Аутсорсинг: в поисках конкурентоспособных преимуществ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ифы при вывозе товаров на территорию Российской Федерации произведенных в Республике Беларусь, единая ставка НДС). Таможенная политика участвующих в толлинговых сделках стран и слишком сложные, и порой длительные, формальности при оформлении сделок, а также ввоза-вывоза продукции. При работе с Белоруссией достаточно оформить сертификат происхождения (СТ) [приложение 7], он оформляется на основании документов на отгрузку и контракта, для беспрепятственного пересечения Российско-Белорусской границы.
2.5 Выбор поставщика услуг
Как правильно выбрать поставщика услуг аутсорсинга и сколько их должно быть - основная проблема аутсорсинга. Множество факторов влияет на этот выбор.
. Насколько опытен поставщик услуг в работе с аутсорсингам.
. Располагает поставщик услуг достаточными производственными мощностями, размеры и количество потоков.
. Техническое оснащение фабрики. Наличие промерочного оборудования, сапра, плотера. Это оборудование позволяет уменьшить расход сырья, а также уменьшить долю ручного труда на единицу продукции. Это позволяет снизить стоимость обработки изделия и себестоимость выпускаемой продукции как за счет снижения стоимости обработки, так и за счет уменьшения расходов сырья на единицу изделия.
. Наличие специального оборудования, необходимого для производства моделей в коллекции, например вышивального оборудования, влажной тепловой обработки, закрепочных машин и т.д.
. Есть ли у этого поставщика достаточный опыт в производстве курточного ассортимента.
. Географическое место расположение, удаленность от Москвы.
. Наличие средств - связи, телефоны, интернет.
. Удобство сообщения транспортом.
. Наличие конструкторской базы и квалифицированного персонала.
На фабрики предварительно рассылаются зарисовки. С начало на те производства, с которыми фирма уже работала и знает их качество производимой продукции. Фабрики в свою очередь по зарисовке предварительно просчитываю стоимость обработки изделия. Оговариваются сроки выполнения заказа.
2.6 Подготовка контракта
Необходимо обратить серьезное внимание на правовую основу производственного аутсорсинга (контракт), определяющий условия современной работы компании.
Указанное соглашение включает вопросы использования технической документации и технологических процессов при сотрудничестве в производстве готовых изделий, поставки комплектующих и фурнитуры, а также порядок форму оплаты и др. В контрактах предусматривается право отказа заказчика от изготовленной продукции в случае, если она не соответствует условиям договора по техническому уровню, качеству и т.д., а также при несоблюдении сроков поставки, что исключительно важно. В ряде соглашений предусматривается возмещение прямых и косвенных убытков при несоблюдении условий контрактов на поставку сырья для комплектации конечного продукта.
При заключении аутсорсингового контракта [приложение 1], как и любого коммерческого договора, стороны вступают в соглашение с оптимистическими намерениями и ожиданиями. Компания-заказчик ожидает предоставления качественных услуг, новых технологий, внимательного отношения. Поставщик, в свою очередь, обязуется предоставлять необходимый комплекс услуг, надеется получать прибыль и заслужить хорошую репутацию на рынке. Однако даже при лучших намерениях стороны могут оказаться в неблагоприятной ситуации из-за допущенных ошибок.
Аутсорсинговые контракты должны быть гибкими и учитывать возможность изменения отношений между партнерами. Невозможно прогнозировать со 100% -й точностью развитие событии через 6 месяцев, 1 года. Поэтому вопросам гибкости контрактов необходимо уделять много внимания в ходе переговоров. В большинстве случаев стоимостные показатели в контрактах прописываются достаточно жестко.
Для гибкости контракта дополнительно вводятся пункты допускающие составление приложений [приложение 2]. Они являются неотъемлемой частью самого контракта. Также на каждую партию в отдельности составляется протокол согласования цен [приложение 3], где подробно оговариваются по каждой модели, количество и стоимость услуг. Подписываются документ о согласовании норм [приложение 6] расхода сырья на единицу продукции по каждой модели в отдельности.
В отдельных случаях в контрактах целесообразно учитывать варианты прекращения их действия без санкций. Например, после двух месяцев выполнения контракта покупатель услуг (услуги) может прервать контракт, заплатив оговоренную в договоре сумму без какого-либо штрафа. Наличие такой возможности, о которой стороны знают, создает хорошую базу для ведения переговоров. В зависимости от причин, по которым покупатель может прервать контракт, он может дать возможность продавцу исправить ситуацию. Разрыв контракта со ссылкой на причину, оговоренную в нем, может произойти довольно быстро: обычно по окончании второго месяца выполнения договора, поскольку считается, что стороны в течение первого месяца стараются наладить ход выполнения контракта, на второй месяц они анализируют, как выполняется контракт, и оценивают его результаты.
Самое трудное - определить в контракте четкую основу делового сотрудничества и одновременно обозначить варианты изменения договоренностей. Формулировки в контракте должны быть четкими: подробно описываются все условия, а также штрафные санкции при их невыполнении. Указанное требование входит в противоречие с