Вкк национальный союз кадровиков
| Вид материала | Документы |
- Михайличенко Сергей Алексеевич Тема доклад, 147.89kb.
- Ч ао «Национальный Гомеопатический Союз» предлагает комплексные гомеопатические препараты, 317.49kb.
- Проект сто ассоциация «национальный союз организаций в области обеспечения пожарной, 182.67kb.
- Исследование современного состояния проблем выявления засоленных почв по данным космических, 255.6kb.
- Дніпровський Банківський Союз", в подальшому іменується „Союз", добровільне об’єднання, 118.74kb.
- История театрального искусства Киева очень богатая и разносторонняя и корнями уходит, 47.01kb.
- Ежегодник 2007-2008 гг. Союз мороженщиков россии, 676.66kb.
- Автор: учитель химии и биологии вкк, 102.45kb.
- Союз машиностроителей России и Союз машиностроительной промышленности Словакии договорились, 7.81kb.
- Тема: «Об итогах работы Ассоциации «Национальный союз организаций в области обеспечения, 118.56kb.
2С.6 Планирование затрат на персонал
| Единица профессионального стандарта | Планирование затрат на фонд оплаты труда | ||
| Шифр | 2С.6.1 | | |
| Основные трудовые действия | Анализировать рынок труда, внутреннюю среду организации. При формировании системы и объема ФОТ учитывать цели и возможности организации. На основании бюджета численности определить ФОТ, анализировать расчетные данные. Сформировать предложения по структуре вознаграждения, согласовать с руководством. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Бюджет численности, обзоры заработных плат, система вознаграждения персонала, действующие ставки, данные внешнего рынка труда, экономическая ситуация в регионе и отрасли, экономические прогнозы. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Стратегическое партнерство в процессе взаимодействия с высшим уровнем руководства организации. Осуществление деятельности по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Качественные и количественные методы анализа. Методы построения систем окладов. Технология создания системы премирования. Структура трудовой мотивации, типы мотивации. Структура и содержание вознаграждения. |
| Необходимые умения | Обеспечивать руководство по аналитике заработных плат с учетом региональной специфики рынка труда. Осуществлять оценку и ранжирование должностей. Анализировать, синтезировать информацию делать выводы. Навыки письменной коммуникации. Навык поиска и обработки информации. |
| Единица профессионального стандарта | Планирование затрат на персонал | ||
| Шифр | 2С.6.2 | | |
| Основные трудовые действия | Анализировать потребности организации во внешних провайдерах с учетом стратегии, целей и задач, рынок провайдеров услуг в области управления персоналом. Составлять прогноз потребностей в услугах, анализировать данные рынка. Рассчитывать, сравнивать, оценивать соотношение стоимости услуг провайдеров и стоимость предоставления услуг путем использования внутренних ресурсов. Анализировать проекты бюджета затрат на персонал, вносить предложения по оптимизации. Создавать шаблоны, форматы, рекомендации по процессу бюджетирования и содержанию, структуре бюджета, согласованной с шаблонами, форматами, рекомендациями по общему бюджету организации. Согласовывать и утверждать бюджеты подчиненных по функциональному признаку структур. Защищать функциональный бюджет перед руководством. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Системы бюджетирования численности, фонда оплаты труда, затрат на персонал. Специфика отрасли и организации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основы финансового менеджмента, экономика труда, экономика предприятия. Качественные и количественные методы анализа. Методы построения систем окладов. Структура трудовой мотивации, типы мотивации. Структура и содержание вознаграждения. |
| Необходимые умения | Обеспечивать руководство по аналитике заработных плат с учетом региональной специфики рынка труда. Применять методы математического анализа. Навык поиска и обработки информации. |
2С.7 Формирование и внедрение корпоративной культуры
| Единица профессионального стандарта | Разработка комплекса мер по формированию системы взаимоотношений внутри организации | ||
| Шифр | 2С.7.1 | | |
