Вкк национальный союз кадровиков
| Вид материала | Документы |
- Михайличенко Сергей Алексеевич Тема доклад, 147.89kb.
- Ч ао «Национальный Гомеопатический Союз» предлагает комплексные гомеопатические препараты, 317.49kb.
- Проект сто ассоциация «национальный союз организаций в области обеспечения пожарной, 182.67kb.
- Исследование современного состояния проблем выявления засоленных почв по данным космических, 255.6kb.
- Дніпровський Банківський Союз", в подальшому іменується „Союз", добровільне об’єднання, 118.74kb.
- История театрального искусства Киева очень богатая и разносторонняя и корнями уходит, 47.01kb.
- Ежегодник 2007-2008 гг. Союз мороженщиков россии, 676.66kb.
- Автор: учитель химии и биологии вкк, 102.45kb.
- Союз машиностроителей России и Союз машиностроительной промышленности Словакии договорились, 7.81kb.
- Тема: «Об итогах работы Ассоциации «Национальный союз организаций в области обеспечения, 118.56kb.
8В.7 Разработка и внедрение системы мотивации персонала
| Единица профессионального стандарта | Разработка и внедрение системы оплаты труда, премирования и льгот для персонала | ||
| Шифр | 8В.7.1 | | |
| Основные трудовые действия | Производит группировку должностей по категориям и уровню сложности труда, квалификации, строит иерархию должностей. Анализирует информацию рынка труда по уровням вознаграждения различных категорий персонала или организует сбор через провайдеров обзоров зарплат. Устанавливает диапазоны оплаты для различных групп должностей, с учетом данных рынка. Разрабатывает критерии для установления уровня вознаграждения сотрудникам организации. Участвует в определении показателей для премирования, организует разработку и сбор показателей от руководителей структурных подразделений. Участвует в выборе показателей, устанавливает структуру системы вознаграждения, формализует принципы оплаты и премирования в виде локальных нормативных актов. Разрабатывает систему льгот, производит расчет затрат на ФОТ. Внедряет системы вознаграждения, анализирует эффективность, предлагает пути оптимизации. Отслеживает выполнение бюджета по ФОТ и затрат на персонал в целом. Консультирует персонал по вопросам оплаты. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом; конъюнктуры рынка рабочей силы и образовательных услуг; структуры управления организации и ее кадрового состава. |
| Необходимые знания | Современные концепции управления персоналом; современные кадровые технологии; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; технологии формирования и развития корпоративной культуры формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; основы организации делопроизводства; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); Правила и нормы охраны труда, техники безопасности. |
| Необходимые умения | Разрабатывать и внедрять программы реализации кадровых технологий; выявлять перспективную и текущую потребность в кадрах; использовать методы анализа количественного и качественного состава работающих; осуществлять оценку эффективности работников и результатов их труда; использовать современные информационные технологии в работе кадровых служб. |
| Единица профессионального стандарта | Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала | ||
| Шифр | 8В.7.2 | | |
| Основные трудовые действия | На основании мотивационной политики организации и стратегии в области вознаграждения персонала разрабатывает систему нематериальной мотивации персонала организации и. Адаптирует и видоизменяет систему для различных категорий персонала. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом; конъюнктуры рынка рабочей силы и образовательных услуг; структуры управления организации и ее кадрового состава. |
| Необходимые знания | Современные концепции управления персоналом; современные кадровые технологии; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; технологии формирования и развития корпоративной культуры формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; основы организации делопроизводства; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); Правила и нормы охраны труда, техники безопасности. |
| Необходимые умения | Разрабатывать и внедрять программы реализации кадровых технологий; выявлять перспективную и текущую потребность в кадрах; использовать методы анализа количественного и качественного состава работающих; осуществлять оценку эффективности работников и результатов их труда; использовать современные информационные технологии в работе кадровых служб. |
8В.8 Организация системы внутренней коммуникации
| Единица профессионального стандарта | Формирование и мониторинг системы внутренних коммуникаций | ||
| Шифр | 8В.8.1 | | |
| Основные трудовые действия | Определять цели и целевые группы персонала, формат и сроки для передачи официальной информации. Осуществлять внутреннюю и внешнюю коммуникацию по различным каналам различным целевым группам. Получать, обрабатывать, анализировать обратную связь от персонала. Формулировать рекомендации для руководства организации по результатам обратной связи. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом; конъюнктуры рынка рабочей силы и образовательных услуг; структуры управления организации и ее кадрового состава. |
