Цели, задачи и функции предприятия НПООО "Гран-Система-С", особенности ее маркетинговой, товарной и коммуникационной политики
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
вающих контроль качества продукции; образцы, описание и фотографии поставляемой продукции, сертификаты, выданные официальными учреждениями по контролю качества или другими компетентными подразделениями, подтверждающие соответствие продукции установленным спецификациям и стандартам. После этого представитель предприятия отправляется в установленный срок на место проведения тендера. На тендере рассматриваются все возможные предложения и определяется победитель тендера.
Организация и проведение выставок. Вначале года компании, занимающиеся организацией выставок, присылают на предприятие перечень тем выставок. Затем предприятие их рассматривает и выбирает наиболее подходящую тему выставки и уведомляет об этом компанию. После этого специалист по маркетингу разрабатывает план участия в выставке. В данном плане освещены следующие моменты: график работы сотрудников, схема выставочного стенда, оформление выставочного стенда, порядок проведения презентационных материалов. В сроки проведения выставки сотрудники компании принимают участие в ней по заранее составленному графику работы. После окончания выставки происходит обработка заполненных анкет, анализируется собранная информация, подводятся итоги проделанной работы.
После изучения основных маркетинговых решений, принимаемых на предприятии, перейдем к оценке рациональности и эффективности организации управления маркетинговой деятельностью на предприятии.
2.7 Оценка рациональности и эффективности организации управления маркетинговой деятельностью на предприятии
Предприятие НП ООО ГРАН-СИСТЕМА-С имеет функциональную организационную структуру, при которой наблюдается деление предприятия на отделы (сбыта, маркетинга, бухгалтерия; строительно-монтажных работ; технического обслуживания; перспективных разработок; группа подготовки производства; производственный участок), каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
Следует отметить, что функциональная организационная структура является приемлемой для данной организации, т.к. предприятие действуют в стабильных внешних условиях и выпускает не слишком широкую номенклатуру продукции. Однако, если предприятие и в дальнейшем будет расширять номенклатуру производимой продукции, то необходимо будет осуществить переход к дивизионной структуре, в которой бы создавались подразделения, специализирующиеся на конкретной ассортиментной группе товаров.
При рассмотрении организационных структур служб маркетинга, сбыта и технического обслуживания, было установлено, что в структуре данных отделов выделяются подотделы, которые специализируются на выполнении конкретных задач. Следует также отметить, что основные указания они получают от своего начальства. Следовательно, данные отделы имеют централизованный принцип построения.
Что же касается распределения маркетинговых функций, то на данном предприятии реализация большинства маркетинговых функций (реализация сбытовой, ценовой политики и технического обслуживания) возложена на начальников соответствующих отделов (сбыта и маркетинга). А это в свою очередь еще раз подтверждает, что в организации имеет место централизация. В этой связи руководители выполняют большие объемы работ и несут большую ответственность за успешную деятельность предприятия. С одной стороны это стимулирует деловую и профессиональную активность, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными работниками, но с другой стороны ведет к большой загруженности специалистов, отсутствию инициативы у подчиненных. Следовательно, во избежание такой ситуации необходимо передавать часть не очень сложных задач и функций на выполнение подчиненным, а это в свою очередь будет способствовать стимулированию их инициативы и уменьшению загруженности работой руководителей.
При изучении порядка принятия маркетинговых решений, было установлено, что они тщательно планируются и подготавливаются, а следовательно, и эффективно реализуются.
Таким образом, на предприятии существует достаточно рациональное и эффективное управление маркетинговой деятельностью.
3. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НП ООО ГРАН-СИСТЕМА-С
.1 Характеристика номенклатуры и ассортимента продукции предприятия
В 1994 году в Государственный Реестр Средств Измерений был внесен счетчик воды для индивидуального учета под торговой маркой Струмень. Это было первое серийное изделие организации. Торговая марка Струмень была запатентована в том же 1994 году. В 1995 году на базе водосчетчика Струмень появились новые более совершенные счетчики воды Струмень - Гран и счетчики воды Струмень для группового учета на условные диаметры 25, 32 и 40 мм. За 15 последующих лет общий объем выпуска водосчетчиков превысил миллион штук.
Приборы учета воды для организации явились стартовым изделием и дали возможность финансирования новых разработок в области энергосбережения таких как счетчики тепла, регуляторы тепла, электросчетчики, и сопутствующие технологическое оборудование.
Начиная с 1995 года - организацией разработан и выпущен ряд теплосчётчиков Струмень - ТС-01, ТС-02, ТС-03, ТС-400, ТС-05, ТС-07.
Особого внимания заслуживают теплосчётчики ТС-05 и ТС-07. В ТС-05 используется тепловычислитель, который обеспечивает измерение и обработку параметров по 4-м каналам измерени