Цели, задачи и функции предприятия НПООО "Гран-Система-С", особенности ее маркетинговой, товарной и коммуникационной политики

Отчет по практике - Маркетинг

Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг

?ся финансовые и производственные возможности предприятия.

Принятие решений по трем важнейшим направлениям: о запуске в производство новой продукции; производстве модернизированных изделий; исключении из производственной программы устаревших изделий.

Определяются плановые объемы производства традиционной продукции, новой и модифицированной.

товарный ассортимент цена конкурент

Разрабатывается план мероприятий по распределению и продвижению на рынок новых и модернизированных изделий.

Таким образом, действующая система планирования на предприятии позволяет решать такие основные задачи, как обеспечение постоянного совершенствования и обновления продукции предприятия; принятие обоснованных решений о снятии из производственной программы изделий, теряющих рыночные позиции; разработка мер по производству продукции и оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта.

 

3.4 Общие тенденции изменения товарного ассортимента предприятия НП ООО ГРАН-СИСТЕМА-С

 

В 2004 году был освоен выпуск трёхканального регулятора температуры РТМ-03 Струмень, который конструктивно поставляется в составе шкафов управления, предназначенных для управления и защиты оборудования теплопунктов, а также систем приточно-вытяжной вентиляции.

Стремясь к расширению гаммы приборов учёта энергоресурсов и имея достаточный потенциал в области разработок сложных электронных приборов по заказу концерна Белэнерго в 2005-2006г.г. были проведены разработка и испытание многофункционального многотарифного счётчика электрической энергии Гран-Электро СС - 301 и начат его серийный выпуск. Счётчики этой марки предназначены для измерения активной и реактивной энергии и мощности. С ноября 2010 года был начат выпуск счетчика электрической энергии Гран-Электро СС-301-5,3/U/1 для подключения к сети непосредственно.

Начиная с 2006 года, с производства были сняты счетчики тепловой энергии моделей ТС-01, ТС-02, ТС-03. Летом 2010 года был снят с производства счетчик тепловой энергии ТС-400.

 

3.5Товары, выпуск которых был освоен в течение 2010 года. Процесс разработки новых товаров

 

Как уже отмечалось ранее, в течение последнего года был освоен выпуск счетчика электрической энергии Гран-Электро СС-301-5,3/U/1 для подключения к сети непосредственно, который можно определить как новый товар. Данный товар нельзя назвать товаром рыночной новизны, т.к. не удовлетворяет совершенно новую потребность, не повышает степень удовлетворения существующей потребности и не значительно расширяет круг покупателей.

Процесс разработки новых товаров на предприятии осуществляется следующим образом:

На первом этапе происходит поиск идеи нового товара. При этом в отдел перспективных разработок из отделов сбыта, маркетинга и технического обслуживания поступают документы и материалы, необходимые для разработки новой и модернизации выпускаемой продукции; сведения о полученных рекламациях; заявки на разовые разработки на договорной основе; сведения о продукции конкурентов; предложения по разработке новой продукции; предложения о дизайнерском оформлении продукции. Вся информация обрабатывается и анализируется. После чего выдвигаются идеи о создании нового товара.

На втором этапе специалисты отдела перспективных разработок осуществляют предварительную оценку идей и отбор наиболее эффективных путей их реализации. После этого остается 2-3 наиболее удачные перспективные идеи, которые в дальнейшем направляются на рассмотрение директору и техническому директору предприятия. После получения положительной оценки, данные идеи подвергаются более тщательной проработке.

На третьем этапе специалистами отдела перспективных разработок выбираются технические решения; разрабатываются план проектирования, технические требования к изделиям; техническое задание; готовится техническая документация; разрабатываются условия хранения и транспортировки, инструкции по эксплуатации, диагностике и ремонту изделий. Определяется окончательное название товара в полном и сокращенном вариантах.

На четвертом этапе осуществляется опытное производство новой и пробный сбыт продукции. На данном этапе специалисты отдела перспективных разработок осуществляют наладку опытных образцов, принимают участие в проведении испытаний опытных образцов на производственном участке, производят отладку опытных образцов, передают опытные образцы для выявления потребительского спроса. Окончательно определяется уровень и структура издержек производства. На основании уже имеющихся данных о рынке назначается цена товара. В итоге руководством предприятия принимается окончательное решение о выделении необходимых сил и средств для развертывания серийного производства.

Переход к серийному производству. На этом этапе осуществляется окончательное освоение нового товара всеми подразделениями предприятия. Заканчиваются работы, начатые на предшествующих этапах, в том числе: создание тары и упаковки товара, патентная защита, разработка рекламы, формирование товаросопроводительной документации, подходит к завершению формирование ценовой политики предприятия по отношению к новому товару.

Таким образом, в процессе разработки нового товара принимают участие такие структурные подразделения как отдел маркетинга, сбыта, технического обслуживания, перспективных разработок, производствен