Вкк национальный союз кадровиков
| Вид материала | Документы |
- Михайличенко Сергей Алексеевич Тема доклад, 147.89kb.
- Ч ао «Национальный Гомеопатический Союз» предлагает комплексные гомеопатические препараты, 317.49kb.
- Проект сто ассоциация «национальный союз организаций в области обеспечения пожарной, 182.67kb.
- Исследование современного состояния проблем выявления засоленных почв по данным космических, 255.6kb.
- Дніпровський Банківський Союз", в подальшому іменується „Союз", добровільне об’єднання, 118.74kb.
- История театрального искусства Киева очень богатая и разносторонняя и корнями уходит, 47.01kb.
- Ежегодник 2007-2008 гг. Союз мороженщиков россии, 676.66kb.
- Автор: учитель химии и биологии вкк, 102.45kb.
- Союз машиностроителей России и Союз машиностроительной промышленности Словакии договорились, 7.81kb.
- Тема: «Об итогах работы Ассоциации «Национальный союз организаций в области обеспечения, 118.56kb.
3С.3 Планирование кадрового потенциала
| Единица профессионального стандарта | Планирование численности и профессионально-квалификационной структуры организации | ||
| Шифр | 3С.3.1 | | |
| Основные трудовые действия | Обеспечивать полную интеграцию численности и профессионально-квалификационной структуры с другими элементами долгосрочного планирования и стратегии организации. Составлять прогноз и план по численности и квалификационному составу сотрудников организации. Осуществлять мониторинг и анализ текучести кадров, место и время возникновения дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу с учетом внедрения новых технологий, изменений внешней, внутренней среды. Проводить периодический и систематический анализ свойств и характеристик персонала для выявления изменений в их распределении и составе. Организовывать процесс вывода персонала за штат (аутсорсинг). |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Основные положения кадровой политики, особенности демографической ситуации региона. Стратегия организации, бизнес план, план производства, план продаж, бюджет численности, штатное расписание. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Методы прогнозирования и совершенствования качественного состава кадров. Основы организационного развития, организационного поведения. Специфика отрасли и организации. Методы расчета численности кадров по категориям и должностям; расчета работников аппарата управления относительно общей численности работающих; технологии разработки перспективных и текущих планов кадровой работы. Методы организационного проектирования. |
| Необходимые умения | Применять на практике методы прогнозирования кадровой работы на основе использования компьютерных технологий. Осуществлять подготовку резерва кадров управления. Проводить мониторинг оборота, текучести и сменяемости кадров различных категорий и профессиональных групп. Разрабатывать планы потребности в персонале и источников ее обеспечения. Осуществлять анализ внутренних и внешних источников покрытия потребности в персонале. |
3С.4 Регулирование и контроль деятельности по управлению персоналом
| Единица профессионального стандарта | Мониторинг и оценка деятельности организации в области управления персоналом | ||
| Шифр | 3С.4.1 | | |
| Основные трудовые действия | Мониторинг реализации стратегии, основных направлений деятельности в области управления персоналом и организационного развития, следование миссии, ценностям, модели успешного поведения. Мониторинг исполнения планов, бюджетов, анализ отклонений, согласование мероприятий по исправлению, принятие решений по выбору альтернатив. Анализ промежуточных и конечных результатов, их оценка. Составлять презентации по процессам и результатам, транслировать информацию. Оценивать состояние внутренней и внешней среды организации, составлять прогнозы, оценивать риски и эффективность. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Основные положения кадровой политики, особенности демографической ситуации региона. Стратегия организации, бизнес план, план производства, план продаж, бюджет численности, штатное расписание. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Система методов и элементов управления персонала. Методы анализа и построения системы управления персоналом организации. Методы маркетинга персонала, регулирования организационного поведения. Знания в области менеджмента организации. Специфика отрасли и организации. Технологии и инструменты планирования кадровой работы. Методы исследования системы управления персоналом. |
| Необходимые умения | Осуществлять диагностику и выявлять характерные особенности организации. Осуществлять постановку целей и задач в области управления персоналом организации. Анализировать факторы внешней и внутренней среды организации. Осуществлять бюджетирование деятельности по управлению персоналом. Управлять требованиями и задачами кадровой работы. |
| Единица профессионального стандарта | Обеспечение отчетности о результатах деятельности в области управления персоналом заинтересованным сторонам | ||
| Шифр | 3С.4.2 | | |
| Основные трудовые действия | Руководить подготовкой отчетов о деятельности организации для различных заинтересованных сторон. Консолидировать данные, анализировать, делать выводы, подводить итоги, прогнозировать результаты, оценивать результаты, эффективность, интерпретировать результаты. Давать заинтересованным сторонам объяснения о результатах деятельности организации в области управления персоналом и организационного развития. Составлять презентации, готовить выступления, выступать публично. Представлять отчеты органам власти и другим заинтересованным сторонам с обоснованием достигнутых результатов деятельности и прогнозов перспектив развития организации. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Основные положения кадровой политики, особенности демографической ситуации региона. Стратегия организации, бизнес план, план производства, план продаж, бюджет численности, штатное расписание. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Система методов и элементов управления персонала. Методы анализа и построения системы управления персоналом организации. Методы маркетинга персонала, регулирования организационного поведения. Знания в области менеджмента организации. Специфика отрасли и организации. Технологии и инструменты планирования кадровой работы. Методы исследования системы управления персоналом. |
| Необходимые умения | Осуществлять диагностику и выявлять характерные особенности организации. Осуществлять постановку целей и задач в области управления персоналом организации. Анализировать факторы внешней и внутренней среды организации. Осуществлять бюджетирование деятельности по управлению персоналом. Управлять требованиями и задачами кадровой работы. |
3С.5 Формирование / трансформация организационной структуры
| Единица профессионального стандарта | Обеспечение процессов разработки организационную структуру, документов ее регламентирующих | ||
| Шифр | 3С.5.1 | | |
| Основные трудовые действия | Участвовать в разработке организационного проектирования и реструктуризации (бизнес-моделировании, организационно-экономическаой, организационно-управленческой структуры и т.д. Осуществлять кадровое обеспечение создаваемой бизнес-модели организации/группы организаций. Участвовать в разработке бизнес процессов в интересах обеспечения эффективности управления персоналом и организационного развития. Участвовать в оптимизации структуры организации, адекватной решению стратегических и текущих задач. Участвовать в разработке и утверждать процедуры, повышающие эффективность реализации кадрового потенциала. Руководить разработкой локальных актов по управлению персоналом |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Основные положения кадровой политики, особенности демографической ситуации региона. Стратегия организации, бизнес план, план производства, план продаж, бюджет численности, штатное расписание. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом в период реструктуризации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основные принципы построения организаций и групп организаций при соблюдении индивидуальной специфики. Кадровые составляющие процесса организационного проектирования. Методы и технологии применяемые при проектировании и реинжиниринге организации / групп организаций. Теоретические и практические основы процессов реструктуризации (реинжиниринга) организации / групп организаций. Механизм реализации контрольных функций. Принципы, методы декомпозиции стратегических, оперативных задач, внутренних регламентов. |
| Необходимые умения | Применять на практике методики проектирования организационных структур. Выстраивать бизнес-модель с методикой описания бизнес-процессов бизнес-единиц в области управления персоналом. Разрабатывать и утверждать документы, регламентирующие деятельность организации в части управления персоналом и организационного развития. |
3С.6 Формирование системы управления персоналом
| Единица профессионального стандарта | Разработка системы взаимосвязанных процедур и процессов по управлению персоналом | ||
| Шифр | 3С.6.1 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии в области управления персоналом сформулировать задачи, сформировать стандарты и процессы по вопросам привлечения, отбора, оценки, обучения и развития персонала, формирования кадрового резерва, мотивации и вознаграждения, внутренних коммуникаций, правового регулирования трудовых и иных, связанных с ними, отношений, корпоративной культуры, имиджа и брэнда работодателя. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Основные положения кадровой политики, особенности демографической ситуации региона. Стратегия организации, бизнес план, план производства, план продаж, бюджет численности, штатное расписание. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Система методов и элементов управления персонала. Методы анализа и построения системы управления персоналом организации. Методы маркетинга персонала, регулирования организационного поведения. Знания в области менеджмента организации. Специфика отрасли и организации. Технологии и инструменты планирования кадровой работы. Методы исследования системы управления персоналом. |
| Необходимые умения | Осуществлять диагностику и выявлять характерные особенности организации. Осуществлять постановку целей и задач в области управления персоналом организации. Анализировать факторы внешней и внутренней среды организации. Осуществлять бюджетирование деятельности по управлению персоналом. Управлять требованиями и задачами кадровой работы. |
| Единица профессионального стандарта | Внедрение системы взаимосвязанных процедур и процессов по управлению персоналом | ||
| Шифр | 3С.6.2 | | |
| Основные трудовые действия | Довести цели и задачи утвержденной и согласованной системы стандартов, процедур и процессов до различных групп персонала, обеспечить понимание их необходимости и соответствия интересам персонала. Вовлечь сотрудников в их реализацию. Контролировать правильность применения. Корректировать отклонения. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Основные положения кадровой политики, особенности демографической ситуации региона. Стратегия организации, бизнес план, план производства, план продаж, бюджет численности, штатное расписание. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Система методов и элементов управления персонала. Методы анализа и построения системы управления персоналом организации. Методы маркетинга персонала, регулирования организационного поведения. Знания в области менеджмента организации. Специфика отрасли и организации. Технологии и инструменты планирования кадровой работы. Методы исследования системы управления персоналом. |
