Совершенствование мотивации персонала в ООО "Солар"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
елоперов, строительных организаций, развивающихся в г. Пскове и Псковской области:
развитие строящихся объектов;
выработка необходимой концепции создания внутреннего дизайна, планировок помещений.
Данные предложения актуальны только при условии сдачи в управление строящихся площадей организации. Производится сопровождение объекта от создания его с нуля до полного его запуска.
Основной род деятельности компании "Солар" - заполнение арендаторами объектов коммерческой недвижимости.
По работе и развитию недвижимых объектов и по поиску арендаторов предоставляется следующий перечень услуг:
. Подбор арендаторов на момент строительства объекта (если требуется);
. Разработка планировочных решений, приносящих максимальную выгоду заказчику;
. Создание дизайн-проектов;
. Развитие, разработка рекламы объекта;
. Осуществление 100 % заполняемости объекта арендаторами;
. Оценка стоимости квадратного метра;
. Контроль за сбором арендной платы в установленные сроки;
. Осуществление уборки и контроля за порядком на объекте;
. При необходимости, контроль строительства и сбор всей необходимой документации для правильного использования объектов;
Продажа недвижимости:
услуги по продаже недвижимости на условиях и за стоимость заказчика.
Организация имеет базу спроса и базу предложений по городу Пскову.
Основные экономические показатели ООО Солар:
Таблица 1.1.1
Показатель 2009 г.2010 г.Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс.р.1075711454Себестоимость реализации продукции, работ, услуг, тыс.р.984911010Прибыль (убыток) отчетного периода, тыс.р.67988Рентабельность продукции, работ, услуг (выручка- себестоимость)908444
Как видно из таблицы 1.1.1 в 2010 году по сравнению с 2009 произошел рост выручки от реализации на 697 тыс.руб.
В тоже время необходимо отметить, что прибыль в 2010 увеличилась на 591 тыс.руб., что сказалось на увеличении показателя рентабельности, который значительно вырос и составил в 2010 г. 444 тыс.руб.
Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом (см.рис.1.1.1)
Директор
Зам.директора
Рис. 1.1.1 Организационная структура ООО Солар
В настоящее время штат фирмы состоит из двадцати пяти человек.
Директор обеспечивает процесс и контролирует реализацию целей и функций предприятия, ставит сотрудникам четкие и выполнимые задачи, анализирует ход выполнения поставленных задач и вносит соответствующие коррективы, решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав.
Заместитель директора контролирует работу всех структурных подразделений фирмы, организовывает текущую организационно-исполнительской работу всей фирмы.
Помощник руководителя совмещает работу инспектора по кадрам и отвечает за обеспечение входящих и исходящих звонков руководства, организация конференц- (многосторонних) звонков руководства, осуществление технической помощи руководству (копирование, печать, сканирование и пр.), учет и распределение поступающей информации, касающейся руководства, своевременная передача документов, сообщений и информации руководству (письменно или устно), ведение учета личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации, оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам, формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.
В подчинении помощника руководителя находятся специалисты по аренде. В их обязанности входит привлечение арендаторов, организация рекламы сдаваемых объектов, составление коммерческих предложений, выезд на объект iелью показа его потенциальному арендатору, заключение договоров аренды и разъяснение пунктов, содержащихся в них.
Отдел бухгалтерии состоит из двух человек: главного бухгалтера и бухгалтера.
Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям.
В обязанности бухгалтера входит отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, выполнение работы по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, работа с кассой и кассовыми документами, ведение первичной документации, выставление документов на оплату покупателям, работа с поставщиками услуг, составление и сбор информации, необходимой для отчетности руководителю.
Обязанности юридического отдела: консультации работников по организационно-правовым и другим юридическим вопросам, подготовка заключений, содействие в оформлении документов и актов имущественно-правового характера, подготовка заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия; подготовка обоснованных ответов при