Вкк национальный союз кадровиков
| Вид материала | Документы |
- Михайличенко Сергей Алексеевич Тема доклад, 147.89kb.
- Ч ао «Национальный Гомеопатический Союз» предлагает комплексные гомеопатические препараты, 317.49kb.
- Проект сто ассоциация «национальный союз организаций в области обеспечения пожарной, 182.67kb.
- Исследование современного состояния проблем выявления засоленных почв по данным космических, 255.6kb.
- Дніпровський Банківський Союз", в подальшому іменується „Союз", добровільне об’єднання, 118.74kb.
- История театрального искусства Киева очень богатая и разносторонняя и корнями уходит, 47.01kb.
- Ежегодник 2007-2008 гг. Союз мороженщиков россии, 676.66kb.
- Автор: учитель химии и биологии вкк, 102.45kb.
- Союз машиностроителей России и Союз машиностроительной промышленности Словакии договорились, 7.81kb.
- Тема: «Об итогах работы Ассоциации «Национальный союз организаций в области обеспечения, 118.56kb.
2С.2 Планирование изменений в области управления персоналом и организационного развития
| Единица профессионального стандарта | Оценка необходимости изменений в области управления персоналом и организационного развития | ||
| Шифр | 2С.2.1 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии в области управления персоналом проводить оценку необходимости изменений, оценку ресурсов для внедрения изменений, стоимость внедрения изменений и связанные с изменениями риски. Формулировать цели изменений. Прогнозировать последствия изменений, обеспечивать минимизацию негативных последствий. Постоянно отслеживать тенденции развития внешней среды для выявления факторов изменений в организации. Определять сроки и ресурсы для реализации изменений. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Стратегия, миссия, ценности, модели успешного поведения, стратегия в области управления персоналом. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основы инновационного менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Основы инноватики, социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. |
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. |
| Единица профессионального стандарта | Разработка планов по реализации изменений в области управления персоналом и организационного развития | ||
| Шифр | 2С.2.2 | | |
| Основные трудовые действия | Вовлекать в процесс планирования тех, кто связан с изменениями в организации, касающиеся персонала. Разрабатывать планы, служащие основой деятельности всех участников процесса изменений. Разрабатывать планы управления рисками, связанными с проводимыми изменениями. Разрабатывать переходные планы на период изменений. Проводить консультации с заинтересованными сторонами на предмет их поддержки планируемых в организации изменений. Определять роли участников изменений в процессе реализации изменений. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Программы стратегического развития организации, бизнес-планов, программ внедрения изменений, с учетом интересов всех заинтересованных сторон. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений, обратная связь с руководством организации. |
| Необходимые знания | Знания в области менеджмента организации, персонала, маркетинга, организационного развития, организационного поведения. Специфика отрасли и предприятия. Принципы, методы, технологии, инструменты плановой деятельности в организации в области управления персоналом и оргразвития. Принципы, методы, технологии разработки планов управления рисками, связанными с проводимыми изменениями. Принципы, методы, технологии, инструменты разработки переходных планов на период изменений. Принципы, методы, технологии взаимодействия с заинтересованными сторонами на предмет их поддержки планируемых в организации изменений. |
| Необходимые умения | Анализировать необходимость изменений. Планировать деятельность. Прогнозировать развитие событий, результаты деятельности. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать изменения. Оценивать планы, проекты, риски, результаты деятельности. Прогнозировать развитие событий. Убеждать оппонентов в необходимости изменений. Транслировать информацию. Презентовать планы. |
2С.3 Планирование человеческих ресурсов
| Единица профессионального стандарта | Планирование численности и профессионально-квалификационной структуры организации | ||
| Шифр | 2С.3.1 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии, бизнес плана и планов производства и сбыта компании на будущий период составлять прогноз и план (бюджета) по численности и квалификационному составу работников организации. В зависимости от объемов потребности организации в трудовых ресурсах составлять план-график движения персонала: найма персонала в штат и вывода персонала из штата. Составлять планы по выводу персонала непрофильных функций за штат (аутсорсинг). Организация тендера по выбору подрядчика для вывода персонала за штат (аутсорсинга). Выбор подрядчика. Организация процесса вывода персонала за штат. В группе компаний – оценка потребности и рисков, прогноз эффективности при обосновании переводов персонала из одних бизнес единиц в другие. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Стратегия, бизнес план, план производства, план продаж, бюджет численности, штатные расписания, организационные структуры. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Знания в области менеджмента организации, персонала, маркетинга, организационного развития, организационного поведения. Специфика отрасли и предприятия. Принципы, методы, технологии, инструменты плановой деятельности в организации в области управления персоналом и организационного развития. Знания основ трудового и гражданского права, менеджмент персонала, основы знаний в области кадрового администрирования. |
| Необходимые умения | Навык организационного проектирования, составления бюджетов, штатных расписаний. Анализировать деятельность. Прогнозировать результаты. Планировать. Оценивать эффективность. Проводить переговоры, консультации. Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов. Убеждать собеседников. Находить компромисс. Оценивать риски. |
2С.4 Регулирование и контроль деятельности по управлению персоналом
| Единица профессионального стандарта | Мониторинг и оценка деятельности организации в области управления персоналом | ||
| Шифр | 2С.4.1 | | |