| Необходимые умения | Осуществлять диагностику и выявлять характерные особенности организации. Осуществлять постановку целей и задач в области управления персоналом организации. Анализировать факторы внешней и внутренней среды организации. Осуществлять бюджетирование деятельности по управлению персоналом. Управлять требованиями и задачами кадровой работы. |
| Единица профессионального стандарта | Контроль за функционированием системы управления персоналом | ||
| Шифр | 3С.6.3 | | |
| Основные трудовые действия | Мониторинг реализации стратегии в области управления персоналом, политики, процедур и планов. Корректировать отклонения. Предпринимать меры по соблюдению стандартов. Выбирать компетентных исполнителей, обеспечивать понимание поставленных перед ними задач, создавать необходимые мотивы. Обеспечить выделение ресурсов для реализации делегируемых функций. Анализировать отчеты и результаты. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Основные положения кадровой политики, особенности демографической ситуации региона. Стратегия организации, бизнес план, план производства, план продаж, бюджет численности, штатное расписание. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Система методов и элементов управления персонала. Методы анализа и построения системы управления персоналом организации. Методы маркетинга персонала, регулирования организационного поведения. Знания в области менеджмента организации. Специфика отрасли и организации. Технологии и инструменты планирования кадровой работы. Методы исследования системы управления персоналом. |
| Необходимые умения | Осуществлять диагностику и выявлять характерные особенности организации. Осуществлять постановку целей и задач в области управления персоналом организации. Анализировать факторы внешней и внутренней среды организации. Осуществлять бюджетирование деятельности по управлению персоналом. Управлять требованиями и задачами кадровой работы. |
3С.7 Планирование затрат на персонал
| Единица профессионального стандарта | Планирование затрат на фонд оплаты труда | ||
| Шифр | 3С.7.1 | | |
| Основные трудовые действия | Анализировать рынок труда, внутреннюю среду организации. При формирования системы и объема ФОТ. Учитывать цели и возможности организации. На основании бюджета численности определить ФОТ, анализировать расчетные данные. Принять решение по структуре вознаграждения, согласовать с руководством. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Бюджет численности, обзоры заработных плат, система вознаграждения персонала, действующие ставки, данные внешнего рынка труда, экономическая ситуация в регионе и отрасли, экономические прогнозы. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Стратегическое партнерство в процессе взаимодействия с высшим уровнем руководства организации. Осуществление деятельности по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Качественные и количественные методы анализа. Методы построения систем окладов. Технология создания системы премирования. Структура трудовой мотивации, типы мотивации. Структура и содержание вознаграждения. |
| Необходимые умения | Обеспечивать аналитическую деятельность оплаты труда учетом региональной специфики рынка труда. Осуществлять оценку и ранжирование должностей. Анализировать, синтезировать информацию делать выводы. Навыки письменной коммуникации. Навык поиска и обработки информации. |
| Единица профессионального стандарта | Планирование затрат на прочие статьи расходов на персонал | ||
| Шифр | 3С.7.2 | | |
| Основные трудовые действия | Анализировать потребности организации во внешних провайдерах с учетом стратегии, целей и задач, рынок провайдеров услуг в области управления персоналом. Составлять прогноз потребностей в услугах, анализировать данные рынка. Рассчитывать, сравнивать, оценивать соотношение стоимости услуг провайдеров и стоимость предоставления услуг путем использования внутренних ресурсов. Анализировать проекты расходов на персонал, вносить предложения по его оптимизации. Создавать шаблоны, форматы, рекомендации по процессу бюджетирования и содержанию, структуре бюджета, согласованной с шаблонами, форматами, рекомендациями по общему бюджету организации. Согласовывать и утверждать бюджеты подчиненных по функциональному признаку структур. Защищать функциональный бюджет перед руководством. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Бюджет численности, обзоры заработных плат, система вознаграждения персонала, действующие ставки, данные внешнего рынка труда, экономическая ситуация в регионе и отрасли, экономические прогнозы. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Стратегическое партнерство в процессе взаимодействия с высшим уровнем руководства организации. Осуществление деятельности по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Качественные и количественные методы анализа. Методы построения систем окладов. Технология создания системы премирования. Структура трудовой мотивации, типы мотивации. Структура и содержание вознаграждения. |
| Необходимые умения | Обеспечивать аналитическую деятельность оплаты труда учетом региональной специфики рынка труда. Осуществлять оценку и ранжирование должностей. Анализировать, синтезировать информацию делать выводы. Навыки письменной коммуникации. Навык поиска и обработки информации. |