| Основные трудовые действия | Определять, поддерживать и развивать ценности, нормы и правила организационной культуры, модели успешного поведения, способствовать единому их пониманию и выполнению всеми сотрудниками организации в течение длительного времени. Контролировать соблюдение сотрудниками организации норм и правил организационной культуры. Поощрять различные формы эффективного сотрудничества работников в решении общих задач. Согласовывать различные политики организации, которые соответствуют стратегическим задачам и развивают принципы организационной культуры. Определять стандарты деятельности функциональных и прямых подчиненных, контролировать соблюдение. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Планов стратегического развития организации. Общие характеристики профессиональной деятельности работников организации. Положения о структурных подразделениях организации. Стандарты и регламенты организации. Нормы и правила организационной культуры. Ценности, миссия, модели успешного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основы психологии, социологии, маркетинг, менеджмент персонала, теория организации, паблик рилейшнз. Технологии и инструменты выявления ценностей, норм и правил организационной культуры. Методы контроля за соблюдением норм и правил организационной культуры. Конфликтология и методы мотивации. Методы диагностики организационной культуры. |
| Необходимые умения | Формировать корпоративные стандарты в области организационной культуры. Адаптировать систему мотивации к стратегическим задачам компании. Использовать на практике методы оценки эффективности деятельности по управлению персоналом и формированию корпоративной культуры. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Прогнозировать развитие событий. |
2С.8 Участие в создании и координации системы оценки и мониторинга эффективности показателей деятельности компании
| Единица профессионального стандарта | Разработка системы показателей эффективности деятельности в области управления персоналом и организационного развития | ||
| Шифр | 2С.8.1 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии и бизнес планов организации определять цели и задачи в области управления персоналом и организационного развития, разрабатывать показатели эффективности и результативности с учетом показателей организаций (в своей области), добившихся наилучшего опыта. Встраивать систему показателей эффективности в области персонала в систему показателей эффективности всей организации, координировать деятельность по разработке всей системы и ее функционированию. Проводить текущий анализ, вырабатывать рекомендации. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Планов стратегического развития организации. Общие характеристики профессиональной деятельности работников организации. Положения о структурных подразделениях организации. Стандарты и регламенты организации. Нормы и правила организационной культуры. Ценности, миссия, модели успешного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основы психологии, социологии, маркетинг, менеджмент персонала, теория организации, паблик рилейшнз. Технологии и инструменты выявления ценностей, норм и правил организационной культуры. Методы контроля за соблюдением норм и правил организационной культуры. Конфликтология и методы мотивации. Методы диагностики организационной культуры. |
| Необходимые умения | Формировать корпоративные стандарты в области организационной культуры. Адаптировать систему мотивации к стратегическим задачам компании. Использовать на практике методы оценки эффективности деятельности по управлению персоналом и формированию корпоративной культуры. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Прогнозировать развитие событий. |
2С.9 Формирование системы внутренних коммуникаций
| Единица профессионального стандарта | Разработка и регламентация процессов внутренней коммуникаций между подразделениями | ||
| Шифр | 2С.9.1 | | |
| Основные трудовые действия | Разрабатывать формы и методы внутренних и внешних коммуникаций. Составлять официальные информационные сообщения для различных целевых групп. Определять формат и сроки для передачи информации. Оценивать эффективность различных каналов передачи информации. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Планов стратегического развития организации. Общие характеристики профессиональной деятельности работников организации. Положения о структурных подразделениях организации. Стандарты и регламенты организации. Нормы и правила организационной культуры. Ценности, миссия, модели успешного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основы психологии, социологии, маркетинг, менеджмент персонала, теория организации, паблик рилейшнз. Технологии и инструменты выявления ценностей, норм и правил организационной культуры. Методы контроля за соблюдением норм и правил организационной культуры. Конфликтология и методы мотивации. Методы диагностики организационной культуры. |
| Необходимые умения | Формировать корпоративные стандарты в области организационной культуры. Адаптировать систему мотивации к стратегическим задачам компании. Использовать на практике методы оценки эффективности деятельности по управлению персоналом и формированию корпоративной культуры. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Прогнозировать развитие событий. |
