Формирование системы обучения персонала на примере ООО
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет необходимый документ;
П предоставляет исходные данные, информацию для выполнения данной функции;
У участвует в выполнении данной функции, визирует подготовленный документ;
С согласовывает подготовленный документ по функции;
Р принимает решение, утверждает, подписывает документ.
Данные Таблицы показывают, что выполнение функций управления Отделом персонала ведется практически самостоятельно, а результаты работы являются основанием к действию других отделов Компании.
Для определения затрат используем метод экспертной оценки, который заключается в том, что суммарные затраты на выполнение определенной функции складываются из затрат на заработную плату сотрудника и затрат технических средств,
т.е. Зобщ=Ззп+Зтс
В свою очередь затраты на заработную плату (Ззп) образуются из следующих составляющих:
- периодичность (количество раз в год);
- трудоемкость (затраты времени Звр);
- денежное измерение рассчитывается по формуле:
Ззп=ЗПисп/170*Звр
А затраты технических средств складываются из:
- затрат времени использования технических средств (Звр.тс);
- денежное измерение рассчитывается по формуле:
Зтс=Сттс/Тсл* Звр.тс,
где Сттс - стоимость технических средств, а Тсл - срок службы конкретного технического средства.
Рисунок 6. Функционально-стоимостная диаграмма (FAST).
Как? Когда? Зачем?
720
3210 18236 4700 582323750126478
12300 11462 6214 9526 12198
8241
23856 10945
8563
13186
Таблица 9. Затраты на осуществление функций.
ФункцииТех. ср-воСтоимость, штуки,
(руб.)Мес. оклад (руб.)Периодичность (p/r)Затраты труда на выполн. (ч/г)Затраты общие (руб.)ПланированиеКомпьютер1 шт.-170006000,0010503210ПодборКомпьютер1 шт.- 170006000,003238418236КонтрольТелефон1 шт.-13006000,0091004700МотивацияКомпьютер1 шт.- 170006000,0016056058232Корпоративное обучениеКомпьютер6000,002431737501АттестацияКомпьютер1 шт.- 170006000,003035026478Разработка текущих и перспективных плановКомпьютер1 шт.- 170006000,005020012300РотацияКомпьютер1 шт.- 170006000,001520011462Работа с внешними источникамиТелефон1 шт.-13006000,005039123856Учет и контроль тр. дисциплиныКомпьютер1 шт.- 170006000,0010896214Учет стажа работниковКомпьютер1 шт.- 170006000,002416010945Социальное обеспечениеКомпьютер1 шт.- 170006000,00301609526Система оплаты трудаТелефон1 шт.-13006000,0025828241Организация работы по охране трудаКомпьютер1 шт.- 170006000,0051538563Кадровое делопроизводствоКомпьютер1 шт.- 170006000,001036720Развитие персоналаКомпьютер и телефон1 шт.- 17000,
1 шт.-13006000,008921613186Данные таблицы показывают, что у Отдела персонала на проведение функции мотивации и развитие кадров приходится большая часть времени.
Для определения степени значимости функций была создана экспертная группа состоящая из 3 человек. Каждый из членов группы заполнил матрицу попарных сравнений функций. Всего ими было заполнено три матрицы для основных функций и три матрицы для вспомогательных функций
Таблица10 Матрица попарных сравнений для основных функций.
№ №
функция123456Сумма баллов1Планирование-0111142Подбор 222221113Контроль01101 034Мотивация22211195Корпоративное обучение00010126Аттестация21211-7Таблица11 Матрица попарных сравнений для основных функций.
№ №
функция123456Сумма баллов1Планирование212222112Подбор 12112293Контроль12212194Мотивация021-1045Корпоративное обучение11200166Аттестация1212107Таблица12 Матрица попарных сравнений для основных функций.
№ №
функция123456Сумма баллов1Планирование02101042Подбор 222122113Контроль10101254Мотивация212-2185Корпоративное обучение22100166Аттестация20011-4Таблица13 Матрица попарных сравнений для вспомогательных
функций.
№ №
Функция123456789Сумма баллов1Разработка текущих и перспективных планов221212112142Ротация1-021110173Работа с внешними источниками10-11001154Учет и контроль трудовой дисциплины201-0010155Учет стажа работников и трудовых книжек данные для пенс. фонда0002-001146Социальное обеспечение11221-111107Система оплаты труда112111-0188Организация работы по охране труда020211212119Разработка методики проведения аттестации01111110-610Кадровое делопроизводство1112022221311Развитие персонала2222222216Таблица14 Матрица попарных сравнений для вспомогательных
функций.
№ №
Функция123456789Сумма баллов1Разработка текущих и перспективных планов-21211111102Ротация222211202143Работа с внешними источниками122101202114Учет и контроль трудовой дисциплины111-0000145Учет стажа работников и трудовых книжек данные для пенс. фонда00000210036Социальное обеспечение11110-00157Система оплаты труда122112-11118Организация работы по охране труда0000221-279Разработка методики проведения аттестации10011110-510Кадровое делопроизводство1110022221111Развитие персонала2222222115Таблица15 Матрица попарных сравнений для вспомогательных
функций.
№ №
Функция123456789Сумма баллов1Разработка текущих и перспективных планов-1120120182Ротация1-2211102103Работа с внешними источниками00-10000124Учет и контроль трудовой дисциплины001-0010135Учет