Geum.ru

Комплекс образовательной профессиональной программы (опп) экономиста-менеджера по дисциплине «Управление персоналом» Факультет

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Базовый учебно-методический комплекс
Факультет УЭС Выпускающая кафедра по ОПП Экономика
Кобец Е.А., к.э.н., доцент
Место дисциплины в структуре ООП специалитета
Структура и содержание дисциплины «
Формы текущего
Модуль I (1-6 неделя)
Модуль II (7-18 неделя)
Автор, название, год издания
6.2. Дополнительная литература
Число часов
Подобный материал:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ В Г. ТАГАНРОГЕ

(ТТИ Южного федерального университета)

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМАХ
«УТВЕРЖДАЮ»


Декан ФУЭС

_______________________

Иванов Г.И.

_______________________

«____»_____________2011 г.
^

БАЗОВЫЙ

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

КОМПЛЕКС




Образовательной профессиональной программы (ОПП) экономиста-менеджера по дисциплине «Управление персоналом»

^

Факультет УЭС

Выпускающая кафедра по ОПП Экономика



Учебно-методический комплекс

Утвержден на заседании кафедры

«____» ______________ 2011 г.

Зав. кафедрой

___________________________


Таганрог


2011 г.

Технологический институт «Южного федерального университета» в г. Таганроге


^ Кобец Е.А., к.э.н., доцент


Управление персоналом


Учебно-методический

комплекс


Таганрог

2011

Цели освоения дисциплины

Целью дисциплины "Управление персоналом" является изучение экономической сущности формирования и организации функционирования систем управления персоналом в организациях, планирование кадровой работы, управление персоналом и его развитием.


  1. ^ Место дисциплины в структуре ООП специалитета

Студент получает основные сведения о теоретических основах
и основных концепциях управления персоналом, его месте и роли в
системе управления организацией; приобретает теоретические и практические знания в области управления персоналом.

Заказчики могут использовать знания выпускника при организации систем управления персоналом на предприятии.

Изучение дисциплины "Управление персоналом" использует материал дисциплин: "Философия", "Высшая математика", "Статистика", "Правоведение", "Социология", "Экономическая теория", "Финансы и кредит", "Менеджмент", "Экономика предприятия", "Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях приборостроения".


  1. ^ Структура и содержание дисциплины «Управление персоналом»




№

п/п
Раздел

дисциплины
Семестр
Неделя семестра
Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)
^ Формы

текущего

контроля

(по неделям)

Формы

промежуточной аттестации

(по семестрам)

Лекции
Практики
Лабораторные

работы
Самостоятельная

работа

^ Модуль I (1-6 неделя)

1.
Персонал предприятия как объект управления.
1
1
2



-



Контрольная работа

2.
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
2
2



-



Контрольная работа

3.
Функциональное разделение труда и структура службы управления персоналом.
3
2



-



Контрольная работа

4
Анализ кадрового потенциала.
4
2









Контрольная работа

5
Кадровый резерв и планирование кадровой карьеры.
5-6
4









Контрольная работа

6.






12



-



Текущий

рейтинг-контроль

(I, тест)

^ Модуль II (7-18 неделя)

7.
Подбор персонала и профориентация.
1
7-8
4
2
-



Контрольная работа

8.
Подготовка и повышение квалификации персонала.
9-10
4
2
-



Контрольная работа

9.
Мотивация и стимулирование труда.
11-12
4
4
-



Контрольная работа

10.
Профессиональная и организационная адаптация персонала.



13-14
4









Контрольная работа

11.
Конфликты в коллективе.



15-16
4









Контрольная работа

12.
Оценка эффективности управления персоналом.



17-18
4









Контрольная работа

13.









24












14.









36



-



итоговая

аттестация

(зачет)



  1. Образовательные технологии

При освоении дисциплины «Управление персоналом» используются следующие образовательные технологии:
  • презентации;
  • деловые и ролевые игры;
  • разбор конкретных ситуаций;



  1. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины



    1. Книгообеспеченность




Литература

(вид)

^ Автор, название, год издания
Количество экземпляров

На кафедре
НТБ

Учебники и учебные пособия

ссылка скрыта

-
1

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.
-
30

Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, 79с.
1
50

«Экономика, организация и управление на предприятии». Учебное пособие под ред. М.А. Боровской. Ростов н/Дону: Изд-во Феникс, 2010.
2
30

Методические пособия
нет






Обучающие

программы
нет








    1. Контрольные вопросы для текущего контроля (по модулям)

Вопросы для контроля:


Модуль I

1. Понятие, задачи и особенности кадровой современных предприятий (организаций).

2. Методика проведения отбора персонала.

3. Функции и методы управления персоналом.

4. Классификация видов увольнения и мероприятия по высвобождению персонала.

5. Сущность, задачи и этапы планирования кадров. Методы расчета потребности численности персонала.

6. Трудовой договор и обязанности персонала.

7. Понятие и основные тенденции развития управления персоналом.

8. Сущность аттестации персонала, организация процесса ее проведения, показатели, ее характеризующие.

9. Затраты на поиск и отбор персонала. Показатели эффективности процесса отбора кадров.

10. Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.

11. Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия.

12. Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.

13. Сущность, принципы и содержание управления персоналом. Особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организаций (предприятий).

14. Определение дополнительной потребности в кадрах.

15. Учет и анализ движения кадров в организации. Трудовая мобильность.

16. Профотбор и его элементы в системе управления персоналом.

17. Элементы кадровой политики и пути ее реализации.

18. Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.

