Вкк национальный союз кадровиков
| Вид материала | Документы |
- Михайличенко Сергей Алексеевич Тема доклад, 147.89kb.
- Ч ао «Национальный Гомеопатический Союз» предлагает комплексные гомеопатические препараты, 317.49kb.
- Проект сто ассоциация «национальный союз организаций в области обеспечения пожарной, 182.67kb.
- Исследование современного состояния проблем выявления засоленных почв по данным космических, 255.6kb.
- Дніпровський Банківський Союз", в подальшому іменується „Союз", добровільне об’єднання, 118.74kb.
- История театрального искусства Киева очень богатая и разносторонняя и корнями уходит, 47.01kb.
- Ежегодник 2007-2008 гг. Союз мороженщиков россии, 676.66kb.
- Автор: учитель химии и биологии вкк, 102.45kb.
- Союз машиностроителей России и Союз машиностроительной промышленности Словакии договорились, 7.81kb.
- Тема: «Об итогах работы Ассоциации «Национальный союз организаций в области обеспечения, 118.56kb.
1С.7 Участие в создании, координации процессов формирования и поддержания корпоративной культуры, системы коммуникаций, бренда работодателя
| Единица профессионального стандарта | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по становлению и развитию корпоративной культуры | ||
| Шифр | 1С.7.1 | | |
| Основные трудовые действия | Консультировать, вносить предложения по развитию ценностей, норм и правил организационной культуры. Обеспечивать мониторинг взаимоотношений внутри организации. Выявляет преимущества существующей корпоративной культуры, и те области, где она препятствует реализации новых задач организации. Привлекать работников к различным формам эффективного сотрудничества в решении общих задач. Согласовывать принципы корпоративной культуры со стратегическими целями и задачами организации. Осуществлять мониторинг удовлетворенности персонала. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Нормы и правила организационной культуры. Система ценностей, установки и убеждения сотрудников, правила и формы взаимоотношений, модели успешного поведения. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Моделировать совместно с руководством компании ключевые характеристики корпоративной культуры. Согласовывать принципы корпоративной культуры со стратегическими целями и задачами организации. |
| Необходимые знания | Основы инновационного менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Основы инноватики, социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. |
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. |
| Единица профессионального стандарта | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по становлению и развитию корпоративной культуры | ||
| Шифр | 1С.7.2 | | |
| Основные трудовые действия | Обеспечивать мониторинг системы внутренних коммуникаций между подразделениями организации. Консультировать, вносить предложения по разработке форм и методов внутренних и внешних коммуникаций. Консультировать, вносить предложения по содержанию, объему, формату, способы передачи информации различным целевым группам. Составлять официальные информационные сообщения для различных целевых групп. Осуществлять оценку эффективности различных каналов передачи информации. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Нормы и правила организационной культуры. Система ценностей, установки и убеждения сотрудников, правила и формы взаимоотношений, структура организации, каналы коммуникации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Осуществлять оценку эффективности различных каналов передачи информации в масштабах организации. |
| Необходимые знания | Основы инновационного менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Основы инноватики, социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. |
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. |
| Единица профессионального стандарта | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по поддержке имиджа и брэнда работодателя | ||
| Шифр | 1С.7.3 | | |
| Основные трудовые действия | Организовывать эффективное взаимодействие с представителями внешней среды в целях трансляции и закрепления сформированного имиджа и брэнда организации как предпочтительного работодателя. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Концепция бренда на внешний контур организации, утвержденный план продвижения бренда, бизнес-стратегия, кадровая политика, принципы корпоративной культуры и социальной политики, каналы коммуникации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Анализировать обратную связь из внешней и внутренней среды, вносить предложения, давать рекомендации руководству по дальнейшему росту и эффективности имиджа и бренда организации как работодателя. |
| Необходимые знания | Основы инновационного менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Основы инноватики, социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. |
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. |
1С.8 Осуществление экспертной и консультационной деятельности по антикризисному управлению персоналом
| Единица профессионального стандарта | Разработка и реализация мероприятий и технологий по управлению персоналом в период кризиса | |||
| Шифр | 1С.8.1 | | ||
