегия организации.

30. Закон информированности-упорядоченности.

31. Закон единства анализа и синтеза.

32. Закон композиции и пропорциональности.

33. Принципы статической организации.

34. Принципы динамической организации.

35. Организационное проектирование. Методы организационного проектирования.

36. Организационная культура: свойства, функции и влияние на эффективность организации.

37. Управление организационной культурой: формирование, развитие, поддержание.

38. Модель организационной культуры Г. Хоффштеде.

39. Модель организационной культуры Г. Лэйн и Дж. Дистефано.

40. Модель организационной культуры У. Оучи.

41. Аппарат управления: понятие, функции, структура.

42. Организация как система решений. Методы принятия управленческих решений.

43. Критерии и методы оценки эффективности организации.

44. Доверие в организации.

45. Процессы самоорганизации и самоуправления в организации.

46. Перспективы развития организаций: сетевые, виртуальные, многомерные,

интеллектуальные и обучающиеся организации.

47. Принципы функционирования организации.

48. Внешняя среда организации.

49. Внутренняя среда организации.

50. Классическая теория организации: научное управление (Ф. Тейлор); административная школа (А. Файоль); бюрократическая модель организации (М. Вебер).

51. Системный подход в теории организации.

52. Антисистемный подход в теории организации.

53. Стили управления и руководства.

54. Процессы централизации и децентрализации. Департаментализация (функциональная, территориальная, производственная, проектная, смешанная).

55. Проектное управление: сущность и основные принципы.

56. Организационная социализация и девиация.

57. Методы и формы организационных изменений.

58. Управление организационными изменениями.

59. Линейно-функциональная структура управления организацией.

60. Организационные цели. Типология целей по А. И. Пригожину.

ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

1. Анализ функционирования организации по этапам жизненного цикла (на примере конкретной организации).

2. Диагностика, формирование и управление организационной культурой (на примере конкретной организации).

3. Диагностика и управление организационными конфликтами.

4. Анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятия (на примере конкретной организации).

5. Анализ и совершенствование системы организационных коммуникаций (на примере конкретной организации).

6. Анализ внутренней среды организации и совершенствование внутриорганизационных отношений (на примере конкретной организации).

7. Анализ и управление целями и миссией организации (на примере конкретной организации).

8. Анализ структуры и функционирования организации с позиций системного и антисистемного подходов.

9. Анализ и совершенствование организационного поведения руководителя предприятия.

10. Анализ функционирования организации с позиций влияния организационных законов.

11. Оценка, формы и методы повышения эффективности организации.

12. Внедрение информационных технологий в управление организацией (на примере конкретной организации).

13. Влияние организационно-правовой формы организации на ее эффективность.

14. Анализ и совершенствование системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса в Тюменской области.

15. Управление государственной (муниципальной) организацией: оценка эффективности и пути совершенствования (на примере конкретной организации).

16. Внутриорганизационный PR: формирование доверия персонала к организации.

17. Управление имиджем и деловой репутацией организации (на примере конкретной организации).

18. Проектирование организационных систем.

19. Управление организационными изменениями (на примере конкретной организации).

20. Оптимизация защиты конфиденциальной информации в организации (на примере конкретной организации).

21. Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации (на примере конкретной организации).

22. Управление организационным поведением работников организации (на примере конкретной организации).

23. Анализ и оптимизация взаимодействия формальной и неформальной структур в организации (на примере конкретной организации).

24. Организационный кризис: диагностика и управление дисфункциями, организационной патологией и процессами дезорганизации.

25. Анализ внешней среды организации и выработка стратегии взаимодействия (на примере конкретной организации).

26. Анализ процессов самоорганизации и самоуправления в организации.

27. Интеграция организационных концепций при формировании модели организации 21-го века.

28. Виртуальные организации: проблемы проектирования, функционирования и управления.

29. Совершенствование структуры и управления сетевой организацией (на примере конкретной организации).

30. Эволюция взглядов на организацию.

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

Теория организации обеспечивает:

а) исследование и представление любых объектов;

б) программирование и моделирование социальных процессов;

в) разработку и применение теории управления и менеджмента;

г) формирование единой системы знаний;

д) научный подход к интеллектуальной организации.

Наука «Тектология» исследует:

а) теоретические основы организации;

б) прикладную составляющую организации;

в) всеобщие организационные основы;

г) основные концепции теории организации;

д) состав и содержание организационной деятельности.

Законы организации представляют:

а) содержание;

б) состав;

в) структуру;

г) процедуру;

д) связи.

Классификация законов организации

а) развивается;

б) применяется;

в) устанавливается;

г) раскрывается;

д) разрабатывается.

Зависимость, отражаемая эффектом синергии:

а) количественная;

б) качественная;

в) временная;

г) структурная;

д) процедурная.

