Повышение эффективности организации производства в цехе редукторов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ностиIIIIIIЦентрофрезерная6,16,16,11,001,00Токарная21,323,223,30,920,91Круглошлифовальная17,43027,90,580,62Всего44,859,357,3 -- Средняя величина коэффициента0,830,85
Расчет коэффициента непрерывности обработки партии деталей выполняется в виде таблицы 3.19.
Таблица 3.19- Коэффициенты непрерывности обработки партии деталей
№ деталиСуммарная трудоемкость детали , сменДлительность цикла обработки по вариантам очередности, cменКоэффициент непрерывности обработки по вариантам очередностиIIIIII6430240-201714,725,914,60,571,014370240-2017 141423,71,000,59103240-1740 16,221,41200,760,81 Средняя величина коэффициента 0,770,80
Анализируя графики на рисунке 3.4 , видим, что вариант II имеет наименьшую длительность производственного цикла, кроме того он характеризуется более высоким коэффициентом внутрицикловой загрузки станков 0,85. Коэффициент непрерывности обработки самый высокий так же по варианту II. На основании проведенного анализа принимаем к реализации вариант II.
Таким образом рост величины внутрицикловой загрузки составит 1,2% ((0,85-0,84)/0,84*100), а коэффициента непрерывности 6,7% ((0,80-0,75)/0,75*100).
В результате сокращения длительности обработки партии деталей величина незавершенного производства по средним значениям себестоимости 67,3тыс.руб и среднесуточным выпускам продукции 76 деталей в день, составит:
Кнп=7613,9567,30,6=44,81млн. руб.
Э=46,03-44,81=1,99 млн.руб.
?НЗП на участке=(46,03-44,81)/44,81*100=4,44%
ЭНЗП по цеху=НЗПцеха-(НЗПцеха- НЗПцеха*0,044)=5487,7-(5487,7-5487,7*0,044)=241 млн.руб.
Таким образом планируемое снижение незавершенно производства по цеху редукторов составит 241 млн. руб.
Результат от проведения мероприятия представлен на рисунке 3.5
Рисунок 3.5 - Схема мероприятия по повышению эффективности организации производства
3.4 Совершенствование системы стимулирования труда персонала
Система стимулирования персонала - один из важнейших вопросов, разработка и внедрение на практике подобной системы - очень сложный проект. Стимулирование - это тактика решения проблем повышения эффективности труда, которая побуждает работников лучше трудиться за счет удовлетворения их потребностей. Так как в цехе редукторов произошло сокращение численности на 10,53%, в результате снижения заработной платы на 19,94%, а удельный вес расходов на содержание и эксплуатацию оборудования увеличился на 8,6% и составил 9,8%, то за счет сэкономленных средств от предыдущих мероприятий, для лучшей мотивации работников и снижения расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, необходимо ввести премию за экономию топливно-энергетических ресурсов в размере 15% , так же необходимо внедрение многостаночного обслуживания, которое дает возможность увеличить занятость рабочих, при этом повышается производительность труда и растет заработная плата. Данные для расчета заработной платы для детали шестерня 5336-3050, 5636-3050, 5136-3050 представлены в таблице 3.20.
Таблица 3.20- Исходные данные для расчета заработной платы
ДеталиГодовая программа выпускаТрудоемкость по операциям, Тшт., мин.Количество рабочихКСП 160НТ 6РНТ 502Шестерня 5336-305041002,53,42,83Шестерня 5636-305035602,93,73,1Шестерня 5136-305043701,93,12,1Итого116307,310,28?tшт=25,5ton=15,3tма=12,24tзан=6,8
Базовый вариант.
Величину заработной платы производственных рабочих определим укрупнено, на основании величины среднемесячной тарифной ставки. Основная заработная плата производственных рабочих рассчитывается по формуле (3.29) и (3.30):
Сз.осн. = ЗП*Чосн.раб, (3.29)
ЗПi = Рi*qi, (3.30)
где Чосн.раб - численность рабочих непосредственно занятых выполнением производственной операции, чел. Рi - расценка на i-й вид продукции, руб. или работы; qi - количество обработанных изделий i-ого вида; m - количество выполненных видов работ.
Расценка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции может быть определена следующим образом:
Р= Чтсi*tшт/60, (3.31)
где Чтсi - часовая тарифная ставка, соответствующая i-му разряду выполняемой работы, руб./час.; tшт - норма времени на единицу выполненной работы или продукции, мин.
ЧТС3 разряд=5952*1,35=8030 руб./час
Рбаз =8030*(25,5/60)=3412 руб./шт.
ЗП баз. = 3412*11630=39,6 млн. руб.
Таким образом годовой фонд заработной платы для 3-х рабочих составит 39,6 млн. руб. Расчитаем укрупнено премию для рабочих.
Максимальный размер премии - 15%, в том числе:
1. 3а отсутствие отклонений от нормальной работы по качеству продукции-10%).
. 3а отсутствие замечание по содержанию рабочих мест (зоны)-5 %.
3.В среднем было оформлено извещение по качеству продукции-33,33 % (исправимый брак) и извещение по показателю культура производства- 33,33 %.
Начисление премии:
1.По показателю качества продукции=10-(10* 0,3333)= 6,7 %
.По показателю содержания рабочего мест (зоны)=5 -(5 * 0,3333) = 3,3 %
ИТОГО: Премия =6,7+ 3,3= 10,0%.
ФЗП=(39,6*10%/100)+39,6=43,6 млн. руб.
Рассчитаем налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда
Со =43,6*0,346=15,1 млн. руб.
Таким образом средняя месячная заработная плата на одного рабочего составит :
ЗПср= 43,6/12/3=1,21 млн. руб.
Проектный вариант.
Р=(ЧТС*tшт).*(1+kдоп)/(60*Но), (3.32)
где kдоп - доплаты за могостаночное обслуживание,
Но- норма обслуживаия одним рабочим.
Но= tма/ tзан +1 (3.33)
НО=12,24/6,8+1=2,8 ст.
принимаем 3 станка
Значит данное оборудование может обслуживать один рабочий.
Рпроект=8030*(25,5)*(1+0,3)/(60*3)=1478 руб./шт
ЗП проект.. = 1478*11630=17,2 млн. руб.
За экономию топливо-энергетич