| Основные трудовые действия | Готовить предложения, консультировать по выработке оптимальной бизнес-стратегии, организационной структуры и кадровой политики на период кризиса/спада. Готовить предложения по оптимизации затрат на персонал, оптимизации численности без значительного снижения бизнес-возможностей организации. Готовить предложения, консультировать по оптимальному перераспределению функций среди персонала с более высокой квалификацией. Консультировать, готовить предложения по реформированию системы мотивации и создание антикризисной системы управления эффективностью. Консультировать, вносить предложения по удержанию ценных сотрудников, сохранению кадрового потенциала организации. Осуществлять подготовку руководства и менеджеров компании к решению специфических задач управления в ситуации кризиса. | |||
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Бизнес-модель компании, организационная структура, инструменты и план перехода на новую антикризисную концепцию развития, профессионально-квалификационная структура организации, система мотивации. | |||
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Подготавливать предложения, консультировать на стратегическом и тактическом уровне управления по кадровым технологиям в период ускоренной интеграции новых (приобретаемых) активов, слияниях-поглощениях, реструкруризции и т. п. | |||
| Необходимые знания | Основы инновационного менеджмента, риск менеджмента. Результаты современных исследований в области управления персоналом. Основы инноватики, социальной психологии, психологии труда, социологии труда, теории управления изменениями. Знание новейших технологий системы управления результатами деятельности; системы управления по целям и др. нововведений. Знание международных стандартов качества. | |||
| Необходимые умения | Внедрять новейшие технологии системы управления персоналом. Осуществлять мониторинг инновационных процессов в организации. Проводить семинары, встречи с трудовыми коллективами. Принимать решения в условиях неопределенности. Проводить презентации, публичные выступления. Мотивировать сотрудников, находить компромисс в трудовых спорах, конфликтных ситуациях. | |||
2С. Директор по управлению персоналом,
заместитель генерального директора по управлению персоналом
| Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности: | Разрабатывает стратегию в области управления персоналом, политики и процедуры по реализации стратегии в области управления персоналом, контролирует их внедрение и соблюдение. Планирует человеческие ресурсы и бюджеты, контролирует выполнение планов. Проводит диагностику организации и аудит персонала, мониторинг деятельности. Создает систему управления персоналом, контролирует ее деятельность. Организует и контролирует деятельность по привлечению, формированию, оценке, обучению и использованию трудовых ресурсов компании, системам вознаграждения. Организует процесс внутренних коммуникаций. Организует взаимодействие компании с внешними контрагентами, контролирующими и регулирующими органами. Создает и реализует систему взаимоотношений с профсоюзами. Организует и контролирует систему кадрового администрирования в компании. Организует мониторинг системы эффективности показателей работы компании, участвует в ее разработке. Организует и координирует проекты управления переменами. Организует процесс внутренних коммуникаций, управляет им. Формирует и внедряет корпоративную культуру. Разрабатывает и поддерживает имидж работодателя. |
| Возможное место работы (типы организаций): | Все типы организаций, имеющие штатных работников |
| Возможные условия труда: | сложность и многообразие действий при выполнении функций; высокий уровень личной ответственности и самостоятельности; ненормированный рабочий день; работа в выходные и праздничные дни. Высокий уровень интенсивности процессов изменений; повышенный риск принятия решений, |
| Требования к профессиональному образованию и обучению работника: | Практико-ориентированный магистр или высшее профессиональное образование (магистр, специалист) + освоение компетенций, соответствующих единицам профессионального стандарта данного квалификационного уровня в системе дополнительного профессионального образования |
| Требования к практическому опыту работы: | В области управления персоналом – не менее 5 лет. |
| Особые условия допуска к работе: | Назначается на должность и освобождается от должности высшим органом управления организации. Оценка знаний и навыков, требуемых для выполняемой трудовой деятельности, рекомендации. |
Перечень единиц профессионального стандарта
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 2С.1 | Разработка и реализация кадровой политики организации |
| 2С.1.1 | Разработка стратегии по управлению персоналом организации |
| 2С.1.2 | Разработка системы мероприятий по реализации стратегии в области управления персоналом |
| 2С.2 | Планирование изменений |
| 2С.2.1 | Оценка необходимости изменений в области управления персоналом и организационного развития |
| 2С.2.2 | Разработка планов по реализации изменений. |
| 2С.3 | Планирование человеческих ресурсов |
| 2С.3.1 | Планирование численности и профессионально-квалификационной структуры организации |
| 2С.4 | Регулирование и контроль деятельности по управлению персоналом |
| 2С.4.1 | Мониторинг и оценку деятельности организации в области управления персоналом |
