Формирование системы обучения персонала на примере ООО
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ещают сами и оплачивают сами.
Порядок проведения занятий не отрегулирован, нет системы оценки полученных знаний, нет процедуры субсидирования предприятием обучения сотрудников, соответственно, отсутствует бюджет на обучение.
Если провести оценку социальной эффективности имеющихся мероприятий, то можно выделить как позитивные, так и негативные изменения.
Что касается негативных последствий имеющей на данный момент системы обучения, то они состоят в неудовлетворенности сотрудниками частичной оплатой обучения, текучести кадров (в среднем текучесть кадров составляла 15% в год) из за неудовлетворенности сотрудниками отсутствием оплаты обязательного обучения (для аудиторов сдача экзамена на аттестат аудитора и ежегодный курс подтверждения аттестата аудитора), интеллектуальных перегрузок (посещение обучения только после работы)
Для того чтобы проанализировать недостатки и корпоративного обучения персонала необходимо провести Функционально стоимостной анализ деятельности отдела персонала.
Деятельность отдела персонала занимает одно из важных стратегических направлений работы компании. В таблице представлена в упрощенном виде схема документооборота отдела по управлению персоналом в компании.
Таблица 7.
Наименование функцииИсходящий документПоступающий документОткудаКудаПланирование, Разработка текущих и перспективных плановПланИнформация о текущем состоянии делОтдел по работе с персоналом.Отдел по работе с персоналомАттестация,
Разработка методики деловой оценкиПлан проведения дел. оценки. Форма для оценки. Аттестационный лист сотрудникаОтчет о работе и отзыв о работе сотрудников.ПодразделенияОтдел по работе с персоналомКонтрольТабель учета времени, ПВТР.Табель учета времени, ПВТР.Подразделения, сотрудники и Отдел по работе с персоналомОтдел по работе с персоналомУчет и контроль трудовой дисциплиныТабель учета рабочего времениТабель учета рабочего времениПодразделения, сотрудники и Отдел по работе с персоналомОтдел по работе с персоналомУчет стажа работников и трудовых книжек - данные для пенс. фондаТрудовая книжкаТрудовая книжкаПодразделения, сотрудники и Отдел по работе с персоналомОтдел по работе с персоналомМотивацияАнкеты, программы и проекты..Анкеты, программы, документы соц. страхования.Подразделения, сотрудники и Отдел по работе с персоналомОтдел по работе с персоналом, бухгалтерия и руководительСистема оплаты трудаПроект системы оплаты труда.Различные данные о работе сотрудниковПодразделения, сотрудникиОтдел по работе с персоналом и руководительСоциальное обеспечениеДокумент социального страхованияДокумент социального страхованияОтдел по работе с персоналомРуководитель и органы соц. страхования.Развитие персоналапрограммы обучения на текущий год, Заявления, служебные записки.Сотрудники, руководитель.Руководитель, бухгалтерия, Отдел по работе с персоналом и внешняя средаРотацияПриказ на перевод и проект ротации.Заявления и служебные записки о ротации.Подразделения, сотрудникиРуководитель, бухгалтерияДвижение персоналаДанные статистики, приказы и т.д.Данные статистики, приказы и т.д.Подразделения и Отдел по работе с персоналомПодразделения и Отдел по работе с персоналомПодбор персоналаЗаявка на подбор персоналаРезюме кандидата.Внешняя среда и кадровые агентстваПодразделенияРабота с внешними источникамиЗаявка на подбор персонала.Резюме кандидатов и предложения по вакансиям.Внешняя среда и кадровые агентстваОтдел по работе с персоналомКадровое делопроизводствоПриказы, распоряжения, служебные записки и т.д.Приказы, распоряжения, служебные записки и т.д.Подразделения, сотрудники и Отдел по работе с персоналомРуководитель, подразделенияОхрана трудаПроекты по улучшению, положение по охране труда, журнал ознакомления сотрудников с правилами по охране труда на рабочем местеДанные различных проверок, опросники и т.д.Подразделения, сотрудникиОтдел по работе с персоналом и руководительДля определения стоимости выполнения функций отдела разделяем функции управления на главные, основные и вспомогательные. Для Отдела персонала главной функцией является обеспечение организации необходимым персоналом.
На основе классификации функций строим функционально-стоимостную диаграмму (диаграмму FAST), представленную на рисунке
При расчете затрат на выполнение функций Отдела персонала, также необходимо учесть затраты на эксплуатацию технических средств. Но, учитывая, что при участие других подразделений Компании в осуществлении непосредственных функций Отдела персонала, фактически не сопряжено с эксплуатацией ими каких-либо технических средств, такими расходами можно пренебречь.
Таблица №8. Схема функциональных взаимосвязей.
Функции руководителя отдела по работе с персоналомГен. ДиректорЗам. Ген. директораОтдел персоналаОтделы компанииПланированиеРСОПУПодбор-РОПУКонтрольРУОПУМотивацияРСОПУКорпоративное обучение-РОПУАттестацияРСОПУРазработка текущих и перспективных плановРСОПУРотацияРСОПУРабота с внешними источниками-РОПУУчет и контроль тр. дисциплиныРСОПУУчет стажа работниковРСОПУСоциальное обеспечениеРСОПУСистема оплаты трудаРСОПУОрганизация работы по охране трудаРСОПУКадровое делопроизводствоРСОПУРазвитие персоналаРСОПУПримечание:
О отвечает за выполнение данной