Формирование системы обучения персонала на примере ООО
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Министерство общего и профессионального образования РФ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ
Кафедра Управление персоналом
Расчетно-пояснительная записка к дипломному проекту
На тему
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
(на примере ООО АУДИТ-ИНВЕСТ-КОНСАЛТ)
Выполнила:
студентка УП2003/2,3
Специальность: Менеджмент
Специализации Управление персоналом
Студенческий билет №03-345 __________ Невинская А.В.
Руководитель проектирования
К.ф.н., профессор__________ Оксинойд К.Э.
Допустить проект к защите
зав. кафедры УП, д.э.н., профессор___________ Кибанов А.Я.
Москва, 2007
ПЛАН
Введение3 1. Теоретические основы обучения персонала
1.1. Характеристика современного состояния исследуемой проблемы и пути ее решения.
1.2. Методические подходы к решению проблемы. Выбор инструментария.4
4
8 2 Анализ системы управления и системы обучения в ООО Аудит-инвест-Консалт
2.1.Общие сведения ООО Аудит-Инвест-Консалт
2.2. Анализ результатов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности ООО Аудит-Инвест-Консалт
2.3. Анализ действующей системы управления ООО Аудит-Инвест-Консалт
2.3.1. Планирование персонала
2.3.2.Организация найма, отбора, адаптация персонала.
2.3.3. Создание кадрового резерва
2.3.4.Мотивация персонала, материальное стимулирование. Соцпакет.
2.3.5. Кадровый учет.
2.3.6.Анализ системы обучения персонала.
2.4. Задание на разработку системы обучения в ООО Аудит-Инвест-Консалт11
11
14
20
24
24
25
27
25
28
41 3. Разработка проекта формирования системы обучения в ООО Аудит Инвест Консалт
3.1. Разработка проекта формирования системы обучения в ООО Аудит Инвест Консалт.
3.1.1.Разработка методики предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.
3.1.2.Порядок составления затрат на обучение персонала.
3.1.3.Порядок составления бизнес плана по обучению персонала ООО Аудит Инвест Консалт
3.1.4.Положение об отделе персонала, обеспечивающего работу функции обучения персонала.
3.1.5.Должностная инструкция менеджера по персоналу, предусматривающая выполнение функции, связанной с обучением персонала.
3.1.6.Выявление потребности в обучении персонала.
3.2. Оценка экономической и социальной эффективности системы обучения персонала
3.3. Мероприятия по внедрению проекта разработки системы обучения ООО Аудит-Инвест-Консалт42
42
42
43
45
46
47
49
49
53 4. Заключение54 Список литературы56 Приложения (документация в соответствии с разработкой проекта формирования системы обучения ООО Аудит-Инвест-Консалт)58Методика предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.58Схема функциональных взаимосвязей отдела персонала по функции обучения персонала с другими отделами внутри ООО Аудит Инвест Консалт.63Оперограма процесса функционирования системы обучения персонала.64Порядок составления затрат на обучение персонала. 66Порядок составления бизнес плана по обучению персонала ООО Аудит Инвест Консалт68Положение о отделе персонала, обеспечивающего работу функции обучения персонала74Должностная инструкция менеджера по персоналу, предусматривающая выполнение функции, связанной с обучением персонала.75Инструкция по выявлению потребности в обучении персонала ООО Аудит Инвест Консалт. Опросник для интервьюирования руководителей.78План график внедрения проекта формирования системы обучения персонала.82ВВЕДЕНИЕ
В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для любой организации жизненно необходимым. Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников. Например, конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, организация всегда заинтересована в наиболее эффективном развитии кадров. Персоналу как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период принадлежит важнейшее место в системе стратегического менеджмента. По данным западных экспертов, инновации, относящиеся к развитию знаний и навыков сотрудников компании, развитию их потенциала, имеют приоритетное значение по сравнению с инновациями в сфере совершенствования свойств продукта, технологии и организации производства, следовательно, инвестиции в персонал являются самыми надежными. Поэтому все больше компаний рассматривают развитие персонала как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики и укрепления конкурентных преимуществ. Развитие человеческих ресурсов это их изменение в зависимости от стратегических целей компании. Этот многогранный процесс представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребно?/p>