Вкк национальный союз кадровиков
| Вид материала | Документы |
- Михайличенко Сергей Алексеевич Тема доклад, 147.89kb.
- Ч ао «Национальный Гомеопатический Союз» предлагает комплексные гомеопатические препараты, 317.49kb.
- Проект сто ассоциация «национальный союз организаций в области обеспечения пожарной, 182.67kb.
- Исследование современного состояния проблем выявления засоленных почв по данным космических, 255.6kb.
- Дніпровський Банківський Союз", в подальшому іменується „Союз", добровільне об’єднання, 118.74kb.
- История театрального искусства Киева очень богатая и разносторонняя и корнями уходит, 47.01kb.
- Ежегодник 2007-2008 гг. Союз мороженщиков россии, 676.66kb.
- Автор: учитель химии и биологии вкк, 102.45kb.
- Союз машиностроителей России и Союз машиностроительной промышленности Словакии договорились, 7.81kb.
- Тема: «Об итогах работы Ассоциации «Национальный союз организаций в области обеспечения, 118.56kb.
3С. Вице-президент по управлению персоналом
и организационному развитию, директор по
управлению персоналом и организационному развитию
| Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности: | Разрабатывает стратегию в области управления персоналом, основные направления политики, процедуры и внутренних стандартов по реализации стратегии, контролирует их осуществление. Планирует организационные изменения и изменения в области управления персоналом, контролирует составление и исполнение соответствующих бюджетов. Контролирует проведение диагностик организации, аудита персонала и мониторинга деятельности. Формирует систему управления персоналом. Создает архитектуру и проектирует структуру организации. Определяет и поддерживает принципы социального партнерства. Создает и контролирует систему мониторинга и оценки эффективности деятельности организации. Организует и возглавляет проекты по управлению переменами, развитию и обучению, координирует интеграционные процессы организации. Организует процесс внутренних коммуникаций, управляет им. Корректирует и направляет корпоративную культуру в соответствии со стратегическими целями организации. Формирует и поддерживает имидж и брэнд работодателя. |
| Возможное место работы (типы организаций): | Все типы организаций, имеющие штатных работников |
| Возможные условия труда: | сложность и многообразие действий при выполнении функций; высокий уровень личной ответственности и самостоятельности; ненормированный рабочий день; работа в выходные и праздничные дни. Высокий уровень интенсивности процессов изменений; повышенный риск принятия решений, |
| Требования к профессиональному образованию и обучению работника: | Практико-ориентированный магистр или высшее профессиональное образование (магистр, специалист) + освоение компетенций, соответствующих единицам профессионального стандарта данного квалификационного уровня в системе дополнительного профессионального образования |
| Требования к практическому опыту работы: | В области управления персоналом – не менее 5 лет. |
| Особые условия допуска к работе: | Назначается на должность и освобождается от должности высшим органом управления организации. Оценка знаний и навыков, требуемых для выполняемой трудовой деятельности, рекомендации. |
Перечень единиц профессионального стандарта
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 3С.1 | Разработка и реализация кадровой политики организации |
| 3С.1.1 | Разработка стратегии по управлению персоналом организации |
| 3С.1.2 | Разработка системы мероприятий по реализации стратегии в области управления персоналом |
| 3С.2 | Планирование изменений в области управления персоналом и организационного развития |
| 3С.2.1 | Разработка планов организационного развития |
| 3С.2.2 | Оценка необходимости изменений в области управления персоналом и организационного развития |
| 3С.2.3 | Разработка планов по реализации изменений в области управления персоналом и организационного развития |
| 3С.3 | Планирование кадрового потенциала |
| 3С.3.1 | Планирование численности и профессионально-квалификационной структуры организации |
| 3С.4 | Регулирование и контроль деятельности по управлению персоналом |
| 3С.4.1 | Мониторинг и оценка деятельности организации в области управления персоналом |
| 3С.4.2 | Обеспечение отчетности о результатах деятельности в области управления персоналом заинтересованным сторонам |
| 3С.5 | Формирование / трансформация организационной структуры |
| 3С.5.1 | Обеспечение процессов разработки организационную структуру, документов ее регламентирующих |
| 3С.6 | Формирование системы управления персоналом |
| 3С.6.1 | Разработка системы взаимосвязанных процедур и процессов по управлению персоналом |
| 3С.6.2 | Внедрение системы взаимосвязанных процедур и процессов по управлению персоналом |
| 3С.6.3 | Контроль за функционированием системы управления персоналом |
| 3С.7 | Планировать затраты на персонал |
| 3С.7.1 | Планировать затраты на фонд оплаты труда |
| 3С.7.2 | Планировать затраты на прочие статьи расходов на персонал |
| 3С.8 | Формирование и внедрение корпоративной культуры |
| 3С.8.1 | Разработка комплекса мер по формированию системы взаимоотношений внутри организации |
