Geum.ru

Формирование системы обучения персонала на примере ООО

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

?их системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва.

  • Своевременное выявление потребностей в обучении и возможностей его организации.
  • Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников организации.
  • Разработка методики предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.
  • Разработка и утверждение формы ученического договора.
  • Согласование и утверждение методику предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.
  • Разработка и согласование схемы функциональных взаимосвязей с другими отделами.
  • Выявление потребности в обучении персонала.
  • Составление, согласование, утверждение и контроль исполнения бизнес план по обучению.
  • Составление, согласование, утверждение и контроль исполнения бюджета затрат на обучение персонала

    •  

    V. Взаимодействие с другими подразделениями

    5.1. Со всеми подразделениями организации получает: заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения и все необходимые для реализации системы обучения персонала документы, мотивации персонала, формирования и развития корпоративной культуры в организации. Предоставляет: кандидатов на вакансии, программу адаптации новых сотрудников, план организации проведения обучения, списки сотрудников, направляемых на обучение, предложения по формированию корпоративного стиля.

    5.2. С юридическим отделом (дополнительно):Получает: типовые формы договоров, кадровой документации, консультации по вопросам трудового законодательства. Предоставляет: запрос на юридическую экспертизу разработанных форм и документации.

     

    VI. Права

    6.1. Требовать от подразделений организации представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию Отдела персонала.

    6.2. Контролировать соблюдение подразделениями организации Правил внутреннего трудового распорядка и др. нормативных документов.

    6.3. Представлять организацию в вышестоящих, консалтинговых и других организациях по вопросам подбора персонала, публикации объявлений о вакансиях в СМИ и др. информационных источниках, вести соответствующую переписку.

    6.4. Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению направлений организации.

    VII.

    7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет Менеджер по управлению персоналом.

    7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

    СОГЛАСОВАНО:

    Начальник юридического отдела ___________________________ "__" _______ 200 _ г.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Приложение №7

     

    ООО Аудит-Инвест-Консалт

     

    ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

    _________ 200__ г. №__

    г. Москва, РФ

    менеджера по персоналу УТВЕРЖДАЮ

    Генеральный директор

    ООО Аудит Инвест-Консалт _______________/___________/

    _________ 200__ г.

     

    I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    1.1. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия по представлению.

    (руководителя соответствующего структурного подразделения, иного должностного лица)

    1.2. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет .

    1.3. Менеджер по персоналу подчиняется Генеральному директору организации.

    1.4. В своей деятельности менеджер по персоналу руководствуется:

    - законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

    - уставом предприятия;

    - правилами трудового распорядка;

    - приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);

    - настоящей должностной инструкцией.

    1.5. Менеджер по персоналу должен знать:

    - законодательные и нормативные правовые акты республиканских и местных органов государственной власти и управления, регламентирующие деятельности предприятия по управлению персоналом;

    - законодательство о труде;

    - основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;

    - конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;

    - порядок ценообразования и налогообложения;

    - основы маркетинга;

    - современные концепции управления персоналом;

    - основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;

    - формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;

    - порядок разработки трудовых договоров (контрактов);

    - методы и организацию менеджмента;

    - основы технологии производства и перспективы развития предприятия, структуру управления и их кадровый состав;

    - основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;

    - основы производственной педагогики;