| Основные трудовые действия | Отслеживать реализацию стратегии, политик и процедур в области персонала и организационного развития в компании, следование миссии, ценностям, модели успешного поведения. Отслеживание исполнения планов, бюджетов, анализ отклонений, согласование мероприятий по исправлению, принятие решений по выбору альтернатив. Анализировать промежуточные и финальные результаты, оценивать их. Составлять презентации по процессам и результатам, транслировать информацию. Оценивать состояние внутренней и внешней среды организации, составлять прогнозы, оценивать риски и эффективность. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Бизнес-модель организации, организационная структура, инструменты и план перехода на новую антикризисную концепцию развития, профессионально-квалификационная структура организации, система мотивации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Знания в области менеджмента организации, персонала, маркетинга, организационного развития, организационного поведения. Специфика отрасли и предприятия. Принципы, методы, технологии, инструменты плановой деятельности в организации в области управления персоналом и организационного развития. Маркетинг, макроэкономика. |
| Необходимые умения | Анализировать и оценивать результаты, оценивать альтернативы, принимать решения, презентовать результаты, транслировать информацию, получать и давать обратную связь. |
| Единица профессионального стандарта | Обеспечение отчетности о результатах деятельности в области управления персоналом заинтересованным сторонам | ||
| Шифр | 2С.4.2 | | |
| Основные трудовые действия | Руководить подготовкой отчетов о деятельности организации для различных заинтересованных сторон. Консолидировать данные, анализировать, делать выводы, подводить итоги, прогнозировать результаты, оценивать результаты, эффективность, интерпретировать результаты. Давать однозначные ясные объяснения в ответах на вопросы заинтересованных сторон о результатах деятельности организации в области управления персоналом и организационного развития. Составлять презентации, готовить выступления, выступать публично. Представлять отчеты органам власти и другим заинтересованным сторонам, предлагая убедительные обоснования достигнутых результатов деятельности и прогнозов будущего развития организации. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Системы управления персоналом организации, организационная структура, инструменты и план устранения выявленных недостатков, профессионально-квалификационная структура организации, система мотивации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Подготавливать предложения, консультировать на стратегическом и тактическом уровне управления по взаимодействию службы управления персоналом с другими подразделениями компании. |
| | Основы кадрового менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Основы инноватики, социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. |
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. |
2С.5 Формирование системы управления персоналом
| Единица профессионального стандарта | Разработка системы взаимосвязанных процедур и процессов по управлению персоналом | ||
| Шифр | 2С.5.1 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии в области персонала и целей сформулировать задачи, сформировать стандарты и бизнес процессы для реализации задач в областях, являющихся зоной ответственности: привлечение, отбор персонала, оценка, обучение и развитие, формирование кадрового резерва, мотивация и вознаграждение, внутренние коммуникации, правовое обеспечение трудовых отношений сотрудника и организации, корпоративная культура, социальные отношения, имидж и брэнд работодателя. Сформулировать политику и процедуры, сформировать их в систему с устойчивыми взаимосвязями. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Системы управления персоналом организации, организационная структура, инструменты и план устранения выявленных недостатков, профессионально-квалификационная структура организации, система мотивации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Подготавливать предложения, консультировать на стратегическом и тактическом уровне управления по взаимодействию службы управления персоналом с другими подразделениями компании. |
| Необходимые знания | Основы кадрового менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Основы инноватики, социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. |
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. |
| Единица профессионального стандарта | Внедрение системы взаимосвязанных процедур и процессов по управлению персоналом | ||
| Шифр | 2С.5.2 | | |
| Основные трудовые действия | Донести цели, задачи утвержденной и согласованной системы различным группам персонала. Добиться понимания. Убедить в необходимости и пользе применения. Вовлечь в реализацию. Контролировать правильность применения. Корректировать отклонения. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Системы управления персоналом организации, организационная структура, инструменты и план устранения выявленных недостатков, профессионально-квалификационная структура организации, система мотивации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Подготавливать предложения, консультировать на стратегическом и тактическом уровне управления по взаимодействию службы управления персоналом с другими подразделениями компании. |
| Необходимые знания | Основы кадрового менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. |
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. |
| Единица профессионального стандарта | Контроль за функционированием системы управления персоналом | ||
| Шифр | 2С.5.3 | | |
| Основные трудовые действия | Следить за реализацией стратегии в области управления персоналом, соблюдением соответствующих процедур. Контролировать правильность выполнения и соблюдения. Корректировать отклонения. Предпринимать меры по соблюдению стандартов. Выбирать компетентных исполнителей для исполнения. Убеждаться в понимании исполнителем поставленных перед ним задач и его мотивации на их решение. Выделять ресурсы для реализации делегируемых функций. Отслеживать, контролировать и поддерживать действия исполнителей. Анализировать отчеты и результаты. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Системы управления персоналом организации, организационная структура, инструменты и план устранения выявленных недостатков, профессионально-квалификационная структура организации, система мотивации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Подготавливать предложения, консультировать на стратегическом и тактическом уровне управления по взаимодействию службы управления персоналом с другими подразделениями компании. |
| Необходимые знания | Основы кадрового менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Основы социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. |
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. |