Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?тачанні, у збуті.
1.2 Елімінація запасів у постачанні, у збуті.DRP, MRP
JIT2. Інтегрований на рівні підприємства2.1 Оптимізація запасів на підприємстві.JIT+DRP II
Інтегроване управління запасами підприємства3. Інтегрований на рівні ланцюга поставок3.1 Мінімізація рівня запасів.
3.2 Максимізація рівня обслуговування споживача.Управління запасами в ланцюгу поставок
Управління часом виконання замовлення QR, ECR4. Логістично зорієнтоване управління підприємством4.1 Формування конкурентних переваг.
4.2 Підвищення прибутковості капіталу.
4.3 Формування економічного потенціалу.Стратегічне логістичне управління
Операційне логістичне управління
Охарактеризуємо подані етапи логістичного управління. Перший етап стосується прийняття та реалізації логістичних рішень, що обмежувалися окремими фрагментами логістичної діяльності на підприємстві, передусім сферою запасів. Структура активів підприємства, їх прибутковість, як правило, мотивує підвищення зацікавленості до проблеми запасів з метою оптимізації їх рівня в збуті, в постачанні тощо. І це знаходить своє вираження у формуванні системи управління запасами, що вимагає управління процесами закупівлі, транспортування, складування та утримання запасів в сфері постачання, в мережі дистрибуції тощо. Очевидно, що реалізація систем управління запасами забезпечить їх мінімально необхідний рівень встановленням процедур закупівлі (що, коли, скільки) та поповненням запасів матеріалів, сировини, готових виробів, а це, своєю чергою, гарантуватиме мінімізацію витрат запасів на підприємстві.
Рис.1.7. Випихання та витягування в логістичному ланцюзі
Однак, мотив мінімізації витрат запасів логічно завершився сприйняттям крайньої концепції управління запасами їх усуненням. Концепція беззапасного виробництва найбільш повно була реалізована в принципі ЛТ (точно, своєчасно). Одна з небагатьох концепцій, що успішно пройшли випробування часом, концепція точно, своєчасно: кожна дія має відбуватися саме тоді, коли в ній виникає потреба. Це означає відсутність виробництва чи замовлення на виробництво до моменту появи потреби, коли в традиційних системах, навпаки, між різними діями, сферами створюються так звані буфери, тобто запаси. Названі дві моделі в подані як витягування та випихання в логістичному ланцюзі: витягування, що забезпечує відсутність запасів у ланках логістичного ланцюга, та випихання, що ґрунтується на певних запасах в логістичному ланцюзі (рис.1.7.).
У табл. 1.3 наведено порівняльні результати використання традиційної моделі (стратегії запасів) і моделі ЛТ (стратегії без запасів).
У високій ефективності використання стратегій точно, своєчасно, досягнутій компанією Тойота, можна пересвідчитися, порівнюючи час реалізації замовлення і обороту запасів в американській та японській автомобілебудівних компаніях (рис.1.8.).
Таблиця 1.3. Стратегія запасів і стратегія ЛТ
ПоказникТрадиційна стратегія
(запасів)Стратегія JIT
(без запасів)Якість і витратиЗ найменшими витратами при акцептованій якостіПостійна найвища якість, нуль дефектівЗапасиВеликі запаси; цінові знижки; зниження витрат завдяки великому обсягу виробництва; страхові запасиНизькі запаси при надійному, постійному поповненіЕластичністьДовгі періоди реалізації замовлення; обмежена еластичністьКороткий час реалізації замовлення; обслуговування клієнта пристосовано до його вимогТранспортуванняНайменші витрати обслуговування на акцептованому рівніПовністю надійний рівень обслуговуванняПостачальник/перевізникЖорсткі переговори з обох сторінПартнерство, спілки типу joint ventureКількість
постачальників/перевізниківБагато; уникання одного джерела відсутність взаємної мотивації і наявність конкуренціїНебагато; тривалі відкриті звязкиКомунікація з постачальником/перевізникомМінімум обміну інформації; численні таємниці; тісний контрольВідкритість; доступ до інформації; спільне вирішення проблем; численні звязкиЗагаломДіяльність сконцентрована на витратахДіяльність сконцентрована на споживачеві
Рис.1.8. Порівняння часу реалізації замовлення і обороту запасів
Поданий приклад ілюструє як другий етап інтеграції на рівні виробничого закладу (час виробництва, час створення повної моделі), так і третій етап етап інтеграції в ланцюгу поставок (час формування замовлення, оборотність запасів в ланцюгу поставок). Зазвичай інтеграція логістичного управління на рівні підприємства передбачає інтеграцію функцій і процесів сфер постачання, виробництва і збуту. Це означає розгляд логістики як функціональної сфери діяльності підприємства, для якої теж є характерним і необхідним формування:
логістичних цілей підприємства;
логістичної стратегії підприємства;
концепції логістичних рішень;
прийняття та організації виконання управлінських рішень з логістичного управління;
оцінки та контролю результатів логістичної діяльності.
Популяризації та проектуванню систем логістичного управління може сприяти досвід передових фірм у сфері логістики, узагальнений в результаті проведених в Північній Америці досліджень на замовлення Counsil of Logistics Management в
Характерні риси організації логістики це:
верховний принцип відданості стосовно клієнтів;
концентрація контролю, який раніше здійснювався локальними функціями;