Совершенствование мотивации персонала в ООО "Солар"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и ФОТ, %Спец-ты по аренде100000,474014560,76145,6Отдел бухгалтерии150000,25755657,0537,7Юр. отдел170000,26436326,0637,2Помощник рук-ля150000,17903886,1525,9Тех. отдел150000,15303895,9826Итого72000134326
Расчет премии за месяц для специалистов по аренде:
(0,4*740+0,2*575+0,2*643+0,1*790+0,1*530) = 697,8 баллов - суммарный средневзвешенный результат
Определим долю отдела в суммарном результате:
/697,8 = 1,06 баллов
% от прироста выручки - выделено на премии
руб. - величина, на которую выросла выручка организации за данный период.
*60% = 34326 руб.
,06*0,4*34326 руб = 14560,76 руб. - сумма премии для специалистов по аренде
Расчет премии за месяц для бухгалтерии:
/697,8 = 0,82 баллов - доля отдела в суммарном результате
,82*0,2*34326 руб = 5657,05 руб.
Расчет премии за месяц для юридического отдела:
/697,8 = 0,92 баллов - доля отдела в суммарном результате
,92*0,2*34326 руб = 6326,06 руб.
Расчет премии за месяц для помощника руководителя:
/697,8 = 1,13 баллов - доля отдела в суммарном результате
,13*0,1*34326 руб = 3886,15 руб.
Расчет премии за месяц для технического отдела:
/697,8 = 0,76 баллов - доля отдела в суммарном результате
,76*0,1*34326 руб = 3895,98 руб.
Графическое представление распределения премии можно представить в следующем виде:
Рис. 3.2.1. Диаграмма распределения премии между персоналом ООО Солар
На основе приведенных данных можно сделать вывод о том, что мотивировать персонал ООО Солар можно при помощи внедрения метода матричного распределения. Эффективность этого метода заключается в то, что мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом.
ММР позволяет свести воедино (интегрировать и агрегировать) частные показатели таким образом, чтобы результаты работы измерить одним числом. Это дает возможность логично и объективно перераспределять поощрение между структурными подразделениями и внутри них на основе измеренного результата.
Был проведен опрос между сотрудниками организации: как их простимулирует внедрение матричного метода распределения премий. Результаты опроса следующие:
1.За внедрение - 85%
.Против внедрения - 5%
.Затруднились ответить - 10%
Также был применен метод экспертных оценок для определения прироста выработки. Результаты представлены в таблице 3.2.7.
Прирост выработки
Таблица 3.2.7
ЭкспертПрирост выработки, %Среднее значениеМин. значениеМакс. значение157626873676,54475,557986586,57364,58465Итого49
Общее среднее значение = = 6,13
?= =3,07
СV = 3,07/6,13 = 0,5
Можно посчитать прогнозную выработку на 2011г.:
Выработка прирастет на 6,13%,
Выработка в 2010году составила 458160 руб./чел., следовательно
Выработка в 2011 году:458160*(1+6,13%) = 486245,21 руб./чел.
Выручка в 2011 году = 486245,21*25 = 12156130,25 руб., следовательно, выручка увеличится на 702130,25 рублей.
Можно сделать вывод, что при помощи ММР увеличится выработка организации и сотрудники научаться измерять степень успешности проделанной работы и будут стремиться качественнее и профессиональнее выполнять свою работу, и как результат, получать достойные доплаты и премии
Выводы по 3 Главе
Формирование материальной системы мотивации - это постановка целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению, необходимому для достижения этих целей.
В ходе проведенных расчетов и наблюдений были предложены следующие методы совершенствования мотивации сотрудников ООО Солар:
Разработка набора социальных пакетов для сотрудников организации.
В этом методе предлагается 3 варианта социальных пакетов. Каждый сотрудник вправе выбрать наиболее ему подходящий. Результаты показали, что эффективность этого метода и затраты компании на социальный пакет оправданны, так как работник получает поддержку от работодателя и на предприятии повышается производительность труда.
Ведение матричного метода измерения результативности.
Для обеспечения эффективности системы мотивации поощрение должно соответствовать достигнутым показателям.
Эффективность этого метода заключается в то, что мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом.
Результат должен однозначно пониматься и теми, кто измеряет и распределяет, и теми, чья работа является объектом анализа. Иначе мотивы, служащие основой для распределения поощрения, не станут частью, собственно, системы мотивации.
Заключение
Целью данной дипломной работы являлось совершенствование мотивации сотрудников ООО Солар.
Основой целью создания общества с ограниченной ответственностью "Солар" является осуществление предпринимательской деятельности для получения прибыли.
Общество с ограниченной ответственностью осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного единственным учредителем. Ключевой сферой деятельности общества является деятельность на рынке недвижимости по предоставлению различных услуг в данной сфере.
Организация имеет базу спроса и базу предложений по городу Пскову.
ООО Солар располагает опытными специалистами и профессиональными наработками, позволяющими наиболее эффективно вести дела на рынке услуг в сфере аренды. Фирма является достаточно молодой на рынке, но уже успела хорошо себя зарекомендовать. Весь объем работ и услуг производится в соответствующие сроки.