Geum.ru


Шпоры по международной экономике

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика

нностi та iнтереси материнськоi компанii СФ головними в стратегiчних рiшеннях

  • Полiцентризм стратегiчнi рiшення змiнюються вiд краiни до краiни, в яких дiСФ компанiя
  • Регiоцентризм поСФднання власних iнтересiв фiрми з iнтересами своiх регiональних вiддiлень
  • Геоцентризм iнтегрування рiшень в СФдину глобальну систему

    • Особливостi прийняття рiшень в ММ/тi

    Ключ до проблеми прийняття рiшень в мiжнародних корпорацiях спiввiдношення мiж централiзацiСФю та децентралiзацiСФю. При централiзацii рiшення приймаються на вищому рiвнi, що забезпечуСФ iх високу якiсть. При децентралiзацii прийняття рiшень делегуСФться вниз оперативному персоналу, що забезпечуСФ iх гнучкiсть та своСФчаснiсть.

    Сфери ММ/ту, в яких приймаються переважно централiзованi рiшення:

    • Маркетингова мiжнародна полiтика
    • Фiнансовi справи
    • Використання персоналу експатрiантiв
    • Рiшення щодо виробничих потужностей

    113. Роль органiзацiйного фактору в мiжнародному менеджментi. Еволюцiя органiзацiйних структур в процесi iнтернацiоналiзацii.

    Роль органiзацiйного фактору в ММ/тi.

    Органiзацiйний фактор включаСФ: структури управлiння, взаСФмозвтАЭязки мiж рiзними ланками i працiвниками, розподiл функцiй i влади, встановлення повноважень i вiдповiдальностi кожного спiвробiтника.

    Особливостi органiзацiйного фактору в ММ/тi

    • Природа зарубiжного бiзнесу
    • Утворення закордонних вiддiлень
    • Керiвництво зарубiжними вiддiленнями
    • ВзаСФмодiя локальних ринкiв i компанiй
    • Часовi i географiчнi особливостi
    • ВзаСФмозалежнiсть структур i персоналу

    Органiзацiйна структура мiжнародних корпорацiй

    1. На раннiх стадiях iнтернацiоналiзацii: Президент//Департамент в краiнi розташування (в/во, маркетинг, фiнанси, персонал)//Вiце-президент з мiжнародних операцiй//Зарубiжнi вiддiлення
    2. Мiжнародна дивiзiональна структура: Президент// Департамент в краiнi розташування (в/во, маркетинг, фiнанси, персонал)//Оперативнi вiддiлення (завод, iнструменти, меблi, мiжнародне вiддiлення//Австралiя, Японiя,РЖталiя//Офiс-тренажер, маркетинг, звтАЭязки з урядом
    3. Глобальна продуктово-дивiзiональна структура: Президент// Департамент в краiнi розташування (в/во, маркетинг, фiнанси, персонал)//Оперативнi вiддiлення - продуктовi вiддiлення (продукт А, продукт В, продукт С//Пiвденна Америка, Африка, РДвропа//Францiя, Нiмеччина, РЖталiя//В/во, маркетинг, фiнанси, персонал.
    4. Глобальна регiональна дивiзiональна структура: Президент// Департамент в краiнi розташування (в/во, маркетинг, фiнанси, персонал)//Оперативнi вiддiлення (Пiвнiчна Америка, Пд. Америка, РДвропа, Азiя//Китай, Японiя, Пд.Корея
    5. Глобальна функцiональна структура: Президент//1.Виробництво, 2.маркетинг, персонал//1.а.ВнутрiшнСФ виробництво(продукт А, продукт В), 1.б. Зарубiжне виробництво (продукт А, продукт В); 2.а. Внутрiшнiй маркетинг (продукт А, продукт В), 2.б. Зарубiжний маркетинг (продукт А, продукт В).
    6. Мультинацiональна матрична структура: : Президент// Департамент в краiнi розташування (в/во, маркетинг, фiнанси, персонал)//Оперативнi вiддiлення (Пiвнiчна Америка, РДвропа, Промисловi товари)//Менеджер промислових товарiв Пiвнiчноi Америки, менаджер промислових товарiв РДвропи.

    114. Особливостi й основнi моделi керiвництва мiжнародними корпорацiями.

    Особливостiкерiвництва мiжнародними корпорацiями

    Керiвництво це процес впливу на людей для спрямування iх зусиль на досягнення певних цiлей.

    Два важливих аспекта керiвництва мiжнародними корпорацiями

    • Фiлософськi основи поглядiв керiвника на пiдлеглих
    • Пiдходи до лiдерства як вiдображення характеристик автократii участi i поведiнки керiвникiв

    ВзаСФмодiя мiж керiвниками та пiдлеглими: 1).Автократичне керiвництво 2).Патерналiстське керiвництво 3).Демократичне керiвництво.

    Основнi моделi керiвництва мiжнародним бiзнесом

    Основа прийняття рiшень

    1. Фактологiчний менеджер знаходить доступну iнформацiю i готуСФ рiшення, спираючись на факти i даннi. Фокус уваги на документованих теперiшнiх подiях i данних.
    2. РЖнтуiтивний менеджер грунтуСФться у прийняття рiшень на своi уявлення i iнновацii. Фокус його уваги повтАЭязаний з майбутнiм.
    3. Аналiтичний менеджер вiдзначаСФться логiчнiстю i систематичнiстю, ретельним зваженням наявних альтернатив. Його мислення зачiпаСФ минуле, теперiшнСФ i майбутнСФ, стратегiю i тактику.
    4. Нормативний менеджер СФ iдеалiстичним i довiрливим до того, як може бути вирiшена та чи iнша проблема. Фокус його уваги минулий досвiд, який оцiнюСФться з позицiй його використання в нових дiях.

    Чотири основнi типи керiвникiв

    1. Адмiнiстратор керiвник, здатний виявити слабкi ланки у роботi i прийнати для iх усунення ефективнi коригуючi заходи.
    2. Лiдер керiвник, спроможний спiлкуватися з людьми, розпiзнавати потенцiал кожного працiвника i зацiкавити його у повному використаннi цього потенцiалу, вести людей за собою, викликати в них вiру в успiх справи.
    3. Плановик керiвник, який прагне оптимiзувати майбутню дiяльнiсть фiрми, концентруючи основнi ресурси в традицiйних сферах дiяльностi i спрямовуючи iх на досягнення поставлених цiлей.
    4. ПiдприСФмець керiвник, який прагне змiнити динамiку фiрми, а не екстраполювати ii минулу дiяльнiсть, шукаСФ новi напрями дiяльностi, експерементуСФ i ризикуСФ.

    &