| Необходимые знания | Современные концепции управления персоналом; современные кадровые технологии; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; технологии формирования и развития корпоративной культуры формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; основы организации делопроизводства; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); Правила и нормы охраны труда, техники безопасности. |
| Необходимые умения | Разрабатывать и внедрять программы реализации кадровых технологий; выявлять перспективную и текущую потребность в кадрах; использовать методы анализа количественного и качественного состава работающих; осуществлять оценку эффективности работников и результатов их труда; использовать современные информационные технологии в работе кадровых служб. |
8В.9 Участие в формировании и внедрении корпоративной культуры
| Единица профессионального стандарта | Разработка и мониторинг процедур и процессов, формирующих систему организационных взаимоотношений | ||
| Шифр | 8В.9.1 | | |
| Основные трудовые действия | Поддерживать ценности, нормы и правила организационной культуры, модели успешного поведения, способствовать их единому их пониманию и выполнению всеми сотрудниками организации. Контролировать соблюдение сотрудниками организации норм и правил организационной культуры. Поощрять различные формы эффективного сотрудничества работников в решении общих задач. Определять стандарты деятельности подчиненных, контролировать их соблюдение. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом; конъюнктуры рынка рабочей силы и образовательных услуг; структуры управления организации и ее кадрового состава. |
| Необходимые знания | Современные концепции управления персоналом; современные кадровые технологии; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; технологии формирования и развития корпоративной культуры формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; основы организации делопроизводства; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); Правила и нормы охраны труда, техники безопасности. |
| Необходимые умения | Разрабатывать и внедрять программы реализации кадровых технологий; выявлять перспективную и текущую потребность в кадрах; использовать методы анализа количественного и качественного состава работающих; осуществлять оценку эффективности работников и результатов их труда; использовать современные информационные технологии в работе кадровых служб. |
1С. Эксперт по управлению персоналом,
консультант по управлению персоналом5
| Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности: | Консультационная деятельность по формированию и реализации кадровой политики организации и системы управлению персоналом; экспертиза и консультации в области кадровых технологий; экспертная и консультационная деятельность по разработке и внедрению инноваций, внедрению и развитию системы критериев и показателей эффективности деятельности; участие в формировании и развитии корпоративной культуры, системы коммуникаций, бренда работодателя; экспертная и консультационная деятельность в сфере антикризисного управления персоналом. |
| Возможное место работы (типы организаций): | Все типы организаций, имеющие штатных работников |
| Возможные условия труда: | Работа в команде или самостоятельно, постоянный график работы; возможны сверхурочная работа, ненормированный или неполный рабочий день. Высокий уровень интенсивности процессов изменений; повышенный риск принятия решений. |
| Требования к профессиональному образованию и обучению работника: | Практико-ориентированный магистр или высшее профессиональное образование (магистр, специалист) + освоение компетенций, соответствующих единицам профессионального стандарта данного квалификационного уровня в системе дополнительного профессионального образования |
| Требования к практическому опыту работы: | В области управления персоналом – не менее 4 лет. |
| Особые условия допуска к работе: | Оценка знаний и навыков, требуемых для выполняемой трудовой деятельности, рекомендации. |
Перечень единиц профессионального стандарта
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 1С.1 | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по формированию и реализации кадровой политики организации |
| 1С.1.1 | Консультирование в области разработки кадровой политики организации |
| 1С.1.2 | Разработка процедур реализации кадровой политики и их мониторинг |
| 1С.2 | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по формированию и развитию системы управления персоналом |
| 1С.2.1 | Консультирование по формированию и регулированию системы управления персоналом |
| 1С.2.2 | Консультирование в области планирования затрат на персонал, оптимизации численности |
| 1С.3 | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по реализации кадровых технологий |
| 1С.3.1 | Консультирование по разработке и реализации кадровых технологий |
| 1С.3.2 | Проведение экспертизы и мониторинга реализации кадровых технологий |