| 3С.9 | Определение и поддержка принципов социального партнерства |
| 3С.9.1 | Формирование взаимоотношений организации и внешних контрагентов в интересах регулирования трудовых и иных, связанных с ними, отношений |
| 3С.10 | Участие в создании и координации системы оценки и мониторинга эффективности показателей деятельности компании |
| 3С.10.1 | Разработка системы показателей эффективности деятельности в области управления персоналом и организационного развития |
| 3С.11 | Формирование интеграционных процессов в организации |
| 3С.11.1 | Создание системы взаимодействия структурного подразделения по управлению персоналом организации |
| 3С.12 | Формирование системы внутренних коммуникаций |
| 3С.12.1 | Разработка и регламентация процессов внутренней коммуникаций между подразделениями |
| 3С.12.2 | Внедрение и контроль системы внутренних коммуникаций между подразделениями |
| 3С.13 | Формирование имиджа и брэнда работодателя |
| 3С.13.1 | Продвижение имиджа и брэнда организации как лучшего работодателя во внешней среде |
| 3С.13.2 | Разработка и внедрение комплекса мероприятий по продвижению имиджа и брэнда лучшего работодателя |
Описание единиц профессионального стандарта
3С.1 Разработка и реализация кадровой политики организации
| Единица профессионального стандарта | Разработка стратегии по управлению персоналом организации | ||
| Шифр | 3С.1.1 | | |
| Основные трудовые действия | Обеспечивать единство в понимании миссии, стратегических целей организации и стратегических целей в области управления персоналом всеми заинтересованными лицами. Определять внутренние стандарты, кратко-, средне- и долгосрочные задачи и приоритеты развития организации в области управления персоналом. Разрабатывать планы достижения стратегических целей, исходя из характеристик и перспектив развития персонала. Определять ресурсы, необходимые для решения стратегических задач. Оценивать альтернативные варианты реализации стратегии в области управления персоналом. Получать одобрение стратегии в области управления персоналом от руководства организации и других заинтересованных лиц. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Миссия организации. Долгосрочные цели организации. Конкурентные преимущества организации. Приоритеты развития организации и ее персонала. Сценарии реализации стратегии в области управления персоналом. Тенденции развития внешней среды организации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений на стратегическом уровне управления. |
| Необходимые знания | Основы кадрового менеджмента; методы построения миссии, стратегических целей в области управления персоналом. Методы определения стратегических приоритетов развития организации с использованием человеческого капитала. Методы определения кратко-, средне-, долгосрочных стратегических задач организации в области управления персоналом. Принципы разработки стратегического плана в области управления персоналом. Методы планирования человеческих ресурсов, необходимых для решения стратегических задач. Основы трудового и гражданского права. |
| Необходимые умения | Анализировать рынок труда, тенденции в экономике, влияющие на рынок труда. Анализировать ситуацию. Оценивать эффективность отдельных процедур. Делегировать ответственность. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Разрешать проблемные вопросы. Прогнозировать развитие событий. Оценивать риски. |
| Единица профессионального стандарта | Разработка системы мероприятий по реализации стратегии в области управления персоналом | ||
| Шифр | 3С.1.2 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии в области управления персоналом, учета особенностей бизнес-процессов разрабатывать основные направления политики и процедуры по ключевым функциям работы с персоналом: подбор, обучение, формирование кадрового резерва, мотивация, вознаграждение, оценка персонала, внутренние коммуникации. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Стратегия организации в области управления персоналом. Ресурсы, необходимые для реализации стратегии в области управления персоналом. Интересы и цели заинтересованных групп в области управления персоналом. Бизнес процессы в области управления персоналом. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Специфика производственной деятельности организации. Специфика отрасли. Принципы, методы, технологии, инструменты формирования и развития ценностей, норм и правил организационной культуры. Принципы, методы, технологии обеспечения принятия всеми сотрудниками организации нормы и правила организационной культуры. |
| Необходимые умения | Анализировать процессы. Оценивать необходимость, объем и масштаб изменений. Разрабатывать и внедрять бизнес процессы, изменения. Оценивать их эффективность. Транслировать информацию. Убеждать оппонентов. |
3С.2 Планирование изменений в области управления персоналом и организационного развития
| Единица профессионального стандарта | Разработка планов организационного развития | ||
| Шифр | 3С.2.1 | | |
