Формирование системы обучения персонала на примере ООО
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
довая заработная плата одного управленческого работника, руб.;
- Улучшение использование оргтехникиn количество функций, при выполнении которых используется оргтехника;
1.Снижение затрат на осуществление функций
=2*[3*210-180000]=2[630000-540000]=180000 руб.
2.Повышение качества осуществления функций
=192000*0,2=38400
=38400*(1-0,9/0,11)=31448
3.Повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации
=11*192,7[3/8+1480*(1-100/100+7)=20.37
4.Улучшение использования управленческого персонала
=4884000*0.7=.418800
=1*11*444000=4884000
5.Улучшение использование оргтехники
=3(16000-12500)=10500
Р=
Предпроизводственные затраты:
=16000*1*1*0,2*35,6+20000=113920
- месячный оклад работника, занятого разработкой оргпроекта (руб.)
-. Количество месяцев работы в году работника, занятого разработкой оргпроекта
n - количество работников, занятых разработкой оргпроекта
Кд коэффициент ,учитывающий дополнительную заработную плату
Кс коэффициента, учитывающий размер ЕСН
Зр другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта
Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий:
Ку2=КТСУ+Ктмп+Ки+Ксрз+Кпк+Кос-Ккв =6000+300+0+0+2000+1500=9800
КТСУ затраты на приобретение оргтехники
Ктмп затраты на транспортировку, монтаж, наладку, пуст тх. Средств управления
Ксрз затраты на строительство и реконструкцию зданий
Кпк затраты на переподготовку , повышение квалификации работников управления
Кос затраты на пополнение оборотных средств
Ккв сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления
Сопутствующие капитальные вложения в производство Ку3 = 0
Сопутствующие капитальные вложения при использования продукции Ку4=0
Общие затраты
Ку=Ку1+Ку2+Ку3+Ку4=113920+9800+0+0=123720
Оценка социальной эффективности проекта по формированию системы обучения в ООО Аудит Инвест Консалт.
Оценка проекта формирования системы обучения персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий его реализации. Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
В таблице представлены социальные результаты формирования и внедрения системы корпоративного обучения персонала в ООО Аудит Инвест Консалт.
Таблица24 Социальные результаты внедрения системы обучения.
Социальные результатыПоказатели
- повышение содержательности труда
- реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудников
- повышение конкурентоспособности персонала
- обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой
- формирование благоприятного имиджа организации
- обеспечение стабильной занятости1.Удкльный вес работников, повышающих квалификацию.
3.Удельный вес работников, предлагающих новые идеи по совершенствованию организации работы.
4. Уровень текучести аудиторов из за отсутствия возможности развития
5. Лояльность персонала к организации и хорошие отзывы о ней за пределами организации
6. Число постоянных клиентов.
3.3. Мероприятия по внедрению проекта формирования системы обучения персонала в ООО Аудит Инвест Консалт приведены в виде плана с указанием с роков их проведения, ответственных должностных лиц.
Таблица 25. План график внедрения проекта формирования системы обучения в ООО Аудит Инвест Консалт
МероприятиеСроки выполненияОтветственное должностное лицоИсполнителиРазработка методики предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.1 месяцМенеджер по персоналуМенеджер по персоналуРазработать и утвердить форму ученического договора1 месяцМенеджер по персоналуЮрисконсульт юридического отделаСогласовать и утвердить методику предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.1 неделяМенеджер по персоналуМенеджер по персоналуРазработать и согласовать схемы функциональных взаимосвязей с другими отделами 3 неделиМенеджер по персоналу, начальники отделовМенеджер по персоналу, начальники отделовПодготовить и подписать приказ о введении политики субсидирования обучения на 2007 г.1 неделяГенеральный директорМенеджер по персоналу, начальники отделоврСоставить и утвердить должностную инструкцию менеджера по управлению персоналом1 месяцМенеджер по персоналуМенеджер по персоналу, Выявить потребность в обучении на 2007 г. С помощью заполнения руководителями отделов опросника для интервьюирования1 месяцГенеральный директорМенеджер по персоналу, начальники отделовСоставить и согласовать бизнес план по обучению 2 неделиГенеральный директорМенеджер по персоналу, начальники отделовУтвердить бизнес план по обучению на 2007 г.3 рабочих дняГенеральный директорМенеджер по персоналу, начальники отделовСоставить проект бюджета на 2007 год по обучению1 неделяМенеджер по персоналуначальники отделовУтвердить бюджет по обучению на 2007 г.3 рабочих дн?/p>