Государственный Университет Управления Текст лекций по дисциплине «Управление Персоналом» Преподаватель Ярцева С. И. Москва 2009 год Содержание: Тема №1. Предмет, задача

Вид материалаЗадача

Содержание


Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития.
Предмет, цель и содержание курса управления персоналом.
Содержание курса
Цель – изучение принципов и методов формирования и развития персонала. Структура курса
Управление персоналом (УП)
2. Место управления персоналом в системе современных наук.
3. Персонал, как объект изучения.
Служба управления персоналом
Штатное расписание
Структура персонала организации
Рис. 1. Классификация персонала
2) Управленческий персонал
Рис. 2. Виды структур персонала
Функциональная структура
Ролевая структура
Социальная структура
Штатная структура
4. История развития управления персоналом.
Ведущие направления управления персоналом
5. Модели работников (трудовых отношений).
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   25

Государственный Университет Управления


Текст лекций по дисциплине «Управление Персоналом»


Преподаватель Ярцева С.И.


Москва 2009 год

Содержание:

Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития. 4

1.Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 4

2. Место управления персоналом в системе современных наук. 5

3. Персонал, как объект изучения. 6

4. История развития управления персоналом. 9

5. Модели работников (трудовых отношений). 12

Тема № 2. Концепция управления персоналом предприятия. 12

1. Концепция управления персоналом. Современная парадигма УП. 12

2. Изменение методов воздействия на людей. 15

3. Зарубежный опыт управления персоналом. 16

Тема № 3. Организация системы управления персоналом. 19

1.Организационная структура управления персонала. 19

2. Цели управления персоналом в организации. 20

3. Функции управления персоналом. 21

4. Принципы и методы построения и совершенствования системы управления персоналом. 23

5. Понятие кадровой политики. 24

6. Цели и задачи кадровой политики. 25

7. Понятие кадровой стратегии организации и факторы, определяющие кадровую стратегию. 26

8. Компетенция персонала 27

9. Маркетинг персонала в системе управления персоналом. 28

Тема № 4. Структура служб управления персоналом. 31

1.Понятие кадровой службы. 31

2. Организационная структура отдела персонала. 32

3. Основная цель отдела персонала и функции его подразделений. 32

4. Организационная структура службы управления персоналом. 33

5. Методы управления персоналом. 35

Тема № 5. Технологии управления персоналом. (Найм) 38

1. Сущность найма, основные элементы 39

2.Общая схема найма персонала. 40

3. Отбор 40

4. Беседа по найму. 43

5. Пакет заявительных документов 44

6. Медицинский осмотр 46

7. Организация отбора 47

8.Порядок приема и увольнения на контрактной основе 48

9. Зарубежный опыт. 52

Тема № 6. Правовое и документационное обеспечение управления персоналом. 53

1. Состав документов, определяющих трудовые отношения 53

2. Документы личного дела работника 55

Тема № 7. Кадровое планирование. 56


1. Основные виды кадрового планирования 56


2. Планирование потребности в персонале 56

3. Планирование использования кадров 60

4. Планирование обучения персонала 60

5. Планирование сокращения или высвобождения персонала 61

62

Тема № 8. Профессиональная ориентация. Трудовая адаптация. 63

1. Трудовая ориентация 63

2. Сущность, цели, основные направления и виды адаптации 64

3. План мероприятий по организации адаптации 67

4. План мероприятий по управлению адаптацией 69

Тема № 9. Деловая карьера. 71

1. Определение понятия карьера. 71

2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы. 73

3. Организация карьеры на предприятии. 73

4. Управление карьерой. 74

5. Продвижение по службе в японских компаниях. 75

6.Развитие персонала и организация обучения. 77

Тема № 10. Мотивация трудовой деятельности. 80

1. Отношение к труду, механизм его активизации. 80

2. Определение понятия мотивация. 81

3. а. Пассивность работника. 84

3. б Мотивационные факторы. 84

3. в Методы улучшения параметров работ. 85

Тема № 11. Организация заработной платы 86

1. Понятие минимальной, номинальной и реальной заработной платы 86

2.Функции заработной платы 88

3. Формы заработной платы 90

4. Тарифная система оплаты труда рабочих 94

5. Бестарифная система оплаты труда рабочих 96

Тема № 12. Управление межличностными отношениями. 98

1.Понятие конфликта. 98

2. Типы конфликтов. 98

Тема №13. Персональный менеджмент. 99

1. Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда. 99










Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития.



  1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом.
  2. Место управления персоналом в системе современных наук.
  3. Персонал, как объект изучения.
  4. История развития персонала.
  5. Модели работников (трудовых отношений).



  1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом.



Предметом курса управления персоналом является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива.

Содержание курса – принципы и методы управления персоналом, теоретические и практические проблемы функционирования систем управления персонала (нового знания), пути реализации кадровой политики, выбор максимально эффективной технологии управления.

Курс необходим для получения знаний об эффективном управлении персоналом с целью полного использования возможностей человека к труду.

Цель – изучение принципов и методов формирования и развития персонала.

Структура курса:
  1. Концепция управления персоналом
  2. Модель управления персоналом в общей системе управления:
  • Цели
  • Функции
  • Организационная структура
  • Методы
  1. Технология управления персоналом:
  • Отбор и найм
  • Адаптация
  • Деловая оценка персонала и т.д.
  1. Мотивация
  2. Организация обучения персонала
  3. Персональный менеджмент

Управления персоналом также изучает разделение ответственности внутри службы управления персоналом, определение приоритетов в области оплаты труда, маркетинг персонала, исследования персонала.


Управление персоналом (УП) - составная часть менеджмента (общая функция), наце­ленная на обеспечение организации высоко квалифицированными и мотивированными работни­ками, на создание творческого трудового коллектива (корпоративной команды), способного к изме­нениям, развитию обновлению и достижению целей организации.