Совершенствование мотивации персонала в ООО "Солар"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ала оценки04.0284899486Хор.Хор.907.0283889285--811.0282879082--714.0281868981--618.021001009575Хор.Хор.521.0280,7858779--424.0280,4848574Хор.Хор.325.0280818473--228.0279808372Хор.Удовл.1545644Оценка1525351555Значимость125100175902020Итого 530
Установленная норма:
Ремонтно-строительные работы -90% от общего объема работ, который требуется произвести для сдачи объекта;
Подготовка тех. документации-85% от общего документооборота;
Своевременная сдача и приемка объектов-95% от общего количества сдаваемых объектов;
Контроль за сроками и объемами ремонта-80% от общего объема ремонта, который нужно произвести в помещении;
Исполнительность диiиплины - отлично (5 баллов);
Соблюдение правил внутреннего распорядка - хорошо (4 балла).
Значение показателя Подготовка технической документации по норме составляет 85%, в шкале оценки есть значения 95% (5 баллов). Полученный результат (5 баллов) заносится в соответствующую данному показателю клетку строки Оценка матрицы измерения результативности.
Для показателя ремонтно-строительные работы оценка составила 5, значимость определена в 15, следовательно, результативность равна 125 баллам. Таким образом, общая результативность составила 530 балла.
Матрица результативности для помощника руководителя (по совмещению инспектора по кадрам)
Таблица 3.2.5
Подразделение: Помощник рук-ляФевраль 2011ДатаУчет и распред-е заданий директораВедение док-тов по кадровым деламЗанесение договоров аренды в электр. базуТех.помощь: сканирование, копииИсполнительность диiиплиныСоблюдение правил внутреннего распорядкаОценочные показатели%%%%--Единицы измерения01.02100707595--10Шкала оценки04.0297687493Отл.Отл.907.0293667391--811.0290657090--714.0287636889--618.021008095100Отл.Отл.521.0285586788--424.0284556687Отл.Хор.325.0283526386--228.0282506085Отл.Отл.1968855Оценка3515202532Значимость315901602001510Итого 790
Установленная норма:
Учет и распределение заданий директора -98% от всего количества заданий, данных директором;
Ведение документов по кадровым делам-61% от общего документооборота;
Занесение договоров аренды в электронную базу-73% от всего объема заключенных договоров;
Тех. помощь: сканирование, копии-92% от общего документооборота;
Исполнительность диiиплины - отлично (5 баллов);
Соблюдение правил внутреннего распорядка - отлично (5 баллов).
Значение показателя Учет и распределение заданий директора по норме составляет 98%, в шкале оценки есть значения 97% (9 баллов) и 100% (10 баллов). Значит, результат соответствует 9 баллам, поскольку они ближе к нормативному значению показателя. Полученный результат (9 баллов) заносится в соответствующую данному показателю клетку строки Оценка матрицы измерения результативности.
Для показателя Ведение документов по кадровым делам оценка составила 6, значимость определена в 15, следовательно, результативность равна 90 баллам. Таким образом, общая результативность составила 790 баллов.
Распределение поощрения
При распределении вознаграждения измеренная на основе ММР результативность не может быть единственным источником информации для принятия решения о размерах поощрения.
Во-первых, очевидно, что следует учесть значимость каждого из подразделений в достижении общего хозяйственно-экономического результата предприятия. Во-вторых, - количество работников в каждом из структурных подразделений. В-третьих, необходимо принять во внимание сложность и ответственность выполняемых в подразделении работ. Наконец - достигнутую результативность.
Значимость каждого из структурных подразделений определяется теми же методами, что и значимость показателей в матрице оценки. Следует учитывать, что значимость подразделения зависит не только от группы, к которой оно принадлежит, но и от текущих условий: например, в условиях стабильного рынка наиболее значимы основные производственные подразделения; в случае нестабильной финансовой ситуации в стране - планово-финансовые; при нестабильности рынка сбыта или ресурсов - службы маркетинга, сбыта и снабжения и т. п. Значимость структурных подразделений фактически определяет соотношение средней величины поощрения, которое получат работники разных подразделений (при прочих равных условиях). Диапазон значимости подразделений может быть любой, но чаще всего применяют шкалу от 0,5 до 1, где 0,5 - наименее значимые вспомогательные подразделения, 1 - наиболее значимые подразделения.
При правильно организованной системе оплаты труда на предприятии основная заработная плата с надбавками и доплатами соответствует сложности, ответственности и условиям работы персонала. Если это не так, то систему оплаты следует срочно пересматривать - она не соответствует ни здравому смыслу, ни действующему законодательству (ТК РФ).
В рамках рассматриваемого метода фонд основной заработной платы подразделения позволяет одновременно учесть как сложность выполняемых работ, так и численность персонала. Таким образом, распределение материального поощрения между структурными подразделениями сводится к решению функции:
Пi= f (Зi,ФЗПi,Рi),
где Пi- материальное поощрение данного подразделения;(Зi,ФЗПi,Рi) - функция распределения поощрения;
Зi- значимость данного подразделения;
ФЗПi - фонд оплаты труда данного подразделения;
Рi- результативность данного подразделения.
Распределение премии между структурными подразделениями с использованием ММР
Таблица 3.2.6
Основной ФОТ за месяцЗначимостьРезультативностьПростое перераспред-еСумма премии, руб.Соотношение премии