Geum.ru

Формирование системы обучения персонала на примере ООО

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

?ового характера вместо организаций провайдеров;

  1. повторение учебных мероприятий внешних преподавателей и провайдеров с помощью привлечения внутренних ресурсов.

3.1.3.Порядок составления бизнес плана по обучению персонала ООО Аудит Инвест Консалт. Поскольку организация обучения персонала является средством сохранения и развития компании, в ООО Аудит Инвест Консалт его планирование привязано к процедуре бизнес-планирования по содержанию и срокам. Однако краткосрочный характер многих учебных мероприятий. Быстрые изменения потребностей в обучении персонала требуют ежеквартальной корректировки планов. Детальное планирование на год возможно лишь в случае организации долгосрочных программ обучения персонала , таких, как, например, подготовка резерва, изучение иностранных языков.

Процесс планирования обучения персонала включает в себя ряд этапов. Начинать его целесообразно с определения основных целей обучения пероснала в течение планового периода.

Приоритетные тактические цели обучения персонала меняются достаточно быстро, в течение года необходима их оперативная корректировка. Однако при годовом планировании ООО Аудит Инвест Консалт имеет в виду долговременные цели, поскольку процесс подготовки обучения персонала нередко занимает достаточно большой срок. Наряду с этим не следует затягивать с постановкой и решением краткосрочных задач.

В таблице приводятся примеры практической трансформации целей в годовые цели ООО Аудит Инвест Консалт.

Таблица 21. Соотношений типовых и годовых целей обучения ООО Аудит Инвест Консалт

Типовые цели обученияГодовые цели обученияЦель №1. обеспечивать сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для хорошей работы

  1. провести обучение бухгалтеров работе в системе 1С. 8-ой версии.
  2. провести обучение программе MS Project всех сотрудников организации с целью организации системы планирования и отчетности работы каждого сотрудника
  3. организовать и провести курс делового английского в связи с ростом числа клиентов - нерезидентовЦель №2. поддерживать профессиональный уровень персонала и знакомить его с современными достижениями технологии, изменениями социально экономической обстановки и правовых условий.Направить специалистов компании на профессиональные семинары из расчета в среднем два учебных дня на 2 дня на специалиста.Цель №3. готовить сотрудников к возможному замещению ими коллег во время отпуска, болезни, командировки и в случае увольненияВ рамках программы наставничества обеспечить подготовку бухгалтеров для работы на смежных участках.Цель№4. создавать и поддерживать в сотрудниках чувство причастности к деятельности организации, знакомить с ее стратегией, структурой, услугами, технологией деятельности.Проводить адаптационную программу для всех вновь принимаемых сотрудников.
Проводить ежеквартальные встречи руководства компании с персоналомЦель 5. поддерживать у сотрудников позитивное отношение к работеОрганизовать встречу руководства с коллективом, приуроченную к годовщине основания организации.

Включать в семинары для руководителей отделов и специалистов встречу с генеральным директоромЦель №6. цели обучения определяемые действующим законодательствомНаправить на обучение и провести аттестацию нового инспектора по охране труда.

3.1.4.Положение о отделе персонала, обеспечивающего работу функции обучения персонала.

Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется Генеральному Директору организации. Утверждение Положения отдела персонала, должностных инструкций сотрудников отдела персонала производится Генеральным директором компании. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит менеджер по персоналу в соответствии с должностными инструкциями и данным положением. В своей деятельности отдел персонала руководствуется действующим законодательством РФ, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, Настоящим положением, Должностными инструкциями, Приказами руководства, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о документообороте.

Перед отделом персонала руководство организации по функции системы обучения поставило следующие задачи:

  1. Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии организации
  2. Создание системы подбора и адаптации сотрудников организации.
  3. Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва.
  4. Определение эффективности персонала.
  5. текущее и перспективное планирование потребности организации в рабочей силе.
  6. Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры организации.
  7. Формирование системы обучения персонала.

Структура и штатная численность Отдела персонала утверждается Генеральным директором организации. Непосредственное руководство и организацию работы Отдела персонала осуществляет Менеджер по персоналу, который вправе принимать следующие организационные решения:

- наделение сотрудников Отдела персонала дополнительными функциями, целями, задачами и полномочиями. Организация работы Отдела персонала (как в целом, так и в части отдельных сотрудников) путём разработки внутренних инструкций и иных методических материалов (стандартов, правил работы, ме