Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
дком ефекту масовості та ефекту системи (інтеграції).
Створення ЦЛП повинно відповідати просторовим (70100 га). функціональним (концентрація обєктів з надання всіх логістичних та супутніх послуг), технологічним (доступність транспортно-складських технологій). інформаційним (інтеграція інформаційних систем учасників мережі) вимогам.
До основних завдань ЦЛП належать:
цілодобове, всебічне обслуговування логістичного продукту;
надання різноманітних послуг у сфері складування, в т.ч. процедур комплектації та декомплектації вантажів, упакування, позначення, фітосанітарного контролю, а також забезпечення принципу першим прийшло, першим вийшло;
забезпечення можливості перевантаження товарів з одного засобу транспорту на інший; надання послуг ремонтними закладами, автозаправками, автомийками і спеціалізованими автомагазинами;
надання фінансових та консультаційних послуг у сфері форм та методів обслуговування вантажу, юридичного та митного обслуговування.
З центрів логістичних послуг, які виникли в останні роки, на увагу заслуговують два. Перший з них це ЦЛП в Рейні (ФРН). Центр логістичних послуг в Рейні з поверхнею 76 га є великим транспортно складським комплексом, включеним до європейської мережі існуючих центрів логістичних послуг. Центр розташований:
поблизу голландсько-німецького кордону на перехресті автострад А-30, Роттердам Ганновер Берлін, А-31, В-170 і поблизу автострад А1, 2, А3;
на перехресті каналу Дортмунд Еймс з портами, віддаленими від центру на 3 та 6км;
на перехресті залізничних доріг Роттердам Берлін та Еймс Рур;
у 25км від аеропорту.
Центральним пунктом цього обєкта є центр логістичного управління, в якому завдяки інформаційним технологіям відбувається швидке обслуговування вантажу. На території центру знаходяться: контейнерний термінал (на площі 6 га) для перевантаження контейнерів, денний оборот 210 контейнерів; комплекси універсальних складів, холодильників, спеціальних складів, митні склади; ремонтні установи, ремонтні майстерні, автозаправки, готельно-гасгрономічний тил.
Другим прикладом центру логістичних послуг є побудований в Іспанії у 1993 році Mataro Distribution Centre, який займає площу 41,8 га, при цьому складські будівлі мають площу 22 га. Складські будинки це споруди високого владування 21м поверхня для 32000 європалет, а низького складування для 15000 європалет. Оборот становить 200 європалет на годину у сфері прийому і 112 європалет на годину у сфері видачі. Центр Матаро діє цілодобово і управління ним здійснюється аналогічно.
У розвитку систем дистрибуції важливе місце займає так звана віртуальна
І корпорація (англ. Virtual Corporation) як тимчасова мережа незалежних фірм, зєднаних інформаційною технологією з метою взаємного використання досвіду, можливостей, коштів та доступу до інших ринків. Головні користі віртуальної корпорації такі:
доступ до широкого спектра спеціалізованих засобів;
спільний виступ перед сильними корпораціями клієнтів;
учасники такої корпорації зберігають незалежність та здобувають важливий досвід;
можливість швидкої реакції на зміну в проектах завдяки зміні складу учасників;
не виникає проблем при ліквідації корпорації, як це буває в умовах традиційного обєднання підприємств.
Основними умовами створення віртуальної корпорації є такі:
а) кожний з партнерів має істотно додавати вартість до кінцевого результату;
б) члени корпорацій повинні мати глибоку взаємну довіру і взаєморозуміння, щоб забезпечити довгострокову співпрацю;
в) корпорація повинна концентрувати свою увагу на проектах, певні завдання можуть бути реалізовані кількома членами від імені корпорації;
г) правила функціонування повинні бути ясно і зрозуміло викладені перед початком процесу створення корпорації;
д) члени корпорації повинні розпізнати потребу у виконанні функцій, які координують діяльність всього обєднання і визначити виконавця цієї функції за відповідну винагороду;
е) корпорація має створити механізм спілкування з невіртуальними клієнтами.
Створення віртуальних корпорацій може бути ініційоване фірмами, які називаються мережевими брокерами (англ. Network Brokers), однак вони можуть виникати також в результаті природного процесу еволюції господарських звязків, маючи на меті отримання конкурентної переваги. З одного боку, віртуальні корпорації спроможні використовувати ринкові сили для тога щоб проектувати, виготовляти, дистрибутувати і підтримувати свої пропозиції так, як не можуть повністю інтегровані фірми. Однак з іншого боку, ці ж плюси можуть бути одночасно слабкими місцями таких корпорацій, оскільки зростає рівень ризику, координація між частинами через ринок стає все більш складною. Часом доходить до парадоксальних ситуацій, коли інновації стають джерелом конкурентної переваги для одних фірм, а для інших партнерів діють навпаки. Інакше виглядає ситуація в інтегрованих, централізованих фірмах: ці фірми володіють механізмами розвязання конфліктів і координації дій щодо впровадження інновацій. Цей вибір між стимулами і контролем лежить в основі рішення, яке повинні прийняти менеджери з дистрибуції товарів. Схематично це подано так, як на рис.2.8.
Рис.2.8. Рівень централізації: pro і contra
2.2 Утворення ланцюга поставок
Трансформація логістичного мислення системними категоріями від фрагментарного впровадження концеп?/p>