| 1С.4 | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по разработке и внедрению инновационных кадровых технологий |
| 1С.4.1 | Разработка и внедрение инновационных кадровых технологий, управление изменениями |
| 1С.4.2 | Экспертиза и мониторинг работы с персоналом в процессе инновационных преобразований |
| 1С.5 | Участие в разработке и мониторинг системы показателей эффективности деятельности в области управления персоналом |
| 1С.5.1 | Экспертиза и мониторинг системы показателей эффективности и результативности в области управления персоналом |
| 1С.6 | Обеспечение аналитической, исследовательской деятельности в области управления персоналом |
| 1С.6.1 | Анализ отечественного и зарубежного опыта в области управления персоналом |
| 1С.6.2 | Разработка и реализация исследовательских проектов в области управления персоналом |
| 1С.7 | Участие в создании, координации процессов формирования и поддержания корпоративной культуры, системы коммуникаций, бренда работодателя |
| 1С.7.1 | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по становлению и развитию корпоративной культуры |
| 1С.7.2 | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по формированию системы внутренних коммуникаций |
| 1С.7.3 | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по поддержке имиджа и брэнда работодателя |
| 1С.8 | Осуществление экспертной и консультационной деятельности по антикризисному управлению персоналом |
| 1С.8.1 | Разработка и реализация мероприятий и технологий по управлению персоналом в период кризиса |
Описание единиц профессионального стандарта
1С.1 Осуществление экспертной и консультационной деятельности по формированию и реализации кадровой политики организации
| Единица профессионального стандарта | Консультирование в области разработки кадровой политики организации | ||
| Шифр | 1С.1.1 | | |
| Основные трудовые действия | На основании утвержденной корпоративной стратегии развития разрабатывать варианты концепции кадровой политики, программ и процедур ее реализации. Консультировать, вносить предложения по разработке и внедрению системы взаимосвязанных процедур и процессов кадровой политики. Участвовать в планировании человеческих ресурсов. Обеспечивает экспертное сопровождение создания локальных актов, инструкций, регламентов по управлению персоналом. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Стратегических целей организации, концепции социальной политики, бизнес-стратегии, корпоративной культуры, положении о кадровом резерве; утвержденных моделей компетенций, профилей должностей и индивидуальных планов развития персонала; корпоративной системы обучения и системы мотивации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с кадровой политикой организации. Привлекать руководителей различного уровня, специалистов по вопросам, входящим в их компетенцию. |
| Необходимые знания | Основы теории кадровой политики в организации, принципы и методы реализации кадровой политики, основы кадрового менеджмента. Инструменты выработки и реализации кадровых решений с учетом специфики отрасли. Знания примеров лучшего отечественного и зарубежного опыта в области реализации кадровой политики. |
| Необходимые умения | Анализировать практику формирования и реализации кадровой политики организации. Осуществлять диагностику для выявления проблемных зон. Оценивать эффективность отдельных процедур. |
| Единица профессионального стандарта | Разработка процедур реализации кадровой политики и их мониторинг | ||
| Шифр | 1С.1.2 | | |
| Основные трудовые действия | Осуществлять экспертизу и консультации по процедурам реализации процедур кадровой политики с целью решения текущих и перспективных задач организации. Консультировать, вносить предложения по разработке программ развития персонала; выработке мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом. Осуществлять прогноз новых рабочих мест, маркетинг персонала. Консультировать, вносить предложения по разработке социальных программ, программ занятости. Разрабатывать концепции обновления систем управления персоналом. Консультировать, вносить предложения по обучению штатных специалистов по управлению персоналом. |
| Выполнение трудовых действий осуществляется с учетом: | Принципы и методы реализации кадровой политики, цели бизнеса, организационная структура, корпоративная культура, концепция по обучению и развитию персонала, перечень специальных задач, поставленных перед кадровой службой. |
| Другие характеристики квалификационного уровня: | Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в компетенцию эксперта. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия по вопросам реализации кадровой политики. |
| Необходимые знания | Принципы и методы реализации кадровой политики, технологии моделирования мотивационных систем с учетом экономического, психологического и математического сценарного анализа, методы построения грейдированной системы мотивации. |
| Необходимые умения | Анализировать особенности реализации кадровой политики в организации. Осуществлять диагностику для выявления проблемных зон. Оценивать эффективность отдельных процедур. |