Geum.ru

Формирование системы обучения персонала на примере ООО

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

?тия характеризуется увеличением оборотных на 167432 руб , что составляет 124,88 % от показателей 2003 г. , увеличение внеоборотных активов было на 1,88 % , уменьшение доли основных средств происходило в основном за счет амортизации находящегося на балансе оборудования. В составе оборотных активов при общем их росте в валюте баланса обращает на себя внимание рост финансовых вложений, удельный вес которой в структуре активов увеличился с 6,76% до 12,68%.

Таблица 4. № Анализ структуры балансов 2003-2006 г.

Показатели (млн.руб)Изменения 2003-2004Изменения 2004-2005Изменения 2006-2007Актив:Абсолютное%Абсолютное%Абсолютное%1. Внеоборотные активы:91095149,88250152,7055101,88%Основные средства 53301141,83856128,92%-1644590,90%Нематериальные активы-608659,66%-908639,77%-300066,67%Долгосрочные фин. Вложения43880209,37480270,69600129,29%2. Оборотные активы:155237129,992669162,337432124,88%Производственные запасы 0100,00269110,49269110,49%Финансовые вложения 19000142,22000266,67000187,50%Денежные средства9054137,36438176,0984128,19%Дебиторская задолженность54299267,21404224,42%-1389583,99%Итого246332135,188919159,822587118,23%Пасив1.Источники собств.средств 200003209,684671349,354668166,61%2. Кредиторская задолженность46329108,94%-3575293,10%-8208185,45%Итого246332135,188919159,822587118,23% Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственных средств. Так, в начале периода удельный вес собственных источников финансирования составлял 40,39%, к концу анализируемого периода этот показатель увеличился до 56,92%, Из краткосрочных пасивов, основное место занимает кредиторская задолженность, которая уменьшилась с 59,61 % до 43,08 % за анализируемый период.

Общая численность персонала организации за период с 2003 по 2006 составила 104 чел., из них в 2005 году выведено за штат предприятия 58 чел., уволено по собственному желанию за период с 2003-2006 г. 8 чел.

Структура персонала ООО Аудит-Инвест - Консалт представлена в настоящий момент следующим образом:

Таблица 5. Схема управления персоналом 2003 2006 г.

.

Контингент

работников Начало 2003ПрибылоВыбылоНоябрь 2006 г.ВсегоМЖВсегоМЖПенсионерыМЖОбслуживающий персонал2021811540401Специалисты73284519512332000Руководители115600115601Всего104356920663883002Как видно из таблицы, среди руководителей преобладают мужчины, в других категориях персонала доминируют женщины. Процентное соотношение работников пенсионного возраста достаточно невелико и составляет всего 5 %. Это весьма позитивный фактор, который означает, что компания заинтересована в молодых и профессиональных кадрах. Средняя текучесть кадров за период с 2003 по 2006 составляет 6,3%. На первый взгляд текучесть кадров довольна высока. Но, как упоминалось выше, в 2005 году прошла реорганизация компания, результатом которой послужил вывод за штат организации 58 сотрудников. Эти сотрудники были оформлены и продолжают работать по настоящее время в других организациях, входящих в структуру холдинга и принадлежащих одному учредителю. По собственному желанию за этот период уволилось 8 человек, из них за отрицательный результат прохождения испытательного срока 3 чел.На момент составления анализа общая штатная численность компании составляет 38 штатных единиц. По профессиям, стажу работы и образованию персонал делится следующим образом:

 

 

 

 

 

Таблица №6. Состав персонала по стажу работы, образованию, возрасту.

Возраст ОбразованиеСтаж работы в организации20-30 лет30-40 лет40-60 летСр.Ср-спецн/вв/о 0-1 год1-2г.1-3г.Рядовой персонал3-11--313Специалисты212---5181913Руководители281---1111Всего261021053220414Из приведенной ниже таблицы видно, что кадровая политика строится на принципе подбора молодых и перспективных потенциальных работников, имеющих высшее образование, в идеале какое - либо дополнительное образование, возможно, без опыта работа. На данный момент руководство компании состоит из работников, имеющих 1-2 высших образования, общий стаж работы 3 и более лет. В частности, в нашей организации все руководители имеют стаж работы 3 года и принадлежат к возрастной категории 30-40 лет.

ООО Аудит-Инвест-Консалт в целях конкурентоспособности ежегодно пересматривает фонд оплаты труда на основе анализа рынка труда, а также социальный пакет. На данный момент, социальный пакет включает в себя следующие разделы:

  1. Гибкий график рабочего времени.
  2. Ежегодный оплачиваемый отпуск 28 календарных дней в год.
  3. Частичная оплата обедов.
  4. Корпоративный транспорт.
  5. Частичная оплата проезда.
  6. Все виды дополнительных оплачиваемых отпусков.
  7. Материальные выплаты на дни рождения, праздники, свадьбы, похороны.
  8. Выплата единовременных пособий на рождение ребенка.
  9. Оплата временной нетрудоспособности.
  10. Материальное стимулирование:%-премия за выслугу лет в организации, получение двух и более высших образований.
  11. Полная или частичная (в зависимости от должности и стажа работы в организации)оплата добровольного медицинского страхования.
  12. Частичная оплата абонементов в бассейн или шейпинг
  13. Полная или частичная компенсация путевок к месту отдыха на 12 взрослого и 1 ребенка до 13 лет.
  14. Предоставление кредитов сотрудникам организации.
  15. Организация и проведение корпоративных спортивных турниров по волейболу.
  16. Предоставление дополнительного выходного дня 1 раз в месяц сотрудникам, проработавшим в организации от трех лет или имеющих какие либо дополнительные заслуги.

Правила и условия предоставления тех или иных благ социального пакета представлены