Geum.ru

Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

гістичної стратегії можна судити із змісту питань, які необхідно вирішити в кожній з поданих на рис.1.2 сфер:

1 якими вимогами в сфері обслуговування керується кожний сегмет ринку;

2 які найкращі системи дистрибуції, що мінімізують витрати та забезпечують конкурентний рівень обслуговування;

3 як можна досягти стратегічної інтеграції різних елементів каналу,

4 чи існуючі процедури управління запасами відповідають прийнятим, вимогам обслуговування;

5 які технології зберігання і переміщення матеріалів уможливлюють досягнення планового рівня обслуговування при оптимізації витрат устаткування та оснащення;

6 чи можливе зниження витрат транспортування в короткостроковому і довгостроковому періоді;

7 яких змін вимагають операційні методи, щоб покращити результати;

8 як найкраще організувати засоби і здійснити заходи, щоб забезпечити досягнення заданого рівня обслуговування і оперативних цілей;

9 які необхідні інформаційні системи, щоб досягти максимальної продуктивності логістичних операцій;

10 як повинні впроваджуватися зміни в діяльність мережі.

Про реальність такої процедури формулювання та реалізації логістичної стратегії свідчить досвід багатьох відомих фірм, зокрема фірми Хегох, в якій уже довгий час управління логістикою є базовим елементом довгострокової стратегії

У подано місце логістичної стратегії в системі планування логістичних завдань так (рис.1.3.).

Формулювання і подальша реалізація логістичної стратегії вимагає забезпечення певних умов, до яких належать:

наявність глобальної стратегії і підтримувальних стратегій;

можливість формування величини і структури виробництва з точки зору вимог логістики;

вертикальна інтеграція сфер логістики в підприємстві;

структури постачання, виробництва і дистрибуції орієнтовані на по токи матеріалів і готових виробів;

відповідність систем керування та інформації;

відповідні міри ефективності;

відповідність рівнів автоматизації техніки виробництва, переміщення матеріалів та інформації;

використання кадрів відповідної кваліфікації.

 

 

 

 

 

 

 

 

Ідентифікація

і

оцінка

 

 

 

Рис.1.3. Місце логістичної стратегії в системі планування

 

Отже, метою стратегічних логістичних рішень підприємства традиційно є зниження загальних витрат і підвищення рівня обслуговування клієнта завдяки:

мінімізації змінних витрат, звязаних з переміщенням і складуванням логістичних продуктів;

скороченню циклу обороту капіталу, інвестованого в запаси;

швидше зростаючим доходам від підвищення рівня обслуговування клієнта порівняно із менш інтенсивним зростанням логістичних витрат.

Для прикладу можна навести поступ фірми Domino Pizza, яка прийняла таке стратегічне рішення в обслуговуванні клієнта: піца, що не доставлена клієнту протягом 30 хвилин, є для нього на 3 долари США дешевша. Це дозволило фірмі за короткий час досягти на ринку частки понад 40%.

У розглядаються уже описані стратегії, ідентифіковані стосовно форм обслуговування продуктів дистрибуції:

І стратегія повних логістичних витрат, у межах якої усувається конфлікт витрат транспорту і витрат обслуговування запасів;

ІІ стратегія диференціації дистрибуції, у межах якої реалізується ціль локалізації складів стосовно форми доставки готових виробів окремим групам споживачів;

Ш стратегія відтермінування, у межах якої виконання замовлення відкладається до моменту появи попиту на продукт,

IV стратегія збірних поставок, у межах якої формуються більші вантажі, що знижує витрати на обслуговування клієнта;

V стратегія стандартизації, що полягає у збільшенні різнотипності продуктів відповідно до вимог ринку без істотного зростання логістичних витрат такої діяльності.

Особливе місце серед логістичних стратегій займають стратегії міжнародних логістичних каналів, серед яких в розглядаються такі корпоративні стратегії:

експортна;

ліцензійна;

joint-ventures;

створення філій в інших державах.

Мотиви реалізації експортної стратегії полягають в отриманні конку рентних переваг, а саме:

логістичні системи в міжнародних канатах характеризуються високою еластичністю стосовно оточення;

забезпечення меншого ризику, ніж в інших стратегіях через менші додаткові інвестиції;

Ліцензійна стратегія полягає в наданні ліцензій фірмі з іншої держави на користування технологією виробництва, ноу-хау тощо. Мотивом впровадження цієї стратегії є тарифні барєри, імпортні умови тощо.

Стратегія joint-ventures стратегія компромісу між експортною та ліцензійною стратегіями, звязана з великим ризиком і менш еластична до змін оточення, однак вона є корисною, коли:

партнери не можуть виконати високоспеціалізовані вимоги виробництва, дистрибуції товарів тощо;

існує можливість входу в локальні системи дистрибуції;

окремі види діяльності фірми неможливо реалізувати;

фірмі бракує власного капіталу або фахового персоналу.

Стратегія створення філій в інших державах реалізується через придбання та експансію, що уможливлює усунення транспортних витрат, обслуговування вантажів, митних оплат тощо.

Ефект застосування поданих стратегій міжнародних логістичних каналів полягає в:

зменшенні витрат обслуговування продуктів завдяки збільшенню пар тій поставок;

обслуговуван