Впровадження принципiв тактичного маркетингу в методику навчання персоналу торговельноСЧ органiзацiСЧ
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
нально змiнилися. Якщо на початку минулого року на тлi нестабiльностi економiя бюджету була найважливiшим показником для оцiнки ефективностi роботи маркетологiв, то зараз до найважливiших економiю вiдносять так лише 19,4% респондентiв. Це означаСФ, що компанiСЧ вже готовi не лише економити, а платити бiльше результату. У цьому закладенi великi можливостi для агентств, що забезпечують маркетинговi комунiкацiСЧ i iншi маркетинговi послуги.
Рисунок 2.1 - На що Ви плануСФте збiльшити/зменшити маркетинговий бюджет?
У поточному роцi бiльшiсть компанiй збираються збiльшити бюджет на РЖнтернет-просування (70%) i програми лояльностi (40%). Зменшити бюджет збираються на виставки (26%) i масову рекламу (26%). По iнших позицiях бюджет залишиться незмiнним. Великi i середнi компанiСЧ збираються акцентувати увагу на розширеннi i оптимiзацiСЧ асортименту товару (послуг) i СЧх дистрибуцiСЧ. Дрiбнi ж проводитимуть роботи по пiдвищенню лояльностi клiСФнтiв. Найменше покладають надiСЧ на виставки i роботи з базами клiСФнтiв.
Рисунок 2.2 - Чи плануСФте в 2010 роцi проводити маркетинговi дослiдження?
РЖз-за невизначеностi потреба в iнформацiСЧ досить сильна (планують проводити дослiдження 57% респондентiв). Велику частину дослiджень компанiСЧ проводитимуть самостiйно. Агентствам вiддадуть опитування споживачiв, експертнi опитування, дегустацiСЧ, тестування, вимiр ефективностi реклами. Самостiйно вiддiли маркетингу збиратимуть цiни, проводитимуть монiторинги ЗМРЖ i плануватимуть вiддачу вiд усього комплексу маркетингу.
Найбiльш важливим завданням на 2010 рiк став пошук i реалiзацiя нових можливостей (замiсть визначення цiновоСЧ полiтики в 2009 роцi). Оскiльки цiнова конкуренцiя обмежена фiнансовими можливостями, якi тепер в дефiцитi, компанiСЧ стараються визначиться у своСЧх перспективах i можливостях (про це говорить високий прiоритет завдань по стратегiчному плануванню, збору i аналiзу маркетинговоСЧ iнформацiСЧ).
За 2009 рiк критерiСЧ оцiнки ефективностi маркетологiв кардинально змiнилися. Якщо на початку минулого року на тлi нестабiльностi економiя бюджету була найважливiшим показником для оцiнки ефективностi роботи маркетологiв, то зараз до найважливiших економiю вiдносять так лише 19,4% респондентiв. Це означаСФ, що компанiСЧ вже готовi не лише економити, а платити бiльше результату. У цьому закладенi великi можливостi для агентств що забезпечують маркетинговi комунiкацiСЧ i iншi маркетинговi послуги. У поточному роцi бiльшiсть компанiй збираються збiльшити бюджет на РЖнтернет-просування (70%) i програми лояльностi (40%). Зменшити бюджет збираються на виставки (26%) i масову рекламу (26%). По iнших позицiях бюджет залишиться незмiнним. Великi i середнi компанiСЧ збираються акцентувати увагу на розширеннi i оптимiзацiСЧ асортименту товару (послуг) i СЧх дистрибуцiСЧ. Дрiбнi ж проводитимуть роботи по пiдвищенню лояльностi клiСФнтiв. Найменше покладають надiСЧ на виставки i роботи з базами клiСФнтiв.
Для вирiшення i обговорення усiх питань в областi маркетингу, а також в допомогу фахiвцям з маркетингу створена УкраСЧнська Асоцiацiя Маркетингу. УкраСЧнська Асоцiацiя Маркетингу веде свою iсторiю з 20 лютого 1997 року коли збори засновникiв прийняли рiшення i затвердили протокол про створення вiтчизняного обСФднання маркетологiв. Основними завданнями органiзацiСЧ були визначенi:
- створення професiйного обСФднання маркетологiв;
- розробка стандартiв роботи маркетологiв;
- формування iнформацiйноСЧ платформи для професiоналiв у сферi маркетингу;
- пропаганда i просування маркетингу як науки.
У 1999 роцi УкраСЧнська Асоцiацiя Маркетингу отримала статус всеукраСЧнського громадськiй органiзацiСЧ. Основними завданнями цього етапу стали:
- формування цивiлiзованоСЧ бiзнес середовища в УкраСЧнi;
- просування маркетингу як чинника, який визначаСФ економiчне
- розвиток i добробут краСЧни;
- пiдтримка малого i середнього бiзнесу шляхом впровадження принципiв маркетингу в господарську дiяльнiсть;
- сприяння формуванню прозорого механiзму взаСФмодiСЧ мiж учбовими закладами, бiзнесом i органами державного управлiння у сферi освiти маркетологiв. Основними проектами на цьому етапi стали:
- випуск науково-практичного журналу "Маркетинг в УкраСЧнi" (спочатку щоквартальне видання, потiм двухмiсячник), який був визнаний ВАК УкраСЧни професiйним науковим виданням;
- проведення щорiчноСЧ мiжнародноСЧ науково-практичноСЧ конференцiСЧ "Маркетинг в УкраСЧнi", а також засiдань за "круглим столом" маркетологiв i товаровиробникiв рiзних галузей економiки - з метою ознайомлення з сучасним маркетинговим iнструментарiСФм, пошуком спiльних корпоративних позицiй.
Починаючи з 2000 року, членами УАМ стали провiднi маркетинговi дослiдницькi агентства, що знайшло своСФ оформлення в створеннi при УАМ Клубу директорiв дослiдницьких агентств. За станом на 2004-2005 року члени УАМ, згiдно з експертними оцiнками, забезпечували понад 90% оборот маркетингових дослiджень, якi здiйснюються на замовлення дослiдницькими агентствами.
Це зробило можливою розробку, прийняття i державну реСФстрацiю Стандартiв якостi маркетингових дослiджень УАМ. СОУ 91.12.0-21708654-001-2002. Розроблений на основi дiючих мiжнародних стандартiв, цей документ виконуСФ для галузi регулюючi функцiСЧ, сприяСФ пiдвищенню професiйного рiвня i розвитку добросовiсноСЧ конкуренцiСЧ.
У 2003 роцi був здiйснений офiцiйний переклад Директив i Керiвництва ESOMAR украСЧнською мовою. К