| Единица профессионального стандарта | Внедрение и контроль системы внутренних коммуникаций между подразделениями | ||
| Шифр | 2С.9.2 | | |
| Основные трудовые действия | Осуществлять внутреннюю и внешнюю коммуникацию по различным каналам различным целевым группам. Определять и контролировать содержание, объем, формат, сроки передачи информации различным целевым группам. Получать, обрабатывать, анализировать обратную связь от персонала. Формулировать руководству организации рекомендации по результатам анализа информации от обратной связи. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Планов стратегического развития организации. Общие характеристики профессиональной деятельности работников организации. Положения о структурных подразделениях организации. Стандарты и регламенты организации. Нормы и правила организационной культуры. Ценности, миссия, модели успешного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основы психологии, социологии, маркетинг, менеджмент персонала, теория организации, паблик рилейшнз. Технологии и инструменты выявления ценностей, норм и правил организационной культуры. Методы контроля за соблюдением норм и правил организационной культуры. Конфликтология и методы мотивации. Методы диагностики организационной культуры. |
| Необходимые умения | Формировать корпоративные стандарты в области организационной культуры. Адаптировать систему мотивации к стратегическим задачам компании. Использовать на практике методы оценки эффективности деятельности по управлению персоналом и формированию корпоративной культуры. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Прогнозировать развитие событий. |
2С.10 Формирование имиджа и брэнда работодателя
| Единица профессионального стандарта | Продвижение имиджа и брэнда организации как лучшего работодателя во внешней среде | ||
| Шифр | 2С.10.1 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии и политик организации формулировать образ организации в качестве предпочтительного работодателя для передачи его во внешнюю среду. Поддерживать и развивать образ организации в качестве предпочтительного работодателя. Участвовать в мероприятиях внешних организаций, транслировать образ организации в качестве предпочтительного работодателя. Организовывать эффективное взаимодействие с представителями внешней среды в целях трансляции и закрепления сформированного имиджа и брэнда организации как работодателя. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Планов стратегического развития организации. Общие характеристики профессиональной деятельности работников организации. Стандарты и регламенты организации. Нормы и правила организационной культуры. Ценности, миссия, модели организационного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основы внешнего и внутреннего PR, менеджмента, маркетинга. Технологии и инструменты формирования имиджа, брэнда, системы внутренних и внешних коммуникаций. Принципы эффективных коммуникаций. |
| Необходимые умения | Навыки работы с репутацией компании как работодателя. Основы психологии, социологии, маркетинг, менеджмент персонала, теория организации, паблик рилейшнз. Технологии и инструменты выявления ценностей, норм и правил организационной культуры. |
| Единица профессионального стандарта | Разработка и внедрение комплекса мероприятий по продвижению имиджа и брэнда лучшего работодателя | ||
| Шифр | 2С.10.2 | | |
| Основные трудовые действия | Разрабатывать комплекс мероприятий для закрепления образа организации в качестве предпочтительного работодателя, внедрять планы, контролировать их эффективность. Собирать и анализировать обратную связь внешней среды по результатам трансляции сформированного имиджа и брэнда, на ее основе давать рекомендации по дальнейшему росту эффективности имиджа и брэнда организации как работодателя. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Планов стратегического развития организации. Общие характеристики профессиональной деятельности работников организации. Стандарты и регламенты организации. Нормы и правила организационной культуры. Ценности, миссия, модели организационного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Основы внешнего и внутреннего PR, менеджмента, маркетинга. Технологии и инструменты формирования имиджа, брэнда, системы внутренних и внешних коммуникаций. Принципы эффективных коммуникаций. |
| Необходимые умения | Навыки работы с репутацией компании как работодателя. Основы психологии, социологии, маркетинг, менеджмент персонала, теория организации, паблик рилейшнз. Технологии и инструменты выявления ценностей, норм и правил организационной культуры. |