Цели, задачи и функции предприятия НПООО "Гран-Система-С", особенности ее маркетинговой, товарной и коммуникационной политики
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
рейскуранты на выпускаемую продукцию и прайс-листы на поставляемые товары; справки из обслуживающего банка, налоговой инспекции, аудиторской компании, бухгалтерские отчёты.
Отдела технического обслуживания. А именно: предложения по усовершенствованию работы отдела сбыта и оформления документов, выявленные в результате анализа отказов продукции и запросов потребителей; отчёт (статистика) по отказам; акты на проведение работ по техническому обслуживанию для выставления счетов заказчикам; заявки на закупку запчастей для товаров зарубежных производителей.
Группы подготовки производства. А именно: заявки на закупку комплектующих частей зарубежных производителей; информацию по рекламациям на комплектующие части, поставленные зарубежными производителями; техническую информацию на комплектующие части, поставляемые зарубежными производителями.
Отдела перспективных разработок. А именно: план проектирования новых изделий и внесению изменений в выпускаемую продукцию; информацию о появлении новых потребительских качеств в выпускаемой продукции.
Технического директора. А именно: план выпуска продукции и объём производственных мощностей; план проведения профилактических и ремонтных работ производственного оборудования и площадей.
Производственного участка. А именно: выход с производства готовой продукции; информацию о срыве запланированных сроков выпуска продукции; информацию о рекламациях на поступившие импортные товары.
Отдел сбыта передает информацию:
Директору. А именно: предложения по повышению эффективности товаропроводящей и товаросопровождающей сети; предложения по организации дилерской сети, по выбору каналов распределения продукции; предложения по поддержке стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей) и продаж (на уровне сбытового и торгового персонала); отчёт по поддержке стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей); предложения по снижению цены и себестоимости товаров, включая анализ издержек обращения, транспортных, коммерческих и представительских расходов; предложения по установке и корректировке цены на продукцию с учётом программ скидок, и программ дифференциального ценообразования; предложения по привлечению сторонних специализированных организаций для решения проблем сбыта, изучения рынков сбыта, поддержки рекламных мероприятий, обоснования и согласования цен; предоставление на подпись договоров и контрактов на поставку продукции и закупку товаров; отчёт о реализации товаров, в соответствии с заключёнными договорами; предложения по получению и полученные сертификаты, лицензии и разрешения на продажу, поставку и реализацию готовой продукции и товаров.
Отделу маркетинга. А именно: данные о количестве выписанной доставленной и оплаченной продукции по номенклатуре и объёме продаж; сведения о заключённых договорах на поставку продукции; информацию об отказах от оплаты выставленных счетов и заключённых договорах; рекомендации по содержанию и корректировке рекламных материалов; предложения по обеспечению рекламно-информационной поддержки продвижения продукции на рынок; предложения по формированию фирменного стиля предприятия; отчёт о влиянии на сбыт различной рекламы и рекламных мероприятий.
Секретариату. А именно: документы для рассылки; заявку на приобретение канцелярских и расходных материалов; заявки на ремонт оборудования; заявки на восстановление ПО.
Бухгалтерии. А именно: выписанные товарно-транспортные накладные и сводный отчёт о количестве поставленной продукции по номенклатуре и объёму; отчёт об неоплаченных товарно-транспортных накладных; подписанные и выполненные договора, отчёты комиссионеров, акты выполненных работ.
Техническому директору. А именно: сведения о загрузке (остатков товара и готовой продукции) склада готовой продукции; данные для составления годовых, месячных и ежедневных планов производства продукции; предложения по расширению ассортимента товаров и продукции, рекомендаций по совершенствованию плана производства по номенклатуре и количеству, снятию с производства; предложения по изменению характеристик , конструкции и технологии производства выпускаемой продукции с целью улучшения её потребительских свойств; информация по конъюнктуре рынков, по уровню соответствия качества поставляемых товаров потребностям покупателей.
Производственному участку. А именно: данные по оплате заказов для составления ежедневных планов производства продукции; информацию о количестве и о сроках поставки товаров зарубежных производителей; заявки на помощь при отгрузке готовой продукции потребителям.
Отделу технического обслуживания. А именно: выписанные счета согласно актов на проведение работ по техническому обслуживанию; обработанные выписки с банковских счетов; информацию о сроках поставки запчастей для товаров зарубежных производителей; предложения по координации работы товаросопровождающей сети.
Группе перспективных разработок. А именно: предложения по корректировке технических описаний (паспорт, ТУ, руководство по эксплуатации); рекомендации по улучшению упаковки продукции.
Отдел маркетинга получает информацию от:
Отдела сбыта.
Директора. А именно: перечень товаров и услуг оказываемых компанией.
Отдела перспективных разработок. А именно: перечень основных изменений, внесенных в конструкцию выпускаемых товаров.
Технич?/p>