Geum.ru

Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

ь послуги і упаковки

  • підбір засобу транспорту
  • оптимізація траси6. Рибацькі, мисливські, закупівельні підприємства тощо
  • вимоги складування
  • координація збуту
  • продуктова специфіка7. Підприємства послуг, наприклад, банки, пошти, лікарні, гастрономічні заклади тощо
  • інформаційна система обслуговування
  • циклічність постачання
  • страхові запаси
  • якість послуги
  • утилізація відходів
    • Подана таблиця ілюструє характерні особливості тих чи інших логістичних систем. Так, у випадку автомобільної промисловості виробниче підприємство стає ланкою багатьох логістичних ланцюгів з боку постачання. Водночас, окремі постачальники, наприклад, виробники електрообладнання автомобілів, теж є учасниками багатьох логістичних ланцюгів поставок. І це актуалізує інтегроване вирішення логістичних проблем у сфері постачання. Свої особливості щодо використання концепцій логістики мають й інші типи підприємства. У цьому розділі викладемо загальну характеристику логістики виробничого промислового підприємства, результатом діяльності якого є випуск продукції. Такий тип підприємства характеризується наявністю трьох взаємозалежних фаз: постачання, виробництва і збуту. Очевидно, що логістичне управління в межах такого підприємства має здійснюватися в стратегічному, тактичному і операційному вимірі, стосуватися довгострокових, середньострокових і короткострокових завдань, бути локалізованим стосовно окремих логістичних рішень у певній фазі виробництва чи охоплювати сумісні або всі фази виробництва. До типових ключових логістичних рішень у функціонуванні виробничого підприємства можна віднести такі:

    вибір оптимальної спеціалізації виробництва;

    вибір технології;

    вибір постачальників;

    вибір транспортно-складських технологій;

    визначення величини партії закупівлі, виробничої партії та партії поставок;

    обґрунтування політики запасів;

    оптимізація використання технологічного часу.

    Кожне з названих рішень має певну свободу та певні обмеження, які диференційовані стосовно двох частин логістичного управління: віртуальної як фази обґрунтування і прийняття управлінських рішень, яку називають плануванням, та реальної як фази реалізації управлінських рішень, тобто контролювання, регулювання, оцінки, яку називають керуванням.

    У поданих нижче таблицях названі типові логістичні рішення структуровані за значимістю в системі менеджменту та за часовими горизонтами. Зміст цієї таблиці вказує на стратегічне, тактичне та операційне значення логістичних рішень стосовно вибраних обєктів. З метою постійного пристосовування підприємства до політичного і господарського оточення стратегічні рішення не завжди збігаються і прирівнюються до довготермінових часових горизонтів, оскільки вони можуть бути характерні як для середньо-, так і для короткострокового часового горизонту. Основні тенденції залежностей обєктів логістичних рішень від часових горизонтів склалися так (табл. 1.6).

    Відомості табл. 1.7 не містять однозначних параметрів відповідних часових горизонтів логістичних рішень, оскільки знаходяться під впливом цілого ряду слабоструктуризованих факторів, наприклад:

    час реакції конкурентів на бажання клієнтів;

    коливання життєвого циклу продукту під впливом поведінки споживачів;

    формування пропозиції логістичних послуг;

    динаміка рівня витрат власного виробництва;

    динаміка цін у постачанні, в інвестиційних процесах, у сфері логістичних послуг.

     

    Таблиця 1.6. Перелік обєктів логістичних рішень у стратегічному, тактичному і операційному менеджменті

    № з/пСуттєві обєкти логістичних рішеньЗначення в процесі менеджментустратегічнетактичнеоперативне1.Вибір оптимальної спеціалізації++++++-2.Вибір технологій+++++++3.Вибір постачальників++++++4.Вибір транспортно-складських технологій++++++5.Планування виробничого процесу++++++6.Планування використання технологічного часу-+++++

    Таблиця 1.7. Часові горизонти логістичних рішень

    № з/пОбєкти логістичних рішеньЧасові горизонтидовгостроковісередньостроковікороткострокові1.Вибір оптимальної спеціалізації2.Вибір технологій3.Вибір постачальників4.Вибір транспортно-складських технологій5.Планування виробничого процесу6.Планування використання

    Повніша, більш детальна структура логістичних рішень в системі логістичного управління виробничим підприємством може бути отримана на основі ідентифікації функцій (завдань) логістичного управління в окремих фазах та загалом по підприємству, як це подано в табл. 1.8.

     

     

    Таблиця 1.8. Основні функції логістичного управління за сферами діяльності підприємства

     

    Розглянемо дефініцію, склад функцій і завдань кожної фази більш детально, прийнявши за основу фазову структуризацію логістики виробничого підприємства, подану на рис.1.16.

     

    Рис.1.16. Логістика постачання в логістиці підприємства

    Отже, логістика постачання першої фази виробничого підприємства охоплює сферу матеріально-технічного постачання підприємства і містить зовнішнє транспортування матеріалів, сировини, складових частин, їх складування на підприємстві та відповідне переміщення до першого місця виробничого складування в процесі виготовлення.

    Ґрунтуючись на загальному визначенні логістики підприємства, під логістикою постачання слід розуміти комплексне планування, керування та фізичне опрацювання потоку матеріалів, ?/p>