Geum.ru

Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

?ії логістики з початку 70-х років досягла рівня інтегрованого логістичного управління, що виразилося у формуванні логістичних систем виробництва товарів, логістичних систем дистрибуції товарів тощо. Водночас вплив зовнішніх чинників, таких як зародження та розвиток глобальної конкуренції, поява та пошук альтернативних джерел поставки іноземного посходження, динаміка змін в сукупному попиті в напрямку ощадності ініціював (розширення меж логістичної кооперації до логічного завершення повноцінного допстичного ланцюга поставок, що охоплює всі ланки від джерела сировини включно до поставки готової продукції кінцевому споживачу.

Прискореному розвитку з середини 80-х років концепції управління ланцюгом поставок сприяли як власний потенціал логістики, сформований в

хронології розвитку теорії і практики логістики (про це свідчить подана хронологія фаз розвитку в табл. 2.1, так і потенціал зовнішніх чинників, передусім базових мегатенденцій.

 

Таблиця 2.1. Основні фази і напрями розвитку логістики (від фрагментарного використання до ланцюга поставок)

Фази розвитку

логістикиРік(роки)Напрямки розвитку логістикиФаза старту і

пробудження логістики-

середина 50-х років, в СШАІІ половина

50-х років

  • Логістика (фізична
дистрибуція) як допоміжна

функція, підпорядкована

виробництву

  • Ідентифікація часткових і розпорошених у підприємстві операційних дій фізичної дистрибуціїФаза визначення і

концептуалізації теорії

логістики, а також перші спроби ії застосування на практиці -60-ті в США і початок 70-х в Західній Європі1960/1961

  • Перша монографія в США, яка присвячена логістиці (E. Smykay, D. Bowersox, F. Mossman)1964
  • Визначення і застосування в США концепції
    • Business logistics, яка охоплює
широкий спектр логістики підприємства (J. Heskett, D. Bowersox)1970
  • Перші монографії в ФРН і
Англії зі сфери логістики

підприємства (L. Poth, W. Kirsch, R. Wentworth)1972

наступні

  • Визначення положень і
структури маркетингової логістики, а також спроби її системної

ідентифікації (ФРН: H. Pfohl,

P. Traumann, Швейцарія:

J. Krulis-Randa)Фаза змін пріоритетів і створення основних вимірів інтегрованої логістики (розширення ролі логістики) ІІ половина 70-х років і перша половина 80-х1977 і

наступні

  • Логістика як система детермінанта справності і ефективності
(J. Krulis-Randa, G. Ihde)

 

Фаза динамічного розвитку логістики як інтегрованої концепції управління підприємством і системи ринкових звязків (загальне використання переваг логістики на практиці) кінець 80-х і 90-ті роки

1978 і

наступні

  • Логістика як концепція і метод управління (D. Bowersox, M. Maus, Council of Logistics Management)
  • Логістика як інструмент планування і стратегічної дії на ринку (R. Shapiro, J. Heskett, W. Drechsler)
  • Логістика як функція організації
підприємства (W. Kirsch, H. Pfohl)1984 і

наступні

  • Концепція зінтегрованої логістики в масштабі підприємства, а також цілого ланцюга поставок і ринку: логістичні ланцюги, інтеграція логістичних систем (H. Pfohl, M. Kleer)1987
і наступні
  • Логістика як потенціал зростання продуктивності і економічно-ринкових користай в стратегічному аспекті (F. Gerstenberg, M. Duerler, W. Delfmann, H. Klopper)1989 і
наступні
  • Логістика як орієнтація і компонент інтегрованого управління підприємством (H. Fey, J. Weber, M. Duerler, H. Klopper, W. Darr)1990 і
наступні
  • Розвиток інтегрованих логістичних стратегії стратегії горизонтальних і вертикальних логістичних звязків (H. Baumgarten)1993 і
наступні
  • Інтернаціоналізація (глобалізація) логістичних структур і дій:єврологістика; кооперація з партнерами ринку в логістичному ланцюзі (зростання можливостей і здатності черпання ринкових користай сінергичних ефектів); інтеграція через інформатичні системи (B. Tietz, O. Hirschach, M. Duerler, D. Bowersox)
Стосовно власного потенціалу логістики як в теоретичному аспекті, так і в практичному використанні логістичний арсенал на початку 90-х років був достатньо вагомим: доведена до зрілості концепція управління ланцюгом поставок, обґрунтовані моделі формування стратегій логістичного ланцюга поставок, розроблений до рівня методичних рекомендацій інструментарій прийняття оптимальних логістичних рішень для цілісного ланцюга поставок, окреслені вимоги щодо інформаційного, організаційного, інфраструктурного забезпечення управління ланцюгом поставок. Узагальнення викладеного зініціюювало появу специфічного критерію для оцінки готовності окремого потенційного учасника логістичного ланцюга поставок до функціонування в реальному виконанні рівня логістичної досконалості, вперше введеного в термінологічний апарат логістики Американським логістичним бюро А.Т.Кеагпеуа при проведенні досліджень у 1992р. Рівень логістичної досконалості як комплексний показник за охоплює вісім характерних елементів (рис.2.9.).

Достатній рівень наявності кожного з поданих елементів логістичної досконалості уможливлює інтеграцію підприємства з іншими учасниками логістичного ланцюга поставок з метою інтеграції функцій стратегічного і операційного управління цілісним ланцюгом поставок, оскільки їх інтегроване виконання (планування, організування, контролювання, регулювання тощо) генеруватиме синергічний ефект у формі зниження сукупних витрат, підвищення рівня обслуговування кінцевих споживачів, редукції загального рівня запасів, прискорення обороту ресурсів виробництва, а в кінцевому рахунку створення додаткових резервів підвищення конку