Вкк национальный союз кадровиков
| Вид материала | Документы |
- Михайличенко Сергей Алексеевич Тема доклад, 147.89kb.
- Ч ао «Национальный Гомеопатический Союз» предлагает комплексные гомеопатические препараты, 317.49kb.
- Проект сто ассоциация «национальный союз организаций в области обеспечения пожарной, 182.67kb.
- Исследование современного состояния проблем выявления засоленных почв по данным космических, 255.6kb.
- Дніпровський Банківський Союз", в подальшому іменується „Союз", добровільне об’єднання, 118.74kb.
- История театрального искусства Киева очень богатая и разносторонняя и корнями уходит, 47.01kb.
- Ежегодник 2007-2008 гг. Союз мороженщиков россии, 676.66kb.
- Автор: учитель химии и биологии вкк, 102.45kb.
- Союз машиностроителей России и Союз машиностроительной промышленности Словакии договорились, 7.81kb.
- Тема: «Об итогах работы Ассоциации «Национальный союз организаций в области обеспечения, 118.56kb.
ВКК - Национальный союз кадровиков
1. Общие положения
1.1. Область применения профессионального стандарта
Профессиональный стандарт – многофункциональный нормативный документ, определяющий в рамках конкретного вида экономической деятельности (области профессиональной деятельности) требования к содержанию и условиям труда, квалификации и компетенциям работников по различным квалификационным уровням.
Профессиональный стандарт предназначен для:
проведения оценки квалификации и сертификации работников, а также выпускников учреждений профессионального образования;
формирования государственных образовательных стандартов и программ всех уровней профессионального образования, в том числе обучения персонала на предприятиях, а также для разработки учебно-методических материалов к этим программам;
решения широкого круга задач в области управления персоналом (разработки стандартов предприятия, систем мотивации и стимулирования персонала, должностных инструкций; тарификации должностей; отбора, подбора и аттестации персонала, планирования карьеры);
проведения процедур стандартизации и унификации в рамках вида (видов) экономической деятельности (установление и поддержание единых требований к содержанию и качеству профессиональной деятельности, согласование наименований должностей, упорядочивание видов трудовой деятельности и пр.).
1.2. Термины, определения и используемые сокращения
В настоящем профессиональном стандарте используются следующие термины:
бенч-маркинг (англ. bench mark — начало отсчета) – изучение деятельности хозяйствующих субъектов, с целью использования их положительного опыта; включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.
бренд работодателя (англ. brand – марка) – система образов и ценностей, описывающая уникальные свойства работодателя;
вид трудовой деятельности – элемент области профессиональной деятельности, образованный целостным набором трудовых функций и необходимых для их выполнения компетенций;
внешнее окружение (внешняя среда) организации совокупность элементов, внешних по отношению к организации, оказывающих воздействие на организацию и/или испытывающих влияние со стороны организации либо потенциально способных оказывать воздействие на организацию и/или испытывать влияние со стороны организации;
внутренняя среда организации совокупность элементов, которые существуют в рамках организации, как единой системы;
единица профессионального стандарта – структурный элемент профессионального стандарта, содержащий характеристику трудовой функции (обобщенной и/или конкретной), которая является целостной, завершенной, относительно автономной и значимой для соответствующего вида трудовой деятельности;
заинтересованная сторона лицо или группа, заинтересованные в деятельности или успехе организации (потребители, собственники (владельцы), работники организации, поставщики, банкиры, ассоциации, партнеры, государство или общество);
изменения – процессы движения и взаимодействия предметов и явлений, перехода от одного состояния к другому, появление у них новых свойств, функций и отношений;
интересы организации побудительные мотивы функционирования организации, обусловленные факторами внутренней и внешней среды;
квалификационный уровень – совокупность требований к компетенциям работников, дифференцируемых по параметрам сложности, нестандартности трудовых действий, ответственности и самостоятельности;
квалификация –
1) готовность работника качественно выполнять конкретные функции в рамках определенного вида трудовой деятельности;
2) официальное признание (в виде сертификата) компетенций работника, соответствующих требованиям к выполнению трудовой деятельности в рамках конкретной профессии (требований профессионального стандарта);
ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators (КРI) – финансовая и нефинансовая системы оценки, основанные на измерении стратегических параметров деятельности, как отдельного работника, так и организации в целом;
команда менеджеров высшего звена управления – менеджеры, объединенные управляющим (руководителем) организации в группу с целью разработки и реализации стратегии организации;
коммуникации –
1) процесс обмена информацией (по прямым и обратным каналам);
2) средства сообщения (транспортные коммуникации) и связи, информационные контакты;
компетентность выраженная способность применять на практике знания и умения;
компетенция – способность применять в определенном контексте различные элементы знаний и умений;
координация согласование, приведение в соответствие (понятий, действий, составных частей чего-либо и т. д.);
лидерство способность оказывать влияние на деятельность отдельных людей и группы для достижения целей организации;
межотраслевой профессиональный стандарт – профессиональный стандарт, содержащий характеристику требований к деятельности, осуществляемой в различных отраслях;
менеджер высшего звена управления – менеджер, в компетенцию которого входит руководство группой с принятием ответственности за результат на уровне подразделения организации;
модель компетенций – полный набор ключевых характеристик, необходимых работнику успешно выполнять функции, соответствующие его должности;
мотивация внутреннее побуждение к действиям, возникшее в силу собственного или чужого убеждения;
национальная рамка квалификаций – организованные в единую структуру описания квалификаций, признаваемые на национальном и международном уровнях, посредством которых осуществляется измерение и взаимосвязь результатов обучения и/или профессиональной переподготовки и устанавливается соотношение дипломов, свидетельств и других документов об образовании;
область профессиональной деятельности – совокупность видов трудовой деятельности, имеющая общую интеграционную основу и предполагающая схожий набор компетенций для их выполнения;
организационная культура единая система ценностей, норм и правил деятельности, которые должны соблюдаться сотрудниками организации;
организационная структура распределение (обычно упорядоченное) ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками;
организационное поведение - коллективные формы поведения формальных и неформальных групп в рамках одной организации
организационное проектирование системы управления персоналом - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом.
