Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?робів для сфери збуту.
Реалізація окремих логістичних цілей може бути забезпечена системою фазових логістичних функцій, а саме:
планування виробничої програми;
планування виробничого процесу,
планування використання потужності;
планування матеріального потоку,
внутрішньовиробниче транспортування;
виробничий контроль;
виробничий менеджмент;
проміжне складування;
екологізація виробництва;
пакування.
Логістичний розгляд матеріального потоку в галузі виробництва вимагає особливої уваги до таких окремих функцій, як внутрішнє транспортування, проміжне складування, виробничий контроль та пакування.
У стратегічному плані виробнича логістика провідних фірм через структуризацію виробництва зорієнтована на впровадження виробничої стратегії 90-х років системи Lean production, яка будується на таких елементах:
паралельність розвитку виробництва і виробничих засобів;
гарантія безперервного зниження витрат,
гнучкий процес виготовлення за рахунок впровадження принципів Just-in-time (точно, своєчасно), Канбан-системи тощо;
безпомилкова стратегія;
постійне покращання продукту і процесу, що в японській філософії підприємництва називається системою Kaisen.
сегментація виготовлення тощо.
Логістика збуту як субсистема логістики продукуючого підприємства виробника в межах системи охоплює процеси переміщення готових виробів від закінчення виготовлення до замовника. Оскільки замовник не завжди має бути кінцевим споживачем, а між підприємством та кінцевим споживачем часто знаходиться третя сторона посередник, то логічно не ототожнювати логістику збуту із логістикою продажу, логістикою торгівлі. Сумнівним є також намагання вважати логістику збуту складовою системи маркетингу. Зважаючи на концепцію маркетингу як ринково орієнтований напрямок всього виробництва або як ринково орієнтовану стратегію підприємства, введення поняття логістики маркетингу стає не зовсім коректним, а швидше модним.
Логістика збуту часто трактується як дистрибуційна (розподільча) логістика, оскільки вона стосується процесів розподілу готових виробів замовникові Логістика збуту скерована на комплексне планування, керування та фізичне опрацьовування потоку готових виробів у супроводі необхідного інформаційного потоку в межах від моменту здачі приймання товарів з виробництва до замовника (споживача) з метою оптимізації витратних та часових характеристик вказаної частини матеріального та нематеріального потоків.
Основна ціль логістики збуту полягає в організації збутової діяльності відповідно до замовлень клієнтів з мінімальними загальними витратами на складування готових виробів, їх пакування, навантажування-розвантажування та транспортування. Звідси формуються окремі цілі:
поставка готових виробів відповідно до замовлень клієнтів (час, якість, ціна);
якісне складування готових виробів при мінімізації витрат на складування;
мінімізація запасів готових виробів;
мінімізація пакувальних витрат та повторне використання захисних упаковок;
мінімізація зовнішніх транспортних витрат,
забезпечення високого рівня сервісу;
мінімізація витрат щодо комерційної діяльності галузі збуту,
наскрізне управління угодою-замовленням до збуту включно;
мінімізація витрат ручної праці на складі готової продукції;
постачання готових товарів до клієнтів з мінімальними витратами. Викладений перелік окремих логістичних цілей в сфері збуту ініціює
систему фазових логістичних функцій, а саме:
планування дистрибуційної мережі;
складування та зберігання готових товарів;
планування збуту та виконання угод;
управління запасами готової продукції та замінних частин;
менеджмент збутової діяльності;
транспортування зовні підприємства;
організація збуту з використанням орендного складування, комісування. Особливого логістичного змісту набувають функції логістики підприємства-субпідрядника, які містять:
окремі функції логістики постачання (розрахунок потреби, розміщення замовлень, заготівля, складування, транспортування матеріалів);
окремі функції виробничої логістики (виробниче планування, менеджмент виготовлення);
окремі функції збуту (планування розподільчих структур, менеджмент готових виробів, транспортування до клієнтів).
Центральними моментами щодо оптимізації витрат в сфері збуту слід вважати такі окремі логістичні функції, як складування готових виробів, їх транспортування та поставка до клієнтів.
На цих моментах акцентується увага і в стратегічних завданнях сфери збуту. Враховуючи необхідний рівень надання сервісних послуг клієнтам (час. дотримання терміну і готовність поставки), можна стверджувати, що на рівень обслуговування істотно впливає не тільки наявність готових виробів на складі готової продукції, але і дистрибуційна структура, тобто місце складування готової продукції (на підприємстві, в посередника, у споживача), кількість ступенів складування, кількість складів на кожному ступені. Помічниками збутової діяльності тут можуть бути логістичні підприємства, акумулюючи експедиторські, транспортно-складські та комісійні послуги.
Функціональна сфера переробки та утилізації відходів (рециклювання) у загальній системі підприємства охоплює сьогодні не тільки переробку та повернення у виробничий процес виробничих відходів, необхідну утилізац