Шпоры по международной экономике
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?птимальнi обсяги продажу (на випадок економiчного спаду в своiй краiнi) за рахунок виходу на ринки краiн, економiка яких перебуваСФ в стадii пожвавлення та росту.
101. Порiвняльна характеристика форм мiжнародного бiзнесу.
При виходi на зарубiжнi ринки (тобто при перетвореннi бiзнесом у його мiжнароднi форми) пiдприСФмство маСФ такi альтернативи:
ВнутрiшнСФ виробництво:
- Непрямий експорт (торгiвельнi доми, мiжнароднi посередники)
- Прямий експорт (експортний вiддiл, збутове вiддiлення, закордонна фiлiя, комiвояжер з експортних операцiй, дитрибютори, агенти)
ЗовнiшнСФ виробництво:
- спiльне пiдприСФмництво ( лiцензування, франчайзинг, пiдрядне виробництво, управлiння за контрактом, спiльне володiння, створення стратегiчних альянсiв)
- Пряме iнвестування (володiння) (складальнi пiдприСФмства, виробничi пiдприСФмства, збутовi фiлii)
Пiдрядне виробництво форма спiльного пiдприСФмництва, за якоi нацiональний виробник (продавець) укладаСФ угоду iз закордонним виробником на виготовлення своСФi продукцii).
Управлiння за контрактом форма спiльного пiдприСФмництва, за якоi нацiональний експортер передаСФ зарубiжному партнеру ноу-хау в галузi управлiння, а той забезпечуСФ необхiдний капiтал.
Критерii (Експорт/ СП/ Володiння): Низька/Середня/Висока
Контроль ринку (близькiсть до споживача, можливiсть швидко реагувати на змiни потреб, контролювати тенденцii попиту та пропозицii) Н/С/В
Гнучкiсть (можливiсть швидко та адекватно адаптувати дiяльнiсть до елементiв середовища, що змiнюСФться) С/В/Н
Ризик (загроза виникнення непередбачених втрат очiкуваного прибутку, доходу чи майна) Н/С/В
Переваги експорту: Збереження повного контролю за дiяльнiстю, пiдтримка виробництва у краiнi базування (полiтично вигiдно-зайнятiсть)
Недолiки експорту: Вразливiсть стосовно зарубiжних протекцiонiстських заходiв, чутливiсть до коливань валютних курсiв
Переваги Контрактних кооперацiйних угод включно з лiцензуванням: Невисока потреба в iнвестицiях.
Недолiк: Мiнiмальний рiвень матерiального контролю.
Спiльнi пiдприСФмства переваги: мiнiмальнiсть ризику, потреба у менших витратах порiвняно зi створенням власного пiдприСФмства.
Недолiки: потреба у високодеталiзованому розмежуваннi прав та обовязкiв сторiн, закрiпленому контрактно, проблеми в узгодженнi управлiння
Створення власного виробничого пiдроздiлу переваги: забезпечення повного контролю, локалiзацiя виробництва
Недолiки: необхiднiсть значних кошiв для iнвестицiй, рiшення полiтично непопулярне (перенесення робочих мiiь з краiни).
102. Економiчна природа, суттСФвi ознаки i систематизацiя мiжнародних спiльних пiдприСФмств. Стратегiчнi альянси.
Мотивами входження на зарубiжний ринок СФ зниження капiтальних витрат та зниження ризику при створеннi нових потужностей; придбання джерел сировини або новоi виробничоi бази; розширення дiючих виробничих потужностей; реалiзацiя переваг нижчоi вартостi чинникiв в/ва; можливiсть уникнення циклiчностi або сезонноi нестабiльностi в/ва; пристосування до процесу скорочення життСФвого циклу продукцii; пiдвищення ефективностi iснуючого маркетингу; придбання нових кеналiв торгiвлi; можливiсть проникнення на конкретний географiчний ринок; вивчення потреб; набуття управлiнського досвiду на нових ринках; пристосування до краiни що приймаСФ.
Очевидною СФ виробничо-економiчна та маркетингова мотивацiя партнерiв. Не слiд iгнорувати й iншi, як правило, не декларованi та рiдко дослiджуванi мотиви пропагандистськi та престижнi, характернi як для дiяльностi за кордоном великих корпорацiй, так i для мiжнародного бiзнесу в окремих сферах (туризм, сервiс тощо); персональнi, коли СП створюються засновниками однiСФi нацiональностi або на родинних засадах; екологiчнi, коли розвтАЭязуСФться завданя виведення екологiчно брудних виробництв.
У свою чергу фiрми краiн, що розвиваються, при створеннi СП орiСФнтуються також на можливiсть доступу до нових технологiй та передових методiв управлiння, використання збутовоi мережi партнера й вiдомих у свiтi торгових марок, мобiлiзацiю додаткових фiнансових ресурсiв тощо.
Слiд зазначити, що спiльнi пiдприСФмства використовуються не тiльки дла освоСФння ринку приймаючоi краiни, а й з метою виходу на ринки сусiднiх краiн, або цiлих регiонiв свiту.
Аналiз розвитку спiльних пiдприСФмств потребуСФ iх систематизацii з видiленням ознак з точки зору органiзацii (спосiб, шлях, форма, мiiе реСФстрацii); структури учасникiв (безпосереднi учасники, краiни-учасники); вкладення у статутний фонд (змiст, якiсть, спосiб, мета, структура, участь партнерiв); а також сфер, видiв та строку дiяльностi.
Стратегiчними альнсами називають угоди про спiвробiтництво мiж фiрмами, що йдуть далi за звичнi торгiвельнi операцii, але не доходять до злиття фiрм. Альянс пiдрозумiваСФ проведення спiльних дослiджень, обмiн технологiями, спiльне використання виробничих можливостей, просування на ринок продукцii один одного або обтАЭСФднання зусиль у в/вi компонентiв або зборцi кiнцевоi продукцii. Стратегiчнi альянси являються для фiрм однiСФi i тiСФi ж галузi, але розташованих в рiзних краiнах, засобом конкурентноi боротьби на свiтовому ринку при збереженнi iх незалежностi.
103. Еволюцiя форм мiжнародного бiзнесу. Сутнiсть ТНК та оцiнка iх ролi у мiжнароднiй економiцi.
Мiжнародний бiзнес вк?/p>