Управление факторинговыми операциями (на примере Банка "Национальная факторинговая компания")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
м покрытых кредитных рисков благодаря востребованности и успешным продажам продукта Фактринг-Гарант, который представляет собой поручительство НФК за дебиторов Клиента;
состоялось размещение выпуска рублевых облигаций НФК. В ходе конкурса по определению ставки первого купона инвесторами было выставлено 57 заявок на общую сумму 1 607,1 млн рублей. По итогам конкурса установлена ставка первого купона в размере 9,80% годовых. Эффективная доходность к оферте - 10,16% годовых. Выпуск размещен полностью в ходе конкурса;
НФК впервые была представлена в ежегодном рейтинге международной факторинговой ассоциации Factors Chain International (FCI). В рейтинге Import Factor Award компания занимает - 57 место, в итоговом рейтинге Export and Import Factor Award - 72 место. В рамках Export and Import Factor Award НФК была присвоена оценка 89,5 % (средний показатель по FCI - 82,0 %);
НФК вывела на рынок новый стандарт факторингового обслуживания, обеспечивающий клиентам возможность перевести документооборот по факторинговым операциям в электронную форму. Электронный факторинг позволяет клиенту получать любые факторинговые услуги, включая финансирование и защиту от кредитных рисков на основании электронных копий первичных документов;
НФК и ВТБ объявили о запуске совместного факторингового проекта Синдицированный факторинг. В рамках данного проекта ВТБ и НФК будут осуществлять совместное факторинговое обслуживание клиентов на основе трехсторонних договоров, заключаемых между Банком, Компанией и Клиентом. В свою очередь, НФК получает доступ к фондированию, а также возможность увеличения объемов бизнеса за счет использования ресурсов обширной региональной сети Группы ВТБ;
НФК практически полностью перешла на независимую систему фондирования. Основная доля кредиторов - это российские и западные банки, фондирующие НФК на базе различных долговых структур, начиная краткосрочными межбанковскими кредитами и заканчивая сложными структурированными продуктами и приобретением долговых обязательств НФК на сроки от года до трех. Среди наиболее крупных сделок можно выделить:
летом в Лондоне было подписано соглашение о предоставлении синдицированного краткосрочного кредита на сумму 50 млн. долларов США. Синдикат организовали Standard Bank Plc и ЗАО Стандарт Банк. Впервые в истории развития отечественного рынка факторинговых услуг, обеспечением займа стали уступленные фактору денежные требования;
В начале осени НФК подписал соглашение о предоставлении кредита Райффайзенбанком в размере 200 млн. рублей;
в декабре НФК подписал со Стандарт Банк Пи-эл-си (Великобритания) и ЗАО Стандарт Банк соглашение о предоставлении кредита в размере 300 млн рублей.
Основными задачами представительств банка являются:
. Осуществление факторингового обслуживания в регионах России.
. Консультирование клиентов по данному комплексу финансовых услуг.
. Кредитный контроль и административное управление дебиторской задолженностью.
. Информационное обеспечение поставщиков товаров и услуг
Перспективами развития деятельности банка являются расширение комплекса факторинговых услуг, создание филиалов в других городах, с целью полного удовлетворения потребностей клиентов [37].
.1.2 Организационная структура предприятия
Организационная структура управления предприятием - линейная.
Структура управления предприятием, закрепленная в "Положении об организационной структуре" выглядит следующим образом:
Рисунок 13 Организационная структура Банк НФК (ООО)
Учредители (Совет Директоров)Председатель Правления Зам. Председателя Правления Бухгалтерия Главный бухгалтер Зам. главного бухгалтераУправление Казначейских операцийУправление деламиУправление бухгалтерского учета и отчетности Административно-хозяйственный отдел
Организационная структура в региональных представительствах Банка НФК.
Рисунок 12 Организационная структура региональных представительств Банк НФК (ООО)
-Руководитель филиала ОФК подчиняется Начальнику Управления регионального развития.
-Сотрудники филиала ОФК Банка НФК непосредственно подчиняются и выполняют
распоряжения руководителя филиала.
-Каждый сотрудник выполняет строго определенный для него круг обязанностей:
Руководитель филиала ОФК:
-непосредственное руководство процессом факторингового обслуживания
-обеспечение эффективной работы персонала в филиале ОФК
-поиск и привлечение новых клиентов на факторинговое обслуживание
-консультирование клиентов
-контроль над качеством предоставления факторинговых услуг в Филиале
-взаимодействие с властными структурами
-проведение переговоров с потенциальными клиентами
-контроль над деятельностью конкурентов Банка в области факторинга
-разрешение проблемных ситуаций, возникших с существующими клиентами совместно с кредитным контролёром
-информационно-аналитическая поддержка клиентов филиала ОФК, а также учет возникающих потребностей клиентов.
Руководитель несет ответственность за исполнение бизнес-плана, за качество предоставляемых услуг в филиале ОФК, за своевременное достижение поставленных целей, за безопасность работы филиала, за создание команды с должным сочетанием личностных и производственных навыков.
Кредитный контролер:
-обеспечение объективной проверки достоверности предоставляемых потенциальным клиентом данных, а также проверка надеж?/p>