| Основные трудовые действия | На основании планов стратегического развития организации, разрабатывает планы оптимизации организационно-функциональной и организационно-управленческой структур. Формирует предложения по повышению готовности персонала к изменениям и развитию. Подготавливает комплекс мер по повышению индивидуального и группового самоуважения персонала организации, сплочению командных усилий лидеров организации, достижению общей удовлетворенности от перспективных изменений. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Сценарии реализации стратегии изменений организации в области управления персоналом. Ресурсы, необходимые для реализации стратегии изменения организации. Стратегия, миссия, ценности, модели успешного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию управления персоналом на уровне организации в период изменений. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Методы и технологии организационной диагностики. Теория организации, основы управления изменениями, организационного поведения. Методы и технологии проектирования, реализация и модификации организационных структур. Инструменты планирования, механизмы принятия управленческих решений. Специфика отрасли и организации. |
| Необходимые умения | Анализировать необходимость изменений. Осуществлять комплексную и частную организационную диагностику, диагностику системы управления персоналом. Осуществлять контроль и актуализацию программ изменений. Проектировать и доводить до использования бизнес-процессы в области управления персоналом. Оценивать риски. |
| Единица профессионального стандарта | Оценка необходимости изменений в области управления персоналом и организационного развития | ||
| Шифр | 3С.2.2 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии в области управления персоналом определять необходимость и проводить оценку изменений, оценку ресурсов для внедрения изменений, стоимость внедрения изменений и связанные с изменениями риски. Формулировать цели изменений. Прогнозировать последствия изменений, обеспечивать минимизацию негативных последствий. Постоянно отслеживать тенденции развития внешней среды для выявления факторов изменений в организации. Определять сроки и ресурсы для реализации изменений. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Сценарии реализации стратегии изменений организации в области управления персоналом. Ресурсы, необходимые для реализации стратегии изменения организации. Стратегия, миссия, ценности, модели успешного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию управления персоналом на уровне организации в период изменений. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Методы и технологии организационной диагностики. Теория организации, основы управления изменениями, организационного поведения. Методы и технологии проектирования, реализация и модификации организационных структур. Инструменты планирования, механизмы принятия управленческих решений. Маркетинг персонала, внутренний PR. Специфика отрасли и организации. |
| Необходимые умения | Анализировать необходимость изменений. Осуществлять комплексную и частную организационную диагностику, диагностику системы управления персоналом. Осуществлять контроль и актуализацию программ изменений. Проектировать и доводить до использования бизнес-процессы в области управления персоналом. Оценивать риски. |
| Единица профессионального стандарта | Разработка планов по реализации изменений в области управления персоналом и организационного развития | ||
| Шифр | 3С.2.3 | | |
| Основные трудовые действия | Вовлекать в процесс планирования лиц, связанных с изменениями в организации, касающимися персонала. Разрабатывать планы деятельности всех участников процесса изменений. Разрабатывать планы управления рисками, связанными с проводимыми изменениями. Разрабатывать переходные планы на период изменений. Проводить консультации с заинтересованными сторонами на предмет поддержки ими планируемых в организации изменений. Определять задачи участников изменений в процессе их реализации. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Сценарии реализации стратегии изменений организации в области управления персоналом. Ресурсы, необходимые для реализации стратегии изменения организации. Стратегия, миссия, ценности, модели успешного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию управления персоналом на уровне организации в период изменений. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Методы и технологии организационной диагностики. Теория организации, основы управления изменениями, организационного поведения. Методы и технологии проектирования, реализация и модификации организационных структур. Инструменты планирования, механизмы принятия управленческих решений. Маркетинг персонала, внутренний PR. Специфика отрасли и организации. |
| Необходимые умения | Анализировать необходимость изменений. Осуществлять комплексную и частную организационную диагностику, диагностику системы управления персоналом. Осуществлять контроль и актуализацию программ изменений. Проектировать и доводить до использования бизнес-процессы в области управления персоналом. Оценивать риски. |