Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
·он впливу ринку міста Вінниці в напряму Умані становитиме:
Дву = (2.4)
де Lву = 158км відстань між Вінницею та Уманню.
Отже, сфера байдужості між Вінницею та Уманню буде пролягати на відстані 106км від Вінниці. Приблизно такий самий діапазон впливу отримаємо, прийнявши за силу притягання обсяг виробництва, а саме:
Дву = (2.5)
Узагальнюючи викладене та отримані результати дослідження логістики дистрибуції, процес управління дистрибуцією товарів можна подати у вигляді алгоритму, що передбачає реалізацію окремих фаз:
Планування фізичної дистрибуції товарів:
аналіз вихідних умов функціонування системи дистрибуції товарів;
цілі підприємства та цілі дистрибуції;
вибір стратегії дистрибуції;
формування каналів дистрибуції;
формування завдань і засобів просторово-часового переміщення товарів.
Організування фізичної дистрибуції товарів:
вибір варіанта організування фізичної дистрибуції товарів;
розробка механізмів координації діяльності учасників каналу дистрибуції;
організаційне забезпечення координації фізичної дистрибуції товарів. Контролювання, регулювання та оцінка ефективності дистрибуції
товарів:
на рівні системи дистрибуції: задоволення попиту (рівень обслуговування споживача);
на рівні каналу дистрибуції: ефективність витрат дистрибуції;
на рівні ланки каналу дистрибуції: виконання логістичних функцій дистрибуції.
Заключним етапом в поданому алгоритмі процесу управління дистрибуцією товарів є оцінка ефективності системи дистрибуції товарів. Сутність цієї оцінки залежить від її призначення. З точки зору споживача ефективність дистрибуції товарів визначається рівнем його обслуговування, тобто:
часом виконання замовлення;
дотриманням термінів виконання замовлення;
надійністю як правдоподібністю виконання замовлення (гарантійні зобовязання);
еластичністю виконання замовлення;
якістю поставки товарів щодо кількості, структури, стану замовлених товарів.
З точки зору системи дистрибуції товарів як субєкта дистрибуції товарів ефективність дистрибуції визначається співвідношенням результату (ефекту) і витрат дистрибуції товарів, зокрема рентабельністю дистрибуції. Згідно з виконуваними логістичними функціями учасники каналу дистрибуції мають такі види витрат:
обслуговування замовлення;
транспортування;
складування;
пакування;
утримання запасів;
вичерпання запасів;
виконання інших логістичних функцій.
Рис.2.5. Співзалежність у формуванні повних логістичних витрат
Однак для оцінки ефективності дистрибуції товарів важливо оперувати повними логістичними витратами як сумою всіх названих видів витрат. Оскільки величини окремих видів логістичних витрат є співзалежні за типом trade-off, як це схематично подано на рис.2.5, то мислення категорією повних витрат насамперед є інструментом оптимізації системи дистрибуції товарів за витратами.
Вагомим напрямом оптимізації систем дистрибуції товарів як з точки зору підвищення рівня обслуговування споживача, так і в розумінні редукції рівня загальних витрат при забезпеченні акцептованого рівня обслуговування споживача є логістичний oustsourcing, тобто делегування окремих логістичних функцій (або всіх) дистрибуції товарів спеціалізованим логістичним організаціям, якщо вони є в наявності і доступні до використання.
Розвиток систем дистрибуції товарів породив такий специфічний елемент, як логістичні центри дистрибуції. подано таку концепцію логістичного центру (рис.2.6.).
ВИРОБНИКИ / ПОСТАЧАЛЬНИКИ
Рис.2.6. Концепція логістичного центру дистрибуції
Створення таких центрів вимагає концентрації зусиль та капіталу для побудови будинків та складських споруд, терміналів, площадок та підїзних шляхів, товарної, інформаційної, гастрономічно-готельної інфраструктури тощо в місці локалізації, зручному з точки зору близькості до системи автострад, інших видів комунікацій.
Схематично подано структуру логістичного центру дистрибуції (рис.2.7.).
З точки зору функціонального призначення наведена така класифікація логістичних центрів:
міжнародні логістичні центри дистрибуції (площа господарювання 100150 га, радіус дії 500800км);
регіональні логістичні центри дистрибуції (площа господарювання 2050 га, радіус дії 5080км);
локальні логістичні центри дистрибуції як закінчення сучасної системі дистрибуційної мережі;
галузеві логістичні центри дистрибуції, сформовані для обслуговування певної галузі чи підприємців;
центри логістичних послуг як проміжна фаза в напрямку вищого рівня логістичних центрів дистрибуції.
У викладено теоретичні засади формування та функціонування центрів логістичних послуг (ЦЛП), що за змістом відповідають логістичним центрам дистрибуції.
Основні завдання ЦЛП виникають з необхідності забезпечення стандартизації транспортних та складських систем; автоматизації завдань з переміщення логістичних продуктів; інформатизації процесів прийняття рішень та інтеграції інформаційних систем; координації дій учасників дистрибуційної мережі.
Результати діяльності ЦЛП забезпечують високу ефективність завдяки можливості швидкого реагування на зміни величини та структури попиту значному зниженню питомих логістичних витрат, в т.ч. інвестиційних витрат, що є наслі