Закон синергии в теории организации является:

а) общим;

б) ведущим;

в) основным;

г) определяющим;

д) фундаментальным.

7. Эффект синергии проявляется в процессе:

а) формирования;

б) функционирования;

в) установления связи;

г) взаимодействия;

д) развития.

Закон синергии отражает:

а) цель организации;

б) смысл организации;

в) сущность организации;

г) свойство организации;

д) содержание организации.

Композиция отражает:

а) внутреннее строение;

б) внешнюю форму;

в) соотношение формы и структуры;

г) единство многообразия;

д) гармонию взаимодействия.

Закон композиции устанавливает соотношение между:

а) формой и структурой;

б) иерархией и значимостью;

в) первичностью и производностью;

г) причиной и следствием;

д) общим и частным.

Информация представляет собой:

а) объективную реальность;

б) отражение организации;

в) характеристику организации;

г) описание организации;

д) восприятие организации.

Закон информированности устанавливает зависимость:

а) организации от информации;

б) организации от информирования;

в) организации от информатизации;

г) организации от информированности;

д) организации от информативности.

Анализ характеризуется:

а) разграничением;

б) разделением;

в) исследованием;

г) обобщением;

д) установлением.

Синтез организации представляет собой:

а) его форму;

б) ее сущность;

в) последовательность;

г) содержание;

д) ее цель.

15. Закон единства анализа и синтеза устанавливает:

а) порядок;

б) процедуру;

в) траекторию;

г) организованность;

д) последовательность.

Единство анализа и синтеза обеспечивает:

а) реорганизацию;

б) реформирование;

в) целенаправленность;

г) координацию;

д) организацию.

17. Жизненный цикл организации представляет собой:

а) генезис, стагнацию, свертывание и ликвидацию организации;

б) повторяющуюся последовательность организации;

в) последовательность шести стадий организации;

г) повторение основных этапов организации;

д) период жизни организации.

Самосохранение отражает приоритет:

а) формирования;

б) функционирования;

в) совершенствования;

г) организации;

д) развития.

19. Закон самосохранения устанавливает:

а) ранжирование целей организации;

б) направление развития организации;

в) условия существования организации;

г) стремление организации к сохранению;

д) последовательность развития организации.

Действие закона самосохранения обуславливается:

а) приматом живого начала;

б) органическим происхождением;

в) эволюцией формирования организма;

г) особенностями деятельности организма;

д) социальной составляющей организации.

Этот закон гласит, что в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественные изменение состояния организации:

а) закон информированности;

б) закон композиции;

в) закон развития;

г) закон единства анализа и синтеза;

д) закон самосохранения.

Составная часть искусства управления организацией, которая охватывает вопросы теории и практики развития организации; общий план ведения конкурентной борьбы:

а) стратегия;

б) рост;

в) маневр;

г) ассортимент;

д) жизненный цикл.

У этой стратегии есть несколько недостатков, среди которых есть следующий – при ее воплощении невозможно использовать научно-обоснованные методы предсказания коммерческого риска из-за резкого колебания цен и отсутствия постоянных партнерских отношений:

а) стратегия минимизации рисков;

б) стратегия расширения рынка;

в) стратегия подбора ассортимента;

г) стратегия минимизации издержек;

д) стратегия координации действий партнеров.

Выполнение этой стратегии возможно только при условии, если продвижение товаров на рынки позволяет накапливать инвестиционный ресурс:

а) стратегия минимизации издержек;

б) стратегия расширения рынка;

в) стратегия ассортимента;

г) стратегия минимизации рисков;

д) стратегия накопления ресурсов.

Суть этой стратегии состоит в том, что получаемая организацией прибыль расходуется в целях развития системы сбыта:

Наиболее сложная стратегия, предопределяет обязательное наличие сформированной структуры и осуществляется специально предусмотренными координирующими органами:

Принцип примата цели в теории организации определяет:

а) приоритет постановки цели;

б) процедуру организации;

в) ограничения организации по цели;

г) обусловленность организации целью;

д) содержание организации.

28. Применение принципа древа цели в теории организации формирует:

а) структуру организации;

б) процедуру организации;

в) ранжирование организации;

г) последовательность организации;

д) содержание организации.

29. Принцип целевой адаптации в теории организации обуславливает:

а) соответствие организации ее цели;

б) приспособление цели к организации;

в) обеспечение достижимости цели организации;

г) выражение цели формой организации;

д) оценку организации относительно поставленной цели.

30. Принцип перманентности целеполагания указывает следующее:

а) естественность развития целей организации;

б) неизбежность изменений целей организации;

в) необходимость корректировки целей организации;

г) непрерывность организации целеполагания;

д) постоянное развитие целей организации.

