Организация производства цеха редукторов ОАО "МАЗ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ию за экономию топливно-энергетических ресурсов в размере 15% , так же необходимо внедрение многостаночного обслуживания, которое дает возможность увеличить занятость рабочих, при этом повышается производительность труда и растет заработная плата. Данные для расчета заработной платы для детали шестерня 5336-3050, 5636-3050, 5136-3050 представлены в таблице 3.20.
Таблица 3.20- Исходные данные для расчета заработной платы
ДеталиГодовая программа выпускаТрудоемкость по операциям, Тшт., мин.Количество рабочихКСП 160НТ 6РНТ 502Шестерня 5336-305041002,53,42,83Шестерня 5636-305035602,93,73,1Шестерня 5136-305043701,93,12,1Итого116307,310,28?tшт=25,5ton=15,3tма=12,24tзан=6,8
Базовый вариант.
Величину заработной платы производственных рабочих определим укрупнено, на основании величины среднемесячной тарифной ставки. Основная заработная плата производственных рабочих рассчитывается по формуле (3.29) и (3.30):
Сз.осн. = ЗП*Чосн.раб, (3.29)
ЗПi = Рi*qi, (3.30)
где Чосн.раб - численность рабочих непосредственно занятых выполнением производственной операции, чел.
Рi - расценка на i-й вид продукции, руб. или работы;
qi - количество обработанных изделий i-ого вида;
m - количество выполненных видов работ.
Расценка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции может быть определена следующим образом:
Р= Чтсi*tшт/60, (3.31)
где Чтсi - часовая тарифная ставка, соответствующая i-му разряду выполняемой работы, руб./час.;
tшт - норма времени на единицу выполненной работы или продукции, мин.
ЧТС3 разряд=5952*1,35=8030 руб./час
Рбаз =8030*(25,5/60)=3412 руб./шт.
ЗП баз. = 3412*11630=39,6 млн. руб.
Таким образом годовой фонд заработной платы для 3-х рабочих составит 39,6 млн. руб.
Расчитаем укрупнено премию для рабочих.
Максимальный размер премии - 15%, в том числе:
1. 3а отсутствие отклонений от нормальной работы по качеству продукции-10%).
. 3а отсутствие замечание по содержанию рабочих мест (зоны)-5 %.
3.В среднем было оформлено извещение по качеству продукции-33,33 % (исправимый брак) и извещение по показателю культура производства- 33,33 %.
Начисление премии:
1.По показателю качества продукции=10-(10* 0,3333)= 6,7 %
.По показателю содержания рабочего мест (зоны)=5 -(5 * 0,3333) = 3,3 %
ИТОГО: Премия =6,7+ 3,3= 10,0%.
ФЗП=(39,6*10%/100)+39,6=43,6 млн. руб.
Рассчитаем налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда
Со =43,6*0,346=15,1 млн. руб.
Таким образом средняя месячная заработная плата на одного рабочего составит :
ЗПср= 43,6/12/3=1,21 млн. руб.
Проектный вариант.
Р=(ЧТС*tшт).*(1+kдоп)/(60*Но), (3.32)
где kдоп - доплаты за могостаночное обслуживание,
Но- норма обслуживаия одним рабочим.
Но= tма/ tзан +1 (3.33)
НО=12,24/6,8+1=2,8 ст., принимаем 3 станка
Значит данное оборудование может обслуживать один рабочий.
Рпроект=8030*(25,5)*(1+0,3)/(60*3)=1478 руб./шт
ЗП проект.. = 1478*11630=17,2 млн. руб.
За экономию топливо-энергетических ресурсов полагается премия в размере 15%. Итого премия составит:
Премия =6,7+ 3,3+15= 25,0%.
ФЗП=(17,2*25%/100)+17,1=21,4 млн. руб.
Таким образом средняя месячная заработная плата на одного рабочего составит :
ЗПср= 21,4/12=1,78 млн. руб.
Со =21,4*0,346=7,4 млн. руб.
? ФЗП=43,6-21,4=22,2 млн. руб.
? ЗПср=1,21-1,78= 0,56 млн. руб.
Рисунок 3.6 - Схема влияния предлагаемых мероприятий на стимулирование персонала
Таким образом в результате применения премирования за экономию топливно-энергетических ресурсов и внедрению многостаночника, фонд заработной платы снизится на 22,2 млн. руб., а средняя заработная плата увеличится на 0,56 млн. руб., что благоприятно скажется на уменьшении текучести численности цеха. На рисунке 3.6 представлена схема влияния всех предлагаемых выше мероприятий на стимулирование персонала.
.5 Выводы по разделу
Так к в ходе анализа было установлено, что наибольший удельный вес в основных средствах цеха редукторов занимает оборудование возраст которого более 20 лет, поэтому было предложено мероприятие по замене оборудования: вместо 17 станков внедрили 3 станка Weisser Univertor AC2.
В результате мероприятия произошло снижение численности на 7 человек, из-за чего снизился фонд заработной платы на 26,84 млн. руб. Так же произошло снижение амортизационных отчислений на 0,32 млн. руб., а затраты на электроэнергию сократились на 640,33 млн. руб.
Таким образом после внедрения оборудования Weisser Univertor AC2 в цеху редукторов, годовой экономический эффект составит 428,82 млн. руб. Окупаемость проекта планируется за 2 года и 7 месяцев.
Но оборудование не будет полностью загружено, так как на начальном этапе будет освоен выпуск только некоторых деталей, и переход на новое оборудование будет постепенным. Поэтому а в целях лучшей загрузки оборудования и освобождения производственной площади было предложено внедрение нового приспособления для станка Weisser. В результате данного мероприятия произойдет экономия производственной площади на 1036,67 млн. руб., сокращение численности на 3 чел., снижение ФЗП на 3,68 млн. руб., а рост загрузка оборудования составит 62,5%, что приведет к повышению эффективности производства.
Для уменьшения затрат на хранение и высвобождения оборотных средств необходимо было снизить величину незавершенного производства, для этого было предложено мероприятие по разработке пакета прикладных программ по оптимизации очередности об?/p>