Аутсорсинг: в поисках конкурентоспособных преимуществ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
сть которой является создание и регистрация сайтов, а также предоставление информационной поддержкой и их обновление. Это дает дополнительный эффект, в продвижении товара. Многие покупатели находящиеся в отдаленных уголках нашей страны не имеют возможности часто приезжать в Москву и предпочитают заказывать продукцию оставляя заявки на сайте в internete.
2.3.2 Планирование ассортимента на предстоящий сезон
Задачей первостепенной важности для всех предприятий швейной промышленности является систематическое улучшение и обновление ассортимента с учетом спроса населения и изменений направлений моды.
Для лучшего удовлетворения спроса населения в швейных изделиях планирование ассортимента осуществляется с учетом сезонного потребления.
Составляется подробный план на предстоящий сезон. План составляется таким образом, чтобы охватить все возрастные категории. Для обеспечения полного ассортимента всех возрастных групп: ясельная группа, дошкольная младший школьник, старший школьник. Ассортимент для каждой возрастной группы планируется отдельно. Модели должны быть представлены как для девочек, так и для мальчиков.
Художник делает зарисовки моделей. Модельер-конструктор разрабатывает лекала и прошивает образцы. Менеджер вывешивает эти новинки в торговом зале и показывает их покупателям, узнает их мнение, что понравилось, а что не произвело впечатления. При разработке новых моделей учитывается все. Если интереса к какой то модели нет, то работа начинается с начала.
Модели, которые понравились потенциальным покупателям и получили одобрение руководства организации, принимаются в дальнейшую работу.
Составляется предварительная калькуляция и планирование количества продукции, которая будет производиться. Крупные региональные покупатели делают предварительные заказы на следующий сезон, чем обеспечивают себе значительные скидки на новые модели. Количество планируемой продукции формируется на основании анализа предыдущих сезонов и с учетом заказов покупателей на новый сезон.
Модельер - конструктор описывает модель по количеству раiветок, в которых будут производиться изделия. Рассчитывается по предварительная норма на единицу продукции и составляется конфекционная карта [приложение 8], техническое описание моделей. В дальнейшем это и будет являться конкретным заданием для фабрики. В конфекционной карте отражается вся информация, необходимая для производства. Общее количество производимой продукции, размерная шкала, сочетание цвета и количество изделий на каждый размер и цвет, оговаривается фурнитура, утеплитель, подкладка и т.д.
На основании конфекционных карт и количества производимой продукции по каждой модели рассчитывается общая потребность в материалах и фурнитуре. Затем считается общий свод требуемых материалов по всей программе планируемого выпуска продукции и производятся закупки сырья и материалов. Комплектующие и материалы доставляются на фабрики.
2.4 Почему партнеры предприятия Беларуси?
Предприятия швейной отросли в СССР, как и многие другие, были организованы как масштабные производства и расположены в бывших Республиках Советского Союза. В республике Беларусь было сконцентрировано большое количество именно швейных предприятий. Большинство из них специализировались на производстве верхней одежды курточного ассортимента. Соответственно оснащенность фабрик и квалификация работающих на ней отвечало всем необходимым требованиям для производства курток. В Республике Беларусь после распада предприятия швейной промышленности сохранили свои производственные мощности и структуры за контролем качества выпускаемой продукции.
Рынок Беларуси ограничен и не требует большого объема выпускаемой швейной продукции. Предприятия производят продукцию с учетом специфики региона, в котором они находятся, а она отличатся от потребностей покупателей в России. Имея огромные мощности и учитывая количество в стране швейных производств, в то же время, не имея достаточного рынка сбыта и устойчивого финансового положения, предприятиям необходимо загружать производство. Подавляющее большинство фабрик (90%) выполняют заказы по схеме толлинга.
ООО "Сириус-М" своими партнерами выбрало предприятия Республики Беларусь не случайно. Предприятия этой Республики имеют огромный опыт работы, достаточные производственные мощности, оснащенные современным оборудованием производства, квалифицированный персонал, что дает возможность в сравнительно небольшие сроки выполнять заказы качественно и не дорого.
Наша компания работает с фабриками находящимися на расстоянии 500 - 700 километров от Москвы. Трасса Москва - Минск одна из наиболее современных. Огромный поток транспорта идущего транзитом из стран Европы через Беларусь дает дополнительную возможность экономии. Большое количество грузов отправляется на фабрики попутным транспортом. В настоящее время это не маловажно, так как все расходы отражаются на конечной стоимости продукции.
Конечно основным критерием выбора, партнерства с Белоруссией является стоимость предоставления услуг по переработке. Предприятия Белоруссии работают в условиях жесткой конкуренции. Желание получить заказы на переработку (толлинговые заказы) предоставляет больше возможности для торга компании аутрорсинга.
Немаловажную роль играет и единое таможенное пространство между нашими странами (отсутствуют таможенные тар