организационное развитие - вид деятельности, направленный на обретение качественно новой формы организации путем формирования ее новой профессиональной структуры.
организация – юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, а также имеющее самостоятельный баланс или смету и зарегистрированное в установленном порядке (примеры: компания, корпорация, фирма, предприятие, учреждение, ассоциация);
персонал организации – группа работников (сотрудников) организации, носитель ее трудовой функции;
планирование – процесс формирования целей и определения методов, способов, средств их достижения;
политика общие намерения и направление деятельности организации в целом (общая политика) и в отдельных ее направлениях (частные политики), официально сформулированные высшим руководством;
профессиональная деятельность трудовая деятельность, направленная на выполнение профессиональных обязанностей и предполагающая схожий набор компетенций для их выполнения;
профиль должности – графическое отображение модели компетенций, цифровое определение уровня проявления компетенций, необходимых сотруднику для успешного выполнения обязанностей относительно конкретной должности;
процедура установленный способ осуществления деятельности или процесса;
работник (сотрудник) организации человек, занимающий какую-либо штатную единицу в штатном расписании или вне штатного расписания организации;
реально действующий управляющий (руководитель) организации – управляющий (руководитель) организации, обладающий полномочиями осуществлять деятельность по управлению организацией;
сертификат соответствия стандарту – документ, удостоверяющий соответствие объекта положениям стандарта;
система грейдов (англ. grade – располагать по степеням, ранжировать) – система начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей ранжирования должностей;
системное мышление – совокупность умственных процессов, лежащих в основе познания, характеризующихся комплексным, системным подходом к образованию суждений и умозаключений (путем анализа и синтеза понятий);
стратегия организации спланированная система действий, направленная на достижение установленных целей организации;
требования к профессиональной деятельности – совокупность принципов, норм, правил, действий, характеризующих профессиональную деятельность;
трудовая функция – составная часть вида трудовой деятельности, представляющая собой интегрированный и относительно автономный набор определяемых бизнес-процессом трудовых действий, предполагающих наличие необходимых для их выполнения компетенций;
управление (руководство) организацией – процесс воздействия субъекта управления на объект управления (систему в целом, отдельные элементы), обеспечивающий целенаправленное развитие организации, реализацию целей организации;
управляющий (руководитель) организации – активный субъект управления организацией, представляющий интересы организации во взаимодействии с внешним окружением, собственником, разрабатывающий стратегию организации и руководящий ее реализацией;
условия труда – совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника;
эксперт – лицо, обладающее специальными знаниями и/или опытом в той или иной области.
В настоящем профессиональном стандарте используется структурное деление на оперативный, тактический и стратегический уровни развития знаний, умений и навыков специалистов:
оперативный уровень – специалист, осуществляющий деятельность, направленную на решение задач обеспечения и реализации процедур и операций в рамках отдельных кадровых процессов. По преимущественным задачам деятельности на оперативном уровне выделены две специализации: специалист по кадровому делопроизводству и специалист по управлению персоналом;
тактический уровень – специалист, управляющий отдельными элементами и процессами системы кадрового менеджмента с учетом условий, задаваемых внешней средой и кадровой стратегией компании;
стратегический уровень – специалист, формирующий систему управления персоналом, соответствующую целям и задачам развития компании, инициирующий изменения по ее совершенствованию, осуществляющий контроль за ее функционированием.
Каждый уровень развития специалистов в области кадрового менеджмента, включая специализации, содержит два блока знаний, умений, навыков: общие профессиональные знания, умения, навыки и специальные профессиональные знания, умения, навыки.
