Долгосрочной целевой программы «Повышение эффективности бюджетных расходов муниципального образования Киреевский район на период до 2013 года»
| Вид материала | Документы |
- Администрация муниципального образования воловский район постановление, 686.32kb.
- Долгосрочной целевой программы «Повышение эффективности бюджетных расходов Шебекинского, 1641.88kb.
- Правительства Российской Федерации от 30. 06. 2010 №1101-р «Об утверждении Программы, 502.39kb.
- Программы «Повышение эффективности бюджетных расходов муниципального образования «Нукутский, 337.45kb.
- План мероприятий по реализации Программы по повышению эффективности бюджетных расходов, 192.33kb.
- Об утверждении муниципальной программы «Повышение эффективности бюджетных расходов, 614.89kb.
- Об утверждении программы повышения эффективности бюджетных расходов муниципального, 891.8kb.
- Об утверждении долгосрочной муниципальной целевой программы «Повышение эффективности, 405.37kb.
- Об утверждении программы "повышение эффективности бюджетных расходов муниципального, 546.91kb.
- Об утверждении Программы повышения эффективности бюджетных расходов мо «Красноборский, 316.78kb.
Раздел 4. Ресурсное обеспечение Программы
Общая стоимость реализации Программы составит 6,270 млн. руб.
Финансовое обеспечение реализации Программы будет осуществляться за счет собственных средств бюджета муниципального образования Киреевский район.
Перечень мероприятий, предлагаемых к реализации и направленных на решение задач Программы, с указанием финансовых ресурсов и сроков, необходимых для их реализации, а также планируемое распределение выделяемых целевых ассигнований основным исполнителям Программы приведены в приложениях № 1, № 2 к Программе.
Раздел 5. Механизм реализации Программы,
контроль за ходом ее реализации
Организационная схема управления Программой подразумевает персональную ответственность за построение отдельных управленческих процессов Программы и коллегиальность при принятии решений об основных направлениях реформирования и использования ресурсов Программы, низкий уровень временных издержек при проведении процедур согласования.
Построение организационной схемы управления реализацией Программы обусловлено необходимостью решения следующих задач:
-общее руководство реализацией Программы;
-координация действий администрации муниципального образования Киреевский район и структурных (функциональных) подразделений администрации муниципального образования Киреевский район и текущее руководство реализацией Программы;
-построение моделей управленческих процессов, подготовка отчетов о реализации Программы;
-мониторинг реализации Программы;
-анализ промежуточных и итоговых результатов Программы, корректировка Программы.
5.1.Организационная схема управления Программой
В состав Программы входят мероприятия. Назначается структурное (функциональное) подразделение администрации муниципального образования Киреевский район, ответственное за реализацию каждого мероприятия. Структурное (функциональное) подразделение, ответственное за выполнение программного мероприятия, составляет годовые планы работы по реализации мероприятия Программы, способствующие достижению главной цели и решению поставленных Программой задач, обеспечивает соблюдение сроков, качества и эффективности реализации мероприятия, а также составляет квартальные отчеты о реализации программного мероприятия, которые должны содержать оценку целевых индикаторов реализации Программы и, при
необходимости, анализ причин отклонений от плана работ, предложения по корректировке отдельных мероприятий.
Общее управление реализацией Программы осуществляется межведомственной рабочей группой (МРГ) при главе администрации муниципального образования Киреевский район. В рабочую группу входят представители всех структурных (функциональных) подразделений администрации муниципального образования Киреевский район. Рабочая группа обеспечивает взаимодействие по выработке и проведению ответственной и эффективной бюджетной политики и повышению эффективности расходов бюджета муниципального образования Киреевский район.
В задачи МРГ входит:
-организация постоянного мониторинга выполнения Программы на основе отчетов структурных (функциональных) подразделений о реализации программных мероприятий;
-составление и утверждение сводных квартальных отчетов о реализации Программы главе администрации муниципального образования Киреевский район;
-выработка предложений о корректировке или, при необходимости, замене мероприятий Программы на более эффективные с учетом целей и задач Программы;
-разработка рекомендаций о совершенствовании нормативно-правовой базы для эффективной реализации Программы;
-организация совещаний и семинаров и иных публичных мероприятий в ходе реализации Программы.
Председателем МРГ является по должности заместитель главы администрации муниципального образования Киреевский район – начальник финансового управления.
Глава администрации муниципального образования Киреевский район по своей инициативе при необходимости может вносить изменения в мероприятия Программы, касающиеся сроков выполнения Программы, назначения ответственных исполнителей, распределения бюджета Программы, определения требуемых качественных и количественных показателей, и другие изменения, необходимые для достижения заданных Программой целей.
Организационная схема управления Программой представлена на рисунке (Схема 1).
Схема 1. Организация управления Программой
5.2. Механизм взаимодействия органов местного самоуправления поселений Киреевского района в ходе подготовки и реализации Программы
Программа подготовлена и утверждена при участии представителей муниципальных образований Киреевского района.
Муниципальные образования разрабатывают свои программы повышения эффективности бюджетных расходов, согласованные по общим вопросам с районной Программой.
Муниципальные образования участвуют в реализации мероприятий Программы, направленных на совершенствование межбюджетных отношений, внедрение принципов бюджетирования, ориентированного на результат, реформирование муниципального сектора экономики, а также ряда других мероприятий. Для реализации мероприятий Программы муниципальные образования разрабатывают и представляют МРГ свой план работ.
Участие муниципальных образований в Программе повышения эффективности расходов поддерживается путем организации совместных семинаров и иных мероприятий, организуемых органами государственной власти Тульской области с привлечением специалистов профильных ведомств и профессиональных консультантов.
5.3. Контроль за реализацией Программы
Поэтапный контроль за выполнением программных мероприятий осуществляет глава администрации муниципального образования Киреевский район. Контроль осуществляется на основе отчетов о реализации Программы, представляемых МРГ (межведомственной рабочей группой) главе администрации муниципального образования Киреевский район ежеквартально.
МРГ проводит мониторинг процесса и результатов выполнения мероприятий Программы, формирует отчетность, которая ежеквартально контролируется главой администрации муниципального образования Киреевский район.
МРГ осуществляет контроль за составлением и реализацией планов мероприятий по реализации Программы ответственными структурными (функциональными) подразделениями администрации муниципального образования Киреевский район.
МРГ также осуществляет контроль за составлением и реализацией планов мероприятий Программы муниципальными образованиями Киреевского района по вопросам совместного ведения.
5.4. Система стимулирования и контроля реализации Программы
Система стимулирования реализации Программы направлена на решение следующих задач:
качественное доведение целей и задач Программы до детализированного плана работ ответственных исполнителей;
своевременное и качественное исполнение сформированных планов работ.
Для решения первой задачи предусмотрено распределение бюджетных средств на основе результатов оценки представляемых планов работ, а также материальное поощрение сотрудников, принимающих активное участие в подготовке плана работ по Программе.
По итогам выполнения мероприятий Программы глава администрации муниципального образования Киреевский район принимает решения о премировании наиболее эффективно работавших сотрудников. Положение о премировании разрабатывается МРГ (межведомственной рабочей группой) и утверждается главой администрации муниципального образования Киреевский район. В Положении утверждается методика стимулирования лучшей практики управления для поощрения ответственных работников и исполнителей, чья деятельность в процессе исполнения Программы принесла наибольший результат с точки зрения достижения целевых показателей.