| 2С.4.2 | Обеспечение отчетности о результатах деятельности в области управления персоналом заинтересованным сторонам |
| 2С.5 | Формирование системы управления персоналом |
| 2С.5.1 | Разработка системы взаимосвязанных процедур и процессов по управлению персоналом |
| 2С.5.2 | Внедрение системы взаимосвязанных процедур и процессов по управлению персоналом |
| 2С.5.3 | Контроль за функционированием системы управления персоналом |
| 2С.6 | Планирование затрат на персонал |
| 2С.6.1 | Планирование затрат на фонд оплаты труда |
| 2С.6.2 | Планирование затрат на персонал |
| 2С.7 | Формирование и внедрение корпоративной культуры |
| 2С.7.1 | Разработка комплекса мер по формированию системы взаимоотношений внутри организации |
| 2С.8 | Участие в создании и координации системы оценки и мониторинга эффективности показателей деятельности компании |
| 2С.8.1 | Разработка системы показателей эффективности деятельности в области управления персоналом и организационного развития |
| 2С.9 | Формирование системы внутренних коммуникаций |
| 2С.9.1 | Разработка и регламентация процессов внутренней коммуникаций между подразделениями |
| 2С.9.2 | Внедрение и контроль системы внутренних коммуникаций между подразделениями |
| 2С.10 | Разрабатывать и поддержание имиджа и брэнда работодателя |
| 2С.10.1 | Формирование имиджа и брэнда организации как лучшего работодателя во внешней среде |
| 2С.10.2 | Разработка и внедрение комплекса мероприятий по продвижению имиджа и брэнда лучшего работодателя |
Описание единиц профессионального стандарта
2С.1 Разработка и реализация кадровой политики организации
| Единица профессионального стандарта | Разработка стратегии по управлению персоналом организации | |||
| Шифр | 2С.1.1 | | ||
| Основные трудовые действия | Обеспечивать единство в понимании миссии, стратегических целей организации и стратегических целей в области управления персоналом всеми заинтересованными группами. Формулировать кратко-, средне-, долгосрочные стратегические задачи организации в области управления персоналом. Разрабатывать планы достижения стратегических целей посредством использования человеческого капитала. Определять человеческие ресурсы, необходимые для решения стратегических задач. Оценивать альтернативные варианты реализации стратегии в области управления персоналом. Предлагать способы реализации, варианты и пр. | |||
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Миссия организации. Долгосрочные цели организации. Конкурентные преимущества организации. Приоритеты развития организации и ее человеческого ресурса. Сценарии реализации стратегии в области управления персоналом. Тенденции развития внешнего окружения организации как работодателя. | |||
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Стратегическое партнерство в процессе взаимодействия с высшим уровнем руководства организации. Осуществление деятельности по разработке и внедрению изменений. | |||
| Необходимые знания | Основы кадрового менеджмента; методы построения миссии, стратегических целей в области управления персоналом. Методы определения стратегических приоритетов развития организации с использованием человеческого капитала. Методы определения кратко-, средне-, долгосрочных стратегических задач организации в области управления персоналом. Принципы разработки стратегического плана в области управления персоналом. Методы планирования человеческих ресурсов, необходимых для решения стратегических задач. Основы трудового и гражданского права. | |||
| Необходимые умения | Анализировать рынок труда, тенденции в экономике, влияющие на рынок труда. Анализировать ситуацию. Оценивать эффективность отдельных процедур. Делегировать ответственность. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Разрешать проблемные вопросы. Прогнозировать развитие событий. Оценивать риски. | |||
| Единица профессионального стандарта | Разработка системы мероприятий по реализации стратегии в области управления персоналом | ||
| Шифр | 2С.1.2 | | |
| Основные трудовые действия | На основании стратегии в области персонала, учитывая бизнес процессы разрабатывать политики и процедуры по ключевым функциям работы с персоналом: подбор, обучение, формирование кадрового резерва, мотивация, вознаграждение, оценка персонала, внутренние коммуникации. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Стратегия организации в области управления персоналом. Ресурсы, необходимые для реализации стратегии в области управления персоналом. Интересы и цели заинтересованных групп в области управления персоналом. Бизнес процессы в области управления персоналом. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Определять стратегию в области управления персоналом на уровне организации. Координировать деятельность по разработке и внедрению изменений. |
| Необходимые знания | Специфика производственной деятельности организации. Специфика отрасли. Принципы, методы, технологии, инструменты формирования и развития ценностей, норм и правил организационной культуры. Принципы, методы, технологии обеспечения принятия всеми сотрудниками организации нормы и правила организационной культуры. |
| Необходимые умения | Анализировать процессы. Оценивать необходимость, объем и масштаб изменений. Разрабатывать и внедрять бизнес процессы, изменения. Оценивать их эффективность. Транслировать информацию. Убеждать оппонентов. |