2. Паспорт профессионального стандарта
| Вид экономической деятельности – деятельность по управлению персоналом организации |
| Основная цель профессиональной деятельности – формирование и реализация кадровой политики, направленной на достижение и поддержание соответствия количественных и качественных характеристик состава персонала стратегическим целям организации. |
Виды трудовой деятельности по квалификационным уровням
| | Уровни квалификации по НРК РФ 1 | Уровни квалификации по ОРК УП2 | Широта полномочий и ответственность (общая компетенция) |
| | 1 | 2 | 3 |
| 1. | IV квалификационный уровень | Оперативный уровень | |
| | 1А – Кадровое делопроизводство3 | | Регламентированные и методически проработанные, периодически повторяющиеся работы под контролем непосредственного руководителя. Предусмотрены незначительные полномочия по принятию самостоятельных решений. |
| | 2А – Кадровый менеджмент | | Работа, требующая ограниченного набора схожих по значимости навыков и опыта работы в рамках отдельных кадровых процессов и/или технологий. Предусмотрены незначительные полномочия по принятию самостоятельных решений. |
| 2. | V квалификационный уровень | Тактический уровень | Управление отдельными элементами и процессами системы кадрового менеджмента с учетом условий, задаваемых внешней средой и кадровой стратегией компании |
| 3. | VI квалификационный уровень | Стратегический уровень | Формирование системы управления персоналом, соответствующей целям и задачам развития организации; инициация изменений по ее совершенствованию; контроль за кадровыми процессами в полном объеме; планирование персонала. |
3. Карточки видов трудовой деятельности4
| Операционный уровень ………………………………………………. | |
| 1А. Специалист по кадровому делопроизводству……………………... | |
| 2А. Специалист (многоцелевой) по управлению персоналом ………... | |
| | |
| Тактический уровень………………………………………………….. | |
| 1В. Специалист по подбору и адаптации персонала…………………... | |
| 2В. Специалист по обучению и развитию персонала / специалист по кадровым технологиям………………………………………………….. | |
| 3В. Специалист по оценке персонала…………………………………… | |
| 4В. Специалист по системам вознаграждения…………………………. | |
| 5В. Специалист по организации и нормированию труда……………… | |
| 6В. Начальник отдела труда и заработной платы, руководитель отдела труда и заработной платы……………………………………………. | |
| 7В. Начальник отдела кадров, руководитель отдела кадров…………. | |
| 8В. Начальник (руководитель) отдела персонала, менеджер по управлению персоналом…………………………………………………. | |
| | |
| Стратегический уровень………………………………………………. | |
| 1С. Эксперт по управлению персоналом, консультант по управлению персоналом………………………………………………………………... | |
| 2С. Директор по управлению персоналом, заместитель генерального директора по управлению персоналом…………………………………. | |
| 3С. Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию, директор по управлению персоналом и организационному развитию…………………………………………………………………... | |
1А. Специалист по кадровому делопроизводству
| Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности: | Ведение учета личного состава организации, ее подразделений: оформление приема, перевода, перемещения и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами организации; формирование и ведение личных дел и трудовых книжек и документов по своему направлению, включая электронную базу; подготовка документов по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче в архив. Оформление документации по учету рабочего времени для оплаты труда персонала, воинскому учету, пенсии, обязательного медицинского страхования работников. Осуществление взаимодействия со Службой занятости, Государственной инспекцией труда, Пенсионным фондом РФ, Фондом социального страхования, Фондом обязательного медицинского страхования РФ и пр. Участие в разработке локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правил внутреннего трудового распорядка, положения об отпусках, положения о командировках и пр.) Консультация руководителей и сотрудников в рамках выполняемой трудовой деятельности. |
| Возможное место работы (типы организаций): | Все типы организаций, имеющие штатных работников |
| Возможные условия труда: | Работа в команде или самостоятельно, постоянный график работы; возможны сверхурочная работа, ненормированный или неполный рабочий день; |
| Требования к профессиональному образованию и обучению работника: | Начальное профессиональное образование в образовательном учреждении; среднее профессиональное образование (программа базовой подготовки); дополнительное профессиональное образование |
| Требования к практическому опыту работы: | Не предъявляются |
| Особые условия допуска к работе: | Первичная оценка знаний и навыков, требуемых для выполняемой трудовой деятельности |
Перечень единиц профессионального стандарта
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 1А.1 | Осуществление кадрового учета и делопроизводства |
| 1А.1.1 | Формирование, учет и хранение кадровой документации |
| 1А.1.2 | Ведение кадровых учетных систем |
| 1А.1.3 | Ведение воинского учета |
| 1А.1.4 | Оформление медицинского страхование работников |
| 1А.1.5 | Оформление пенсионных дел работников |
| 1А.1.6 | Осуществление статистической и иной отчетности по персоналу организации |
| 1А.2 | Взаимодействие с внутренними клиентами и внешними контрагентами |
| 1А.2.1 | Взаимодействие с внутренними клиентами и с внешними контрагентами |
| 1А.2.2 | Администрирование процесса оформления трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом ключевых бизнес процессов организации |