Аутсорсинг: в поисках конкурентоспособных преимуществ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ментации? Добавим к этому расходы на нормативно-правовой материал.
К тому же, нанимая в штат сотрудника, необходимо оплачивать не только его труд, но и знания - в данном случае знания одного человека. А если к выполнению поставленных задач привлечь специализированную организацию, то будет использоваться знания и опыт целого коллектива.
Любой человек свойственен к ошибкам. Но при выполнении работы аутсорсером ответственность за ошибки несет поставщик услуг. Это очень важно при постоянно меняющемся законодательстве в нашей стране.
Итак, огромная работа по поиску нового сотрудника закончена. Он полностью устраивает руководство компании, растет вместе с ростом бизнеса компании, он диiиплинирован и ответственен. Но в какой-то момент человек начинает меняться. Возможно, он потерял интерес к своей работе или произошло что-то еще. По многим причинам работодателю может понадобиться сотруднику замену. И что? Опять все начинать сначала?
По заключенному договору на оказание бухгалтерских услуг стоимость составляет 6 тысяч рублей. Рассматривая только заработную плату видно, что расходы на содержание собственной бухгалтерии превышают в два раза. А если учитывать все расходы которые потребуются на организацию и содержание бухгалтерии разница составит значительно больше.
Благодаря применению аутсорсинга в бухгалтерии, наша компания экономит значительное количество средств. Организационная структура становится наиболее гибкой. Сокращается численность работающих.
3.2 Сравнение стоимости проекта при реализации по аутсорсингу или собственными силами, в производстве
В соответствии с концепцией альтернативной стоимости затраты по проекту, передаваемому фирмой-заказчиком в аутсорсинг, всегда должны сравниваться со стоимостью реализации проекта собственными силами.
Представим, что стратегия развития компании выглядит как представлено на схема №1.
Рассмотрим бизнес-процесс экономической эффективности производства продукции с передачей в аутсорсинг и реализацию его собственными силами.
Рассмотрим ситуацию реализации производственной программы состоящей из четырех моделей. Производственную программу планируется осуществить за месяц в количестве трех тысяч изделий.
Схема №1
Попробуем разобраться, что будет выгоднее: создать собственный производственный цех или арендовать услуги у третьей стороны на условиях аутсорсинга.
Производственные мощности фабрики достаточны для реализации необходимого количества изделий за месяц. Стоимость услуг составит (таблица №1):
Таблица №1
Наименование моделиКоличество единицСтоимость пошива. СуммаКуртка детская м.763700 шт. 120 руб. 84000 руб. Брюки детские м.041000 шт. 65 руб. 65000 руб. Комплект для детей м.1728500 шт. 116 руб. 58000 руб. Комбинезон для новорожденных м.06800 шт. 137 руб. 109600 руб. Сумма3000 шт. 316600 руб.
Транспортные расходы для осуществления доставки сырья, материалов и готовой продукции составит 9000 рублей. Накладные расходы на реализацию процесса аутсорсинга (связь с фабрикой, командировочные расходы, непредвиденные расходы) составляют 10000 рублей.
Заработная плата технолога контролирующего процесс производства 8000 рублей плюс социальные налоги. Затраты на оплату труда составляют 11000 рублей.
Общая сумма расходов по производству на условиях аутсорсинга составляет 346600 рублей.
Предположим, что принимается решение о создании собственных производственных мощностей. Рассмотрим целесообразность этого рушения на примере той же производственной программы.
Определяющим моментом в организации швейного предприятия является производственный процесс. Он состоит из совокупности взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. Производственный процесс требует разделение труда и соответствующего разделения оборудования, помещений и т.п.
Для организации производства необходим подготовительно-раскройный участок 40 кв. метров. Непосредственно швейный участок 100 кв. метров. Арендная плата производственных помещений в Москве составляет 260 рублей за кв. метр в месяц. Соответственно расходы на аренду помещения составят 36400 рублей в месяц.
В производственном процессе изготовление швейного изделия главное место занимают основные технологические процессы (потоки). Технологический процесс представляет собой определенную экономически и технически целесообразную совокупность технологических операций, заключающихся в обработке деталей и их сборке в целое изделие. Основной целью технологического процесса является обеспечение наилучшего качества продукции, высокой производительности труда рабочих и наименьшей себестоимости швейных изделий.
Исходя из этого, наиболее оптимальным является цех на 20 рабочих мест.
Для эффективности использования оборудования и производственных площадей необходимо загрузить работой две бригады с графиком работы 2 через 2, по 11 часов.
Необходимый штат работающих и расходы на оплату труда (таблица №2).
Таблица №2
Должность. Количество человекЗаработная плата 1 рабочегоЗаработная плата. *СуммаЗакройщица27000960019200технолог1120001650016500мастер2100001370027400швея4070009600384000наладчик190001240012400грузчик25000690013800уборщица1400055005500ИТОГО478800
* В таблице заработная плата указана с учетом социальных налогов.
(Пенсионный фонд 28%, фонд социального страхования 4%, фонд медицинского