Аутсорсинг: в поисках конкурентоспособных преимуществ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ей. Именно большое предложение различных товаров, в этих странах, подталкивало производителей менять ассортимент исходя из потребностей покупателей.
Ассортимент выпускаемый отечественными производителями не удовлетворял спрос покупателей. Многие предприятия обанкротились и прекратили свое существование в то время. Но были и предприятия которые нашли выход и стали работать с зарубежными компаниями по схеме толлинга. Они сумели выжить в это сложное время и сохранить свои производственные мощности, не растеряли квалифицированный персонал швей, конструкторов, технологов и т.д.
После дефолта в августе 1998 г., когда рубль "подешевел" в несколько раз, все изменилось. Стоимость отечественных изделий и импортных товаров сравнялась и перед покупателем встал выбор: покупать качественную отечественную продукцию или не качественную импортную. Многие наши соотечественники сделали свой выбор в пользу отечественных производителей. Образовался недостаток в конкурентоспособных отечественных годовых изделиях.
Российские швейные предприятия к этому времени работая на давальческом сырье, по схеме толлинга, не имели возможности производить продукцию необходимую на рынке. За время роботы с иностранными компаниями они растеряли свои сбытовые связи, связи с поставщиками сырья и не имели достаточных оборотных средств, для перехода на производства собственной продукции. На мировом рынке сырья и материалов, для швейной промышленности, произошло много изменений. Появились новые ткани, утеплители отличающиеся по своим свойствам от российских аналогов. Количество различной фурнитуры поражало воображение. Претерпели изменения и сами модели одежды, менялась мода, много внимания уделялось комфортности изделий их функциональности. За это время произошло много изменений в технологиях производства.
Работая по схеме толлинга, предприятия не нуждались в развитии модельной группы на собственном предприятии, и это привело к их неспособности производства конкурентоспособных изделий на собственный рынок.
Образующиеся в то время коммерческие фирмы и кооперативы, не обладающие производственными мощностями, имеющие небольшой свободный капитал, но практически не обремененные накладными расходами, могли приобретать сырье различными способами, в том числе и на появившихся первых российских биржах. Не желая вкладывать денежные средства в строительство или приобретение производственных мощностей, они были заинтересованы в его передаче для дальнейшей переработки на свободных производственных мощностях госпредприятий.
2.2 О компании ООО "Сириус-М"
Фирма "Сириус-М" была организована именно в это время, после дефолта 1998 года.
Общество с ограниченной ответственность "Сириус-М" относится к малым предприятиям. Размеры фирмы зависят от специфики отрасли ее технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Так же малые предприятия имеют ряд преимуществ в рыночных условиях:
способность быстро откликаться на требования рынка и удовлетворять возникающий спрос на товары. Это особенно актуально в швейной промышленность так как мода меняется стремительно, растут потребности в новых качественных материалах, фурнитуре, функциональности моделей и т.д.
существенно меньше по размерам стартовый капитал,
стремление заполнить те ниши, которые по различным причинам невыгодны крупным фирмам,
ценовая политика у малых предприятий более гибкая в отличие от крупных фирм, подход к клиенту более индивидуален, что приносит положительный эффект в конечном счете при сбыте продукции.
Предприятие не имея свои производственные мощности, выбрала для работы систему аутсорсинг. Организация размещает заказы по пошиву изделий на фабриках, которые предоставляют услуги по переработке давальческого сырья (толлинг). Как правило, это фабрики с огромными мощностями, с объемом производства более сорока тысяч изделий в месяц. Большинство фабрик не имеют достаточных оборотных средств, конкурентно способных моделей и сбыта. Для обеспечения работой такие огромные производственные мощности и для того, чтобы обеспечить бесперебойную работу предприятия берут для выполнения заказы из давальческого сырья.
ООО "Сириус-М" применяет систему аутсорсинга и в других направлениях своей деятельности. Организация заключила договор со сторонней фирмой на оказание услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета, составление отчетности, предоставление отчетности в налоговые органы в установленные для сдачи отчетности, хранение бухгалтерской документации.
Основной целью предприятия, фирмы считается получение прибыли и поддержание конкурентоспособности предприятия во всех видах деятельности. Цивилизованные рыночные отношения предполагают разумное сочетание обеих целей. Конечно, бизнес - это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и особенность получать все большую прибыль, обеспечить относительно высокий уровень рентабельности. Вместе с тем развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемирному повышению эффективности производства: все это и составляет важную цель предпринимательства - поддержание конкурентоспособности предприятия и получение максимальной прибыли.
Компания "