19. Прогнозирование как основа выработки кадровой политики.

20. Анализ структуры и профессионально-квалификационного состава кадров.

21. Функции и структура службы управления персоналом в различных организациях.

22. Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие персонала.

23. Состав документации кадровой службы.

24. Мотивация трудового поведения, связь потребности человека, мотивов и стимулов к труду.

25. Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения.


Модуль II

26. Определение эффективности затрат на персонал.

27. Конфликты в системе управления персоналом – виды, формы и методы преодоления конфликтов.

28. Состав и структура издержек на персонал.

29. Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.

30. Роль кадровой службы в организации процесса адаптации работников.

31. Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора.

32. Анализ и планирование затрат на персонал.

33. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.

34. Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров.

35. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

36. Объект и субъект управления персоналом. Условии, влияющие на формирование системы управления персоналом организации.

37. Анализ численности и структуры персонала. Последствия содержания излишней численности работников.

38. Сущность и виды стратегического планирования кадров.

39. Оценка экономической и социальной эффективности затрат на персонал.

40. Функциональные обязанности работников служб управления персоналом.

41. Показатели движения кадров, порядок их расчета.

42. Современные теории мотивации и их использования в разработке системы управления персоналом в организации.

43. Сущность, задачи, виды оценки персонала.

44. Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.

45. Источники и проблемы найма персонала.

46. Сущность, виды, аспекты адаптации персонала и управление адаптацией в организации.

47. Мотивация и стимулирование труда персонала: основные понятия, содержание, виды стимулов, используемых в управлении персоналом.

48. Понятие и виды кадровой политики в организации.

49. Цели и задачи кадрового планирования в организации.

50. Методы управления персоналом в организации.


  1. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины


6.1. Основная литература:

  1. Джордж Т. Милкович, Джерри М. Ньюман Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. Вершина 2005.

  2. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин Управление персоналом. Учебник, 2-е издание. 2008.
  3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. 2008.
  4. Иванова С. Искусство подбора персонала. Издательство: Альпина Бизнес Букс. 2006.
  5. Резник С.Д., Игошина И.А. Организационное поведение. Инфра-М. 2009. 432 с.
  6. ссылка скрыта
  7. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие - ("Высшее образование") (ГРИФ) /Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин С.В. ; Бычин В.Б. , Шубенкова Е.В. , Малинин С.В. ; 2009 ; Инфра-М
  8. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов - 3-е изд.,испр. и доп. - ("Высшее образование") (ГРИФ) /Бухалков М.И. ; Бухалков М.И. ; 2009 ; Инфра-М
  9. ссылка скрыта
  10. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте ; Глубойкий С. В. , Борисевич И. В. ; 2008 ; Издательство Гревцова
  11. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для ВУЗов. Гриф МО РФ. Издательство: ссылка скрыта, издание 3., 2008.
  12. Кобец Е. А., Корсаков М. Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 78 с.
  13. Экономика труда (социально-трудовые отношения): Учебник/ Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 736с.
  14. «Экономика, организация и управление на предприятии». Учебное пособие под ред. М.А. Боровской. Ростов н/Дону: Изд-во Феникс, 2010.

^ 6.2. Дополнительная литература:


  1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2005.
  2. Жемчугова Н.В. Надбавка к заработной плате // Новое в бух. учете и отчетности. - 2008. - N 18. - С.41-43.
  3. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход. – М.: Финансы и статистика, 2005.
  4. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. – М.:ИНФРА-М, 2007.
  5. Рынок труда./Под ред. В.С. Буланова, Н.А. Волгина. – М.: Экзамен, 2005.



    1. Программное обеспечение и Интернет-ресурсы

Презентации по курсу доступны на сайте кафедры (ссылка скрыта)

Тексты лекций по курсу доступны на сайте кафедры (ссылка скрыта)

  1. Материально-техническое обеспечение дисциплины
  • Интерактивная доска
  • Мультимедийный проектор


Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта Российской Федерации образовательной профессиональной программы специалиста «экономист-менеджер»

Автор:


Должность
Уч. степень
Звание
Ф.И.О.
Подпись

Доцент
Канд.эк. наук
доцент
Кобец Елена Александровна



_________________________ зав. кафедрой М.Н. Корсаков


Программа одобрена на заседании Ученого совета ФУЭС

от 22. 06. 2011 г., протокол № 6.


ПРИЛОЖЕНИЕ


Календарно-тематический план дисциплины «Управление персоналом»


Неделя

дата

Лекции
^ Число

часов





Модуль I

№ 1

10.02.2011
Персонал предприятия как объект управления.
2






№ 2

17.02.2011
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
2






№ 3

27.02.2011
Функциональное разделение труда и структура службы управления персоналом.
2






№ 4

3.03.2011
Анализ кадрового потенциала.
2






№ 5

10.03.2011
Кадровый резерв и планирование кадровой карьеры.
4






№6

17.03.2011












Модуль II

№ 7

24.03.2011
Подбор персонала и профориентация.
4






№ 8

31.03.2011












№ 9

7.04.2011
Подготовка и повышение квалификации персонала.
4






№ 10

14.04.2011












№ 11

21.04.2011
Мотивация и стимулирование труда.
4






№ 12

28.04.2011












№ 13

5.05.2011
Профессиональная и организационная адаптация персонала.
4






№ 14

12.05.2011












№ 15

19.05.2011
Конфликты в коллективе.
4






№ 16

26.05.2011












№ 17

2.06.2011
Оценка эффективности управления персоналом.
4






№ 18

9.06.2011