Шпоры по международной экономике
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
фiчнi для iноземних iнвестицiй, визначити на багатонацiональнiй основi вартiсть капiталу за застрахуватись вiд полiтичних ризикiв у iншiй краiнi та вiд валютних ризикiв.
108. Особливостi управлiння виробничою дiяльнiстю ТНК.
Транснацiоналiзацiя та глобалiзацiя спричиняСФ багато змiн у характерi управлiння виробничою дiяльнiстю фiрми. Так глобалiзацiя означаСФ, що джерела сировини можуть розмiщуватись на значнiй вiддалi, тому доводиться застосовувати рiзноманiтнi методи оптимiзацii вибору ii джерел, територiального розмiщення мiiь ii складування, збереження та переробки. ПостаСФ питання про оптимальнiсть звязкiв при поставцi комплектуючих, готових виробiв, вiдношення фiрми з торговою мережею, що займаСФться реалiзацiСФю, тощо.
Мiжнародна фiрма вiдрiзняСФться вiд нацiональноi тим, що промiжний продукт може перемiщуватись мiж краiнами. ЗовнiшнСФ розмiщення джерел постачання спричиняСФ залежнiсть вiд таких чинникiв як мова, вiдстанi, валютнi курси, вiйни та повстання, страйки, полiтичнi проблеми та тарифнi барСФри. РОзмiщення виробничих потужнотсей за кордоном можливе через зниження витрат або пiдвищення якостi.
Зони зовнiшноi торгiвлi набувають все ширшого поширення як зони для iмпорту та зборки готових виробiв, як для внутрiшнього споживання так i для експорту. Стратегiя органiзацii виробництва (орiСФнтованого на свiтовий ринок) може опиратись на одиничне пiдприСФмство, а може i на сукупнiсть багатьох пiдприСФмств, високоспецiалiзованиих.
Багато фiрм використовують офшорнi виробничi центри для отримання переваг повязаних з дешевизною мiiевих матерiалiв та робочоi сили. Готова продукцiя потiм постачаСФться в краiну базування, або третi краiни.
Японцi вдосконалили концепцiю постачання точно в строк для управлiння запасами. Це означаСФ, запаси вiдвантажуються за планом в той перiод, що найближчий до часу iхнього використання у виробництвi. Це даСФ змогу знизити обсяги запасiв та вiдповiдно витрати на iх утримання. Це впливаСФ значним чином на рiшення стосовно розмiщення джерел постачання сировини та комплектуючих для виробничого процесу.
Експортери можуть мати справу безпосередньо з агентами та оптовими посередниками у iншiй краiнi, а можуть використовувати мiжнародних посередникiв компанii з управлiння експортною дiяльнiстю або торговi компанii iнших типiв.
Держава надаСФ експортерам рiзноманiтнi послуги.
109. Соцiальнi й етичнi аспекти функцiонування ТНК. Основнi елементи i проблеми мiжнародноi дiловоi етики.
Мiжнародний менеджер повинен знати, як адаптувати практику компанii до певного культурного середовища. Слiд наприклад чiтко уявляти, що стиль спiвпрацi з чиновниками кардинально вiдрiзняСФться вiд краiни до краiни.
На керiвнi посади бажано призначати мiiевi кадри, бо вони краще знають мiiевi виробничi умови, це створюСФ видимiсть значних можливостей для мiiевих кадрiв та врахування iнтересiв краiни, можна уникнути бюрократчних перепон при вiдрядженнях за кордон, це потребуСФ менших витрат, мiiевi керiвники бiльше зацiкавленi у довгострокових цiлях (експатрiанти можуть використовувати пiдроздiл як один з етапiв у своi карСФрi).
Керiвникiв середньоi ланки слiд направляти для впровадження в практики роботи у своiй краiнi та технологiю. При цьому слiд брати до уваги, як цi люди будуть сприйнятi у краiнi, розглянути варiанти зустрiчi iх пiсля повернення, врахувати можливостi iхньоi адаптацii. Важливе питання СФ оплата працi за кордоном (вартiсть життя, статус, втрати повязанi зi змiною стилю життя).
Мiжнароднi менеджери повиннi отримати два аспекти пiдготовки. 1. Глобальний СФдиний пiдхiд до вирiшення проблем. 2. Навички вирiшення конкретних проблем, що виникають в краiнi перебуваннi експатрiантiв.
В деяких регiонах свiту приходиться ввозити значну кiлькiсть робочоi сили певноi якостi, що створюСФ специфiчнi проблеми повязанi зi плиннiстю кадрiв, керiвництвом, професiйною пiдготовкою.
В рiзних краiнах вiдрiзняСФться сила профспiлок та адмiнiстрацii, спiльне прийняття рiшень та гуртки якостi двi форми участi робiтникiв у управлiннi компанiСФю, що спрямованi на подолання протистояння та на спiвробiтництво.
ТНК звинувачують у послабленнi впливу профспiлок при укладеннi колективного договору бо 1.ТНК мiжнародно диверсифiкованi 2. РД загроза вивезення робочих мiiь 3. Складнi труктури та механiзми пiдпорядкування.
Ступiнь спiвробiтництва мiж робтниками в рiзних краiнах невелика, але в певних випадках таке спiвробiтництво було використане для боротьби з ТНК. Стратегii профспiлок включають обмiн iнформацiСФю, одночасне ведення переговорiв чи страйкiв, вiдмова вiд понаднормових робiт, спрямованих на протидii падiнню виробництва, що могла б зашкодити страйкарям в iншiй краiнi.
ТНК здiйснюють значний влив на соцiальнi процеси в краiнах. Так навiть краiна базування може зiткнутись з проблемою зростання безробiття через перенесення ТНК робочих мiiь у краiни з дешевшою робочою силою. Прийнятий у багатьох ТНК прийом глобального мислення, тобто врахування в дiяльностi не нацiональних iнтересiв окремоi краiни, а iнтересiв виключно компанii, часто призводить до того, що краiна базування (на перших стадiях розвитку всiляко стимулюючи) може вдатися до певних обмежень ТНК.
110. Проблеми взаСФмодii ТНК i нацiональних економiк. Мiждержавне регулювання д?/p>