31. Принцип стратегического планирования в теории организации определяет:

а) приоритет стратегии над тактикой организации;

б) эффективность прогнозирования развития организации;

в) необходимость планирования стратегии организации;

г) ведущую роль стратегического планирования;

д) место стратегии в организации.

32. Принцип системности в теории организации указывает на необходимость:

а) системного подхода к организации;

б) восприятия организации как системы;

в) объединения составляющих в организацию;

г) построение взаимосвязи составляющих;

д) организации совокупности как системы.

33. Принцип толерантности в теории организации выделяет потребность в следующем:

а) противопоставлении;

б) противодействии;

в) устойчивости;

г) независимости;

д) самостоятельности.

34. Реализация принципа конструктивности в теории организации обеспечивает:

а) стабильность;

б) устойчивость;

в) целостность;

г) конструкцию;

д) строение.

35. Применение принципа универсальности позволяет:

а) приспособить форму организации;

б) расширить возможности адаптации;

в) обеспечить адекватное применение организации;

г) сформировать ресурс организации;

д) заложить основы совершенствования.

36. Принцип главного звена в теории организации подчеркивает необходимость:

а) ранжирования состава организации;

б) обеспечения целенаправленности;

в) определения соотношения элементов;

г) установления доминаты организации;

д) выделения места и роли основной составляющей.

37. Принцип необходимости и достаточности в теории организации определяет:

а) уровень устойчивости организации;

б) требование к составу и содержанию;

в) подход к организационному обеспечению;

г) соотношение факторов стабильности организации;

д) условие функционирования и развития организации.

38. Принцип единства формы и содержания в теории организации указывает на следующее:

а) зависимость формы от содержания;

б) воздействие содержания на форму;

в) взаимодействие формы и содержания;

г) использование содержанием формы;

д) адаптацию формы к содержанию.

39. Принцип линейности и функциональности в теории организации выделяет:

а) форму связи;

б) характер связи;

в) сущность связи;

г) специализацию связи;

д) особенность связи.

40. Принцип обратной связи в теории организации обеспечивает:

а) контур организации;

б) оценку организации;

в) управление организацией;

г) адекватность организации;

д) совершенствование организации.

ГЛОССАРИЙ

Агрегация – построение и применение устойчивых соединений.

Воздействие – изменение состояния.

Внешняя среда – совокупность факторов, оказывающих влияние на все, что происходит внутри организации; включает экономические, политические, социальные, демографические условия, систему ценностей в обществе, культуру и менталитет народа, религиозные верования, законодательные акты, поставщиков, потребителей, конкурирующие организации, положение на рынке, технику и технологию, географические и климатические условия.

Внутренняя среда организации − совокупность форм и процессов, придающих организации конкретное, присущее только ей лицо. К ее элементам можно отнести разделение труда, используемые технологии, организационную структуру, управленческую структуру, систему коммуникаций и обмена информацией.

Генезис – исследование процесса возникновения, становления и развития.

Дискретность – прерывность, выделенность составляющих.

Законы организаии:

Единства анализа и синтеза – анализ и синтез осуществляется на единой основе;
Информированности – уровень организации определяется уровнем информатизации;
Композиции – цель частного является подцелью общего;
Развития – возникновение, становлении и развитие организации сменяется стагнацией, распадом, ликвидацией;
Самосохранения – любая организация приоритетно стремится к самосохранению;
Синергии – свойства организации больше суммы качеств ее составляющих.

Закрытое акционерное общество – объединение участников, не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное акционерным капиталом ограниченного круга лиц.

Иерархия – соподчиненность элементов по властной вертикали.

Инструментарий – комплекс средств воздействия и методов их применения.

Интеграция – состояние связанности отдельных организаций.

Классификация – представление системы соподчиненностью отдельных группировок.

Коммандитное товарищество – объединение участников предпринимательской деятельности (товарищей) с вкладчиками, несущими ответственность в пределах внесенных ими сумм.

Композиционность – возможность построения адекватной организации путем целенаправленного составления из элементов.

Корпоративность – склонность к групповой ассоциации и кооперации.

Некоммерческая организация – добровольное объединение граждан и/ или юридических лиц на основе членства и участия в корпоративном процессе.

Общество с ограниченной ответственностью – объединение участников, не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное долевым капиталом одного или нескольких лиц, отвечающих по обязательствам общества.

Онтогенез – отражение существования организации стадиями возникновения, становления, развития, стагнации, распада и ликвидации.

Оперативность – быстрота, своевременность.

Организационная структура управления (ОСУ) – отражение внутреннего строения управляющей системы.

Организация (от латинского organizo − «сообщать стройный вид, устраивать») − это группа людей,взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий для решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

Открытое акционерное общество – объединение участников, не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное свободно вносимым и обращающимся акционерным капиталом.

Парадигма – стройная, строго научная, общепризнанная теория, основополагающая концепция, представленная системой основных понятий, лаконично отражающей существенные черты объекта.

Перманентный – постоянный, непрерывно продолжающийся.

Полное товарищество – договорное участие граждан в предпринимательской деятельности от имени товарищества с отнесением ответственности на принадлежащее им имущество.

Принципы организации:

Адекватности воздействия – содержание осуществляющихся действий обуславливается состоянием организаций;
Главного звена – адекватность формирования и функционирования организации определяется ее универсальностью;
Дерева целей – постановка и достижение цели строится в логической последовательности: частная – локальная – оперативная – тактическая – стратегическая – глобальная;
Единства формы и содержания – соотношение формы и содержания определяет качество организации;
Иерархичности – развитие и управляемость организации обеспечиваются ее иерархичностью;
Компенсации противодействия – адекватная организация компенсирует объективно возникающее противодействие;
Конструктивности – внутренняя устойчивость организации обеспечивается ее конструкцией;
Линейности и функциональности – связи организации имеют линейно – функциональную специализацию;
Необходимого разнообразия – адекватность организации обеспечивается разнообразием ее составляющих;
Необходимости и достаточности – количество и разнообразие составляющих организации должно быть оптимальным;
Непрерывности и ритмичности – самодостаточная эффективная организация осуществляется непрерывно и ритмично;
Обратной связи – обратная связь объединяет организацию;
Оперативности и гибкости – адекватность взаимодействия в организации определяется оперативностью и гибкостью ее функционирования;
Оптимальной звенности – адекватность организации обеспечивается оптимальным соотношением ее звеньев;
Параллельности и последовательности – функционирование и развитие организации осуществляется параллельно – последовательно;
Перманентности и целеполагания – разработка, постановка и корректировка цели осуществляется непрерывно в режиме сопровождения ее достижения;
Примата цели – цель субъективной организации первична;
Разделения и кооперации – основой существования и развития организации является разделение и кооперация функций;
Распределение и специализация – основой построенияорганизации является распределение и специализация функций;
Резервирования и дублирования – эффективность организации обеспечивается балансом резервирования и дублирования;
Системности – любая организация представляется совокупностью взаимосвязанных элементов;
Стратегического планирования – эффективная постановка достижения цели основывается на приоритетном планировании перспектив развития организации;
Толерантности – существование организации определяется устойчивостью к внешним воздействиям;
Универсальности – адекватность формирования и функционирования организации определяется ее универсальностью;
Целевой адаптации – проблемы, задачи, решения, результаты и другие составляющие организации адаптируются к представлению цели.

Производственный кооператив – добровольное объединение средств и труда граждан для совместной деятельности на основе членства, непосредственного участия в работе, имущественных или паевых взносов и субсидиарной ответственности.

Реинжиниринг – перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления.

Риверсивность – свойство возвращения к повторению исходного состояния;

Ротационность – эффект взаимного замещения, перемещения по циклической траектории;

Самоуправление – непосредственное участие объекта в разработке, принятии и реализации решения организации;

Свойства – совокупность проявлений, отражающих общие, характерные и специфические черты организации.

Селективность – способность организации к осуществлению самосовершенствования путем отбора, закрепления и развития необходимых качеств.

Синергия – эффект превышения потенциала организации над суммой потенциалов его составляющих.

Система – совокупность взаимосвязанных элементов.

Системотехника – прикладная наука, исследующая задачи реального создания сложных управляющих систем (в первую очередь в экономике), а также сложных справочно – информационных систем.

Ситуационное управление – метод решения сложных задач, оперативного управления, заключающийся в принятии управленческих решений по мере возникновения проблем в соответствии со складывающейся экономической ситуацией.

Случайность – объективная, как правило, ложная по своей внешней природе, маловероятная связь.

Теория альянсов – ассоциативные формы организации и управления.

Трансформация – вероятностные изменения.

Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепляемое за ней собственником и используемое для предпринимательства.

Унификация – применение единого подхода к определенному ряду разных организаций.

Формализация – выделение и позиционирование элементов и связей.

Форматирование – установление формы представления.

Формация – сложившаяся макроорганизация.

Целенаправленность – ориентация организации на цель.

Цель – субъективное, желаемое, достижимое, необходимое состояние организации.

Цикл – периодическое повторение определенной последовательности.

Эгрессивность – достижение максимального уровня реализации качеств организации.

Эмерджентность – оперативная мобилизация новых качеств организации.

Эшелон – последовательная часть оперативного постороения.

ХРЕСТОМАТИЯ

Blog

Учебно-методический комплекс (опд. Ф. 04 для специальности 061100 «Менеджмент организации») государственный образовательный стандарт впо

Содержание