Цели, задачи и функции предприятия НПООО "Гран-Система-С", особенности ее маркетинговой, товарной и коммуникационной политики
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
ния и вентиляции РТМ1Арматура трубопроводная3Теплообменники2Автоматизированные регуляторы давления6Насосы6Примечание. Источник: собственная разработка
Определяем основные показатели номенклатуры.
Широта товарной номенклатуры определяется количеством ассортиментных групп и равна восьми.
Длина ассортиментных групп определяется количеством ассортиментных подгрупп, т.е. количеством различных моделей приборов в каждой ассортиментной группе. Минимальную длину имеет ассортиментная группа Микропроцессорная система регулирования для систем теплоснабжения, отопления, горячего водоснабжения и вентиляции РТМ - одна модель, максимальную длину имеют группы Автоматизированные регуляторы давления и насосы - шесть моделей.
Средняя длина ассортиментной группы для предприятия (Дср) определяется как среднее арифметическое длин всех ассортиментных групп:
Дср = (3+3+2+1+3+2+6+6)/8 = 3,25, т.е. 3 - 4модели.
Длина номенклатуры равна 26 моделям приборов.
Глубина ассортиментных подгрупп для каждой модели:
счетчиков воды равна 103 ассортиментным позициям;
счетчиков тепла равна 36 ассортиментным позициям;
счетчиков электрической энергии равна 24 ассортиментным позициям;
микропроцессорной системы регулирования для систем теплоснабжения, отопления, горячего водоснабжения и вентиляции РТМ равна 148 ассортиментным позициям;
арматуры трубопроводной равна 73 ассортиментным позициям;
теплообменников равна 66 ассортиментным позициям;
автоматизированных регуляторов давления равна 24 ассортиментным позициям;
насосов равна 54 ассортиментным позициям.
Таким образом, минимальная глубина характерна для моделей счетчиков электрической энергии и автоматизированных регуляторов давления - 24, а максимальная - для модели микропроцессорной системы регулирования для систем теплоснабжения, отопления, горячего водоснабжения и вентиляции РТМ - 148.
Средняя глубина ассортиментных подгрупп по предприятию (Гср) определяется как средняя арифметическая с учетом того, что общее количество ассортиментных подгрупп составляет 26, а равные глубины характерны для нескольких моделей в каждой ассортиментной группе:
Гср = (3*103 + 3*36 + 2*24 + 1*148 + 3*73 + 2*66 + 6*24 + 6*54)/26= 55,1,
т.е. 55 - 56 ассортиментных позиций.
Насыщенность номенклатуры (Нном) есть общее количество ассортиментных позиций и определяется следующим образом:
Нном =3*103 + 3*36 + 2*24 + 1*148 + 3*73 + 2*66 + 6*24 + 6*54 =
= 1432 позиции.
Коэффициент обновления (Ко) рассчитывается при наличии сведений о количестве новых моделей или новых ассортиментных позиций в рамках отдельных моделей, выпуск которых был освоен в течении года. На предприятии НП ООО ГРАН-СИСТЕМА-С в течение года был освоен выпуск одной новой модели, коэффициент обновления номенклатуры определяется следующим образом:
Ко = 1 * 100 % / 25 = 4 %,
т.е. обновление модельного ряда выпускаемых приборов составило 4 %.
Гармоничность представленной номенклатуры можно оценить с точки зрения выпуска основной продукции (счетчики воды, тепла, электроэнергии и РТМ) и комплектующих (насосы, арматура, теплообменники, автоматизированные регуляторы давления). Соответственно, если считать основным направление выпуск основной продукции, коэффициент гармоничности (Кг) находится следующим образом:
Кг = (309 + 108 + 48 + 148) * 100 % / = 1432 = 42,8 %.
Занесем рассчитанные показатели в таблицу 3.2.2.
Таблица 3.2. Показатели товарной номенклатуры предприятия НП ООО ГРАН-СИСТЕМА-С
ПоказательНПООО ГРАН-СИСТЕМА-СШирота номенклатуры8Минимальная длина ассортиментной группы1Максимальная длина ассортиментной группы6Средняя длина ассортиментной группы3 - 4Длина номенклатуры26Минимальная глубина марки 24Максимальная глубина марки148Средняя глубина марки 55 - 56Насыщенность номенклатуры1432Коэффициент гармоничности номенклатуры, ,8Коэффициент обновления номенклатуры, %4Примечание. Источник: собственная разработка
После расчета показателей товарной номенклатуры предприятия НП ООО ГРАН-СИСТЕМА-С перейдем к рассмотрению системы планирования товарного ассортимента.
3.3 Система планирования товарного ассортимента
Процесс планирования товарного ассортимента на предприятии НП ООО ГРАН-СИСТЕМА-С состоит из следующих основных этапов:
Анализируется фактически выпускаемый ассортимент продукции на основе использования различных классификаций и ABC-анализа, который позволяет анализировать ассортиментную структуру предприятия на основании данных в стоимостном выражении.
Анализируются изменения во внутренней и внешней среде предприятия, такие как кадровые изменения, наличие оборотных средств, достижения НТП, изменение продукции предприятий-конкурентов, изменение спроса на товары (в целом по продукции предприятия, в разрезе ассортиментных групп, рынков, основных покупателей, по годам, кварталам, месяцам).
Анализируются предложения потребителей по совершенствованию продукции. Предложения потребителей изучаются в процессе проведения выставок, по итогам анкетирования, из содержания рекламаций.
Анализируются предложения отдела перспективных разработок.
Разрабатывается предварительный план ассортимента продукции, в основе которого лежат требования рынка, а также идеи, поступившие из внутренних и внешних источников.
Анализирую?/p>