Geum.ru

Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических наук. Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента протокол от 24 января 2011 №5 Рецензент: Самойлова К.

Вид материалаУчебно-методический комплекс
Раздел VIII. Итоговый и промежуточный контроль
Итоговый контроль
Критерии оценки знаний
8.1 Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
Подобный материал:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21

Раздел VIII. Итоговый и промежуточный контроль



Промежуточный контроль включает в себя оценку знаний на практических и семинарских занятиях, а также оценку самостоятельной работы студентов и зачет.

Итоговый контроль проводится в форме экзамена.

Методические рекомендации по проведению экзамена

Отвечать на экзаменационные вопросы следует по существу и без лишних слов. Не следует затрагивать смежные вопросы при ответе, не относящиеся непосредственно к вопросу.

Ответ должен основываться на соответствующей нормативно-правовой базе, строиться в строгой логической последовательности, без повторений. Студент должен уделить большее внимание той части ответа, где сообщаются важные фактические данные, определения.

Критерии оценки знаний


Оценка определяется следующими тремя составляющими:

- результатами ответа на 1-й вопрос;

- результатами ответа на 2-й вопрос;

- результатами ответов на дополнительные вопросы.

При этом учитывается текущая успеваемость, посещаемость занятий и выполнение заданий на самостоятельную работу.


Результаты экзамена оцениваются:

«отлично» - при наличии у студента глубоких, исчерпывающих знаний, грамотном и логически стройном построении ответа по следующим направлениям дисциплины:

  • Понятие управления персоналом (человеческими ресурсами)
  • Модели управления персоналом.
  • Понятие, цели и элементы кадровой политики. Типы кадровых стратегий
  • Понятие оценки персонала.
  • Документы, содержащие первичную информацию о персонале, и их использование в кадровой работе
  • Работа с кадрами.
  • Понятие, цели и формы развития персонала. Виды развития персонала.
  • Карьерный рост
  • Организационное проектирование
  • Понятие рабочего времени, его режимы и баланс
  • Личность и ее окружение. Понятие и признаки трудового коллектива
  • Типы руководителей. Основы власти.
  • Подчиненные и их основные типы
  • Понятие конфликта.
  • Переговоры, диалоги и дискуссии.


«хорошо» - при наличии твердых и достаточно полных знаний, логически стройном построении ответа при незначительных ошибках в изложении материала по следующим направлениям дисциплины:

  • Понятие управления персоналом (человеческими ресурсами)
  • Модели управления персоналом.
  • Понятие оценки персонала.
  • Документы, содержащие первичную информацию о персонале, и их использование в кадровой работе
  • Работа с кадрами.
  • Понятие, цели и формы развития персонала. Виды развития персонала.
  • Карьерный рост
  • Понятие рабочего времени, его режимы и баланс
  • Типы руководителей. Основы власти.
  • Подчиненные и их основные типы
  • Понятие конфликта.
  • Переговоры, диалоги и дискуссии.


«удовлетворительно» - при наличии твердых знаний, изложении ответа с ошибками, уверенно исправленными после наводящих вопросов по следующим направлениям дисциплины:

  • Понятие управления персоналом (человеческими ресурсами)
  • Понятие оценки персонала.
  • Документы, содержащие первичную информацию о персонале, и их использование в кадровой работе
  • Работа с кадрами.
  • Карьерный рост
  • Типы руководителей. Основы власти.
  • Подчиненные и их основные типы
  • Понятие конфликта.
  • Переговоры, диалоги и дискуссии.


«неудовлетворительно» - при наличии грубых ошибок в ответе, непонимании сущности излагаемого вопроса, неуверенности и неточности ответов после наводящих вопросов по следующим направлениям дисциплины:

  • Понятие управления персоналом (человеческими ресурсами)
  • Понятие оценки персонала.
  • Документы, содержащие первичную информацию о персонале, и их использование в кадровой работе
  • Понятие конфликта.
  • Переговоры, диалоги и дискуссии.



8.1 Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену




  1. Персонал организации как объект управления.
  2. Основные обязанности администрации организации.
  3. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
  4. Основные обязанности работников организации.
  5. Принципы управления персоналом.
  6. Понятие трудового договора.
  7. Цели и задачи управления персоналом.
  8. Оформление и содержание трудового договора.
  9. Концепция организационного развития и проектирования (Японский опыт управления персоналом).
  10. Социально-экономическая защита персонала.
  11. Понятие управления человеческими ресурсами.
  12. Психологическая поддержка персонала организации.
  13. Характерные черты управления человеческими ресурсами.
  14. Структура профсоюзов в РФ.
  15. Виды деятельности по управлению человеческими ресурсами.
  16. Защита трудовых прав работников профсоюзами.
  17. Методы управления персоналом.
  18. Сущность и этапы набора персонала.
  19. Факторы, воздействующие на персонал организации.
  20. Процедура принятия решения о приеме на работу.
  21. Функции служб управления персоналом.
  22. Понятие адаптации персонала.
  23. Понятие профессиональной компетенции.
  24. Управление трудовой адаптацией.
  25. Ключевые роли менеджера по персоналу.
  26. Сущность отбора персонала.
  27. Обеспечение реализации функций управления персоналом.
  28. Технология найма персонала.
  29. Структура служб управления персоналом в крупных организациях.
  30. Понятие карьеры работника.
  31. Основные подходы к организации службы управления персоналом.
  32. Управление карьерой работника.
  33. Понятие и виды высвобождения персонала.
  34. Понятие и сущность кадровой политики.
  35. Мероприятия по высвобождению персонала.
  36. Задачи и особенности кадровой политики в современных условиях.
  37. Аттестация как метод оценки персонала и организация ее проведения.
  38. Классификация видов кадровой политики.
  39. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала.
  40. Планирование расходов на персонал организации.
  41. Сущность и цели планирования персонала.
  42. Методы оценки деятельности работников.
  43. Оперативное планирование работы с персоналом.
  44. Затраты организации на персонал и их примерная структура.