Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ні від дверей до дверей і скороченні часу реалізації замовлення;
зростанні контейнеризації, в тому числі спеціалізованих контейнерів:
зростанні швидкості та скороченні циклу замовлення для індивідуальних споживачів;
впровадженні після продажного обслуговування.
Отже, стратегія підприємства і логістична стратегія в загальному спів відносяться як ціле і частина, а це означає, що в окремі періоди за спеціальних умов логістична стратегія може набувати тією чи іншою мірою характеристик, визначальних для корпоративної стратегії. Тому цілком закономірним виглядає ідентифікація цих періодів та умов, коли така трансформація відбувається. В подана тенденційна оцінка зростання значення логістики в розумінні трансформації логістики як функціональної стратегії в інтегровану стратегію підприємства.
Зростання значення стратегії логістики у формуванні стратегії підприємства сприяло створенню терміна логістичний менеджмент, який означає менеджмент в логістичних системах на засадах теорії логістики. Вузьке розуміння цього терміна, сформоване під впливом динаміки реальних процесів у промисловості, ґрунтується на інтеграції логістики та менеджменту у форму логістико-менеджменту як комплексної локалізованої системи управління матеріальними та інформаційними потоками.
Теоретична розбудова логістики в напрямку формування повноцінної постійної складової теорії сучасного менеджменту дозволила ширше розуміти це слово нарівні з маркетингом. Це означає, що в понятті логістичний менеджмент слово логістичний як прикметник означає менеджмент, але такий, що функціонує обовязково і на засадах теорії логістики. Іншими словами, управлінські рішення приймаються до виконання як такі, що не протирічать логістичному підходові, тобто це оптимальні рішення для підприємства як логістичної системи. Це і є логістичний менеджмент.
Викладений зміст системи менеджменту ґрунтується на структурно-функціональному підході і зображений у вигляді шахматної таблиці, елементи якої на перетині складають змістовні елементи системи менеджменту. Такими змістовними елементами є (по горизонталі):
виробниче, фінансове, маркетингове, логістичне планування;
мотивування у виробництві, фінансах, маркетингу, логістиці;
виробниче, фінансове, маркетингове, логістичне контролювання;
організування виробництва, фінансів, маркетингу, логістики;
виробниче, фінансове, маркетингове, логістичне регулювання.
Зауважимо, що ця шахматна таблиця є відкритою справа і знизу. Відкритість справа означає, що у разі появи нового напрямку економічної науки система менеджменту збагатиться новим змістом як новою структурою, інтеграція якої із зображеною структурою дасть нову за змістом систему менеджменту. Відкритість знизу означає і можливу появу нових функцій менеджменту, і спосіб усунення інших поглядів (опонентів) на зміст функцій менеджменту, оскільки це для розуміння поняття логістичний менеджмент не є принципово важливим.
Відповідно інтегрованими змістовними елементами системи менеджменту є:
виробничий менеджмент;
фінансовий менеджмент;
маркетинговий менеджмент;
логістичний менеджмент.
Конкретне наповнення того чи іншого змістовного елемента системи менеджменту істотно залежить від часового фактора, що є третім параметром менеджменту, зважаючи на те, що менеджмент в оперативному, тактичному чи стратегічному плані значною мірою відрізняється, як відрізняються і логістичні рішення.
1.2 Логістичне управління і його перспектива
Реалізація концепції логістичного управління ретроспективно відбувалася у певній логічній послідовності, як це визначалося рівнем теоретичного осмислення та рівнем практичного застосування передовими організаціями починаючи від фрагментарного і закінчуючи інтегрованим обєктом управління. Таке розуміння динаміки масштабу логістичного управління субординує дефініції логістичного управління як управління окремим логістичним процесом, інтегрованим логістичним процесом та управління логістичною системою загалом. Хронологічно трансформація логістичного управління в практичній діяльності в подана на рис.1.6.
Схема ілюструє ключові досягнення логістичного управління в окремих часових діапазонах
акцентування проблеми мінімізації рівня запасів у сфері дистрибуції (50-ті роки), в постачанні (60-ті роки), у виробництві та постачанні (70-ті роки);
акцентування проблеми беззапасного виробництва шляхом впровадження принципу точно, своєчасно (80-ті роки);
оптимізація транспортних технологій та їх інтеграція в інтерпретованих логістичних ланцюгах (починаючи з 50-х років);
компютерна підтримка прийняття та реалізації логістичних рішень в логістичному управлінні, починаючи від MRP, DRP і закінчуючи CILS компютерно зінтегрованими логістичними системами, системами поповнення запасів (QR, ЕСR);
інтеграція компютерного забезпечення логістичних і виробничих процесів, зокрема МRР, DRP, ЕDІ з одного боку та САD, САМ, СІМ, ТQМ (ТQС) з іншого.
Узагальнюючи подану хронологію впровадження концепції логістики, можна подати таку етапність розвитку логістичного управління у взаємозвязку із цілями та масштабами обєкта управління.
Таблиця 1.2. Етапи розвитку логістичного управління
Сутність етапуЦіліДії / системи1. Фрагментарний, у межах підприємства1.1 Мінімізація запасів у по?/p>