Формирование системы обучения персонала на примере ООО
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?Генеральный директорМенеджер по персоналу, начальники отделовОрганизовать сбор заявок заявлений на обучение 1 неделяМенеджер по персоналуначальники отделовКонтролировать исполнение бюджета и бизнес плана по обучениюпостоянноМенеджер по персоналуМенеджер по персоналу
IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Подводя итого, следует отметить, что эффективность внедрения системы обучения персонала зависит от того, насколько оно увязано со стратегическими целями компании. Обучение работников в отрыве от организационных целей без создания соответствующих условий для его проведения рискует превратиться в пустую трату времени и денег. Напротив, организация успешного тренинг обучения способствует повышению приверженности работников к компании, в которой они работают, повышению лояльности персонала и уровня его трудовой мотивации.
В ходе дипломного проектирования разработан проект формирования системы обучения персонала в ООО Аудит Инвест Консалт. Проект преследует цели создания эффективной системы обучения персонала в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала.
Главными целями можно назвать:
- увеличение прибыли
- повышения качества обслуживания
- увеличение числа постоянных клиентов
- повышение профессионального уровня специалистов
Быстрая окупаемость внедренного проекта, увеличение процента прибыли над процентом затрат на достижение цели делают проект привлекательным для внедрения в ООО Аудит Инвест Консалт.
По моему мнению, положительного результата от внедрения можно добиться уже через год после начала соответствующих мероприятий
Список использованной литературы.
Борцовский В. Новые аспекты проблемы повышения квалификации руководящих кадров. Российский экономический журнал, 1992, №12, с. 79-82
Вебер А.В., А.Д. Данилов, C.И. Шифрин. Оценивающие и обучающие программы для развития персонала, 2002, №5.
. Валова Т.В, Обучение универсальная технология управления персоналом, Справочник по управлению персоналом, 2002, №11.
ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированная система организационно- распорядительной документации. Требования к оформлению документов".
Доева С., И. Ткачева, Совершенство в разнообразии, Справочник по управлению персоналом, 2006, №9, с.25-28
Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2000
Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. - М.: МИУ, 1987.
Кибанов А.Я..Управление персоналом организации - М.: Инфарм, 2002.
Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект.-М.:ИНФРА-М, 2003.
Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта
совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. М., 2006.
Крымов А.А. Вы управляющий персоналом. М. :Бератор Пресс, 2003.
Л.Г. Почебут, В.А. Чикер Организационная социальная психология. СПб., Изд-во “Речь”, 2000
Куприянов, Е. Лурье, М. Пахомкина, Корпоративное обучение из серии "Путеводитель по кадровому менеджменту" (выпуск 1) - М., Издательство Begin Group, 2004
Колымб И. а, Вектор знаний, Справочник по управлению персоналом, 2006, №9, с. 21-24
Костыкова Л., Управление обучением, Справочник по управлению персоналом, 2006, №9, с.29-35.
Лаврина Т.В., А.А. Тютин, Н.В. Богомолова. Системный подход в обучении. Справочник по управлению персоналом, 2003, №4.
Мочван Н., Система обучения часть бизнес-процесса, Справочник по управлению персоналом, 2006, №9, с. 16-19.
Ряковский С.М.. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология, 2005, №2.
Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом Ростов-на-Дону: Феникс, 2002
Трудовой Кодекс РФ с изменениями и дополнениями на 2 октября 2006 г.
Чиркова Т.В., Этапы создания и внедрения программы обучения, Справочник по управлению персоналом , 2002, №1
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма, 1998.
Приложение №1
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ООО Аудит Инвест-Консалт
_______________/_______________/
_______________ 200__ г.
Методика предоставления оплаты обучения персонала за счет организации
Цель
Создание системы возмещения затрат на обучение всем категориям персонала
Основные принципы
Обеспечение компании высококвалифицированными кадрами
Обучение может быть инициировано как руководством, так и самим сотрудником.
Окончательное решение о необходимости определенного обучающего курса для сотрудника принимается Генеральным директором на основании рекомендаций от менеджера по персоналу, линейного руководителя и руководителя подразделения.
Выбор программы обучения
Курсы и тренинг, выбранные сотрудником или рекомендованные ему руководством, должны соотноситься с р