Шпоры по международной экономике
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?яльностi ТНК.
Дiяльнiсть ТНК, особливо в молодих державах, веде до величезних фiнансових збиткiв, поглиблюСФ диспропорцii в розвитку iх економiки, руйнуСФ ii, погiршуСФ становище населення та СФ причиною iнших негативних явищ. Так, у Пуерто-Рiко шкода, заподiяна американськими ТНК цукровiй промисловостi i рибальству у звязку з викидами вiдходiв нафтохiмiчного виробництва, набагато перевищуСФ доходи вiд розвитку в цiй краiнi нафтохiмii
1980 р. Генеральною АсамблеСФю ООН були схваленi Принципи щодо контролю за обмеженням дiловоi практики монополiй i корпорацiй. РозробляСФться Кодекс поведiнки ТНК, за бiльшiстю положень якого мiж розвинутими капiталiстичними краiнами i молодими державами вже досягнуто згоди.
Щодо регiонального рiвня - 21 червня 1976 р. Декларацiю про мiжнароднi iнвестицii i багатонацiональнi пiдприСФмства Керiвнi принципи для багатонацiональних пiдприСФмств. Норми цього документа не мають iмперативного обовязкового характеру.
Андський пакт укладено у 1969 р. БолiвiСФю, КолумбiСФю, Перу, Чилi (до 1976 р.) i Еквадором. Основними цiлями групи цих краiн СФ використання iнтеграцii для прискорення економiчного розвитку краiн-учасниць; сприяння поступовому перетворенню iноземних компанiй в нацiональнi i змiшанi; врiвноваження впливу Аргентини, Мексики i Бразилii в цiй Асоцiацii. Краiни члени Андськоi групи виступають за розвиток торгово-економiчного спiвробiтництва, проти засилля iноземного капiталу в краiнах регiону - Кодекс iноземних iнвестицiй, який мiстить унiфiкованi правила щодо здiйснення дiяльностi iноземних iнвесторiв, зокрема i ТНК.
Таким чином, мiжнародно-правове регулювання дiяльностi ТНК на регiональному рiвнi вiдiграСФ певну роль, але воно ще не спроможне захистити краiни, особливо тi, якi стали на шлях самостiйного розвитку. Тому саме цi краiни i висунули вимоги про встановлення нового мiжнародного економiчного порядку, в межах якого здiйснювалося б правове регулювання дiяльностi ТНК. Уданому випадку йдеться про мiжнародно-правове регулювання дiяльностi ТНК унiверсального характеру.
У проектi Кодексу сформульованi принципи дiяльностi ТНК, якi мають прогресивний характер. До них, зокрема, належать такi: повага суверенiтету краiн, в яких вони здiйснюють свою дiяльнiсть; пiдпорядкування законам цих краiн; врахування економiчних цiлей i завдань полiтики, що проводиться в цих краiнах; повага до соцiально-культурних цiлей, цiнностей i традицiй краiн, в яких вони здiйснюють свою дiяльнiсть; невтручання у внутрiшнi справи; вiдмова займатися дiяльнiстю полiтичного характеру; утримання вiд практики корупцii; дотримання законiв i постанов, що стосуються обмеженоi дiловоi практики, утримання вiд ii застосування; дотримання положень, що стосуються передачi технологiй та охорони навколишнього середовища.
111. Сутнiсть, цiлi й основнi функцii мiжнародного менеджменту. Порiвняльна характеристика досвiду органiзацii менджменту в рiзних краiнах.
ММ 1). це дiяльнiсть повтАЭязана з рухом, розподiлом та контролем ресурсiв, необхiдних для ведення бiзнесу в багатонацiональному середовищi. 2). ММ процес застосування управлiнських концепцiй у багатонацiональному середовищi, i отримання завдяки цьому додаткових вигiд i заощадження часу.
Предмет курсу ММ теорiя i практика управлiння мiжнародним бiзнесом.
Функцii це загальнi адмiнiстративнi обовтАЭязки, що виконуються в кожнiй органiзацii, в кожному пiдроздiлi, на кожному рiвнi управлiння.
Планування: 1.середовище у МБ мiжн., потреба у мiжн. маркетингу; процедура розробки рiчних планiв 9-10 мiс. 2.конфлiкти з урядами; конфлiкти з планами пiдроздiлiв.
Органiзацiя: 1.вiртуальний процес вгадувати реакцiю партнерiв. 2. рiзнi погляди на владу.
Укомплектацiя штатiв: 1.багато ринкiв працi 2.рiзнi цiнностi менеджерiв.
Керiвництво: 1.рiзнi типи лiдерства. 2.далекi комунiкацii.
Контроль: 1.рiзнi вимоги до контролю, рiзнi нац. стандарти бухоблiку.
АМЕРИКА: 1. жорсткий та агресивний м/т 2.велика к/ть навчальних та наукових видань.
НРЖМЕЧЧИНА: 1.довiра до влади. 2.авторитаризм. 3.турбота про пiдлеглих.
ЯПОНРЖЯ: 1.гарантiя зайнятостi i створення обстановки довiри 2.гласнiсть i цiнностi корпорацii. 3.керiвництво, яке базуСФться на iнформацii. 4.керування, орiСФнтоване на якiсть. 5.постiйна присутнiсть керiвництва на в/вi. 6.пiдтримка чистоти на в/вi.
112. Стратегiя, планування та специфiка прийняття рiшення у мiжнародному менеджментi.
Стратегiчне планування процес визначення основноi лiнii органiзацii, довгостроквих цiлей i виконання планiв дiяльностi щодо досягнення зазначених цiлей.
Необхiднiсть i значення стратегiчного планування у ММ:
- Утримання напрямку розвитку компанii в умовах диверсифiкацii мiжнародних операцiй
- Потреба в координацii i iнтеграцii рiзноманiтних операцiй в масштабах всiСФi корпорацii
- Належна пiдготовка до виникаючих нових викликiв i проривiв
Переваги стратегiчного планування:
- Координацiя i монiторинг довготривалих мiжнародних операцiй
- Детальне опрацювання проблем, повтАЭязаних з полiтичними ризиками, конкурентами, стабiльнiстю валютних курсiв i iн.
Основнi пiдходи до формулювання та реалiзацii мiжнародних стратегiй:
- Економiчний iмператив
- Полiтичний iмператив
- Адмiнiстративна координацiя
Стратегiчнi орiСФнтири